“機(jī)會屬于那些勇于接受挑戰(zhàn)，并且有充分準(zhǔn)備的人們。”這一次，平實而儒雅的盧鏗一反常態(tài)，用十分堅定的語氣如此表示。

　　10月10日，海爾地產(chǎn)官網(wǎng)刊出一條讓業(yè)界猜測許久的公告：“盧鏗先生出任海爾地產(chǎn)董事長兼首席執(zhí)行官。”

　　這條公告雖寥寥10余字，但其背后折射出的信息卻頗有深意：一是海爾終于找到了一位“好房子海爾造”的總設(shè)計師；二是一貫務(wù)實穩(wěn)健甚至有些隱忍的張瑞敏終于下決心把地產(chǎn)業(yè)務(wù)推向這家著名民族工業(yè)企業(yè)的前臺。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會一位資深專家評價，這項人事安排顯然是張瑞敏在長考之后做出的決定，因為以海爾現(xiàn)有的人脈和影響力，要想覓得一位業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該不在話下，但要找到一位能夠深刻理解海爾文化的地產(chǎn)新掌門則需要深思熟慮、金里淘金。畢竟海爾缺少的不是財力、物力，而是領(lǐng)軍人物的一種內(nèi)涵和氣質(zhì)，與張瑞敏的“志同道合”。

　　盧鏗無論是其特殊的家族背景、文化閱歷，還是豐富的人脈關(guān)系以及對新地產(chǎn)大局的前瞻把握，都符合這家中國頂級民族企業(yè)尋找人才的先決條件和戰(zhàn)略要求，特別是他當(dāng)年首倡的“新住宅運動”和由其踐行的“新文化地產(chǎn)”，以及他近年相繼探索的“新東方主義”和“新生活方式”，都是海爾文化能很快得到的重要“軟件”。

　　知人善任一脈相承

　　近來獨家跟蹤了盧鏗與海爾從相識到相知的整個過程。據(jù)海爾地產(chǎn)總經(jīng)理遲耀庚回憶，他代表海爾與盧鏗的第一次會面是在北京的中國大飯店大堂。

　　“談話只有十分鐘，內(nèi)容是關(guān)于海爾地產(chǎn)未來發(fā)展的定位和思路。結(jié)果倆人一見如故，達(dá)成共識。”遲耀庚說。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，海爾之所以很快相中盧鏗，與彼時的歷史背景有關(guān)。

　　今年5月底，在惠普與IBM咨詢團(tuán)隊的協(xié)助下，海爾集團(tuán)提出了“一千天再造海爾”的計劃，張瑞敏醞釀已久的集團(tuán)各板塊戰(zhàn)略調(diào)整拉開序幕，地產(chǎn)業(yè)務(wù)則是再造中的重要一環(huán)。與海爾價值已達(dá)700億元的品牌相比，地產(chǎn)業(yè)務(wù)這一“環(huán)”當(dāng)下還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與之匹配。

　　因此，在海爾內(nèi)部，一個地產(chǎn)板塊需要大發(fā)展、大創(chuàng)新，需要引進(jìn)國際化人才的呼聲一直不斷。當(dāng)這種呼聲得到張瑞敏和原來兼任海爾地產(chǎn)董事長的海爾集團(tuán)總裁楊綿綿的重視和認(rèn)同后，盧鏗的履新也就順理成章了。

　　雙方的這一趣味相投也被盧鏗本人印證。他對記者說，“下海”近24年來，他一直沒有閑暇，本來很想早些從業(yè)界隱退去從事一項重要的公益事業(yè)。然而當(dāng)張瑞敏把“做大、做好、做強(qiáng)、做新”海爾地產(chǎn)的重任落在他身上時，這位曾任上實發(fā)展總裁，早年在四川大巴山當(dāng)過兩年知青、八年工人的業(yè)內(nèi)資深人士果斷地接過了這副擔(dān)子。

　　在青島上任的首日，一貫學(xué)者打扮的盧鏗還沒洗去旅途勞頓，就逐一考察了海爾地產(chǎn)在當(dāng)?shù)氐亩鄠€項目。他表示，“要想做好海爾地產(chǎn)，首先要當(dāng)好一個合格的“海爾人”。好在他在上實集團(tuán)的5年是一段很有意義和價值的經(jīng)歷。

　　“上實的產(chǎn)業(yè)資源非常好，因而能有機(jī)會參與很多業(yè)內(nèi)人士想做而無法做到的事情，包括產(chǎn)品、行業(yè)和城市等多個層面的工作，也包括文化方面的思考與實踐，這就為盡快融入海爾奠定了基礎(chǔ)。”盧鏗說。

　　盧鏗曾經(jīng)先后兩次分別率領(lǐng)華新國際和上實發(fā)展的高管到海爾考察學(xué)習(xí)過。在他看來，有著濃厚民族情結(jié)的海爾集團(tuán)是自己最尊敬的企業(yè)之一，這種對企業(yè)公民責(zé)任的認(rèn)同感與他的家族背景不無關(guān)系。

　　盧鏗的祖父是中國近代四大實業(yè)家之一、民生實業(yè)公司創(chuàng)始人盧作孚先生。在與張瑞敏的第一次談話中，張瑞敏就表達(dá)了對盧老先生的敬重，還送給盧鏗一本自己寫的書《海爾是?！?，并且在扉頁上摘錄了盧老先生的一段話：“天下事都很艱難，我們?nèi)缒軕?zhàn)勝艱難，天下便無艱難之事。”

　　顯然，盧作孚先生作為民族企業(yè)家典范的地位，和張瑞敏作為現(xiàn)代民族企業(yè)家的目標(biāo)價值取向“相結(jié)合”的這種背景，是盧鏗義無反顧加盟海爾的精神支撐。

　　“對張瑞敏管理理念和哲學(xué)思想的認(rèn)同是我加盟海爾地產(chǎn)的主要原因。”盧鏗坦言。至于張瑞敏將給海爾地產(chǎn)上百億元資金支持的“傳言”，盧鏗表示不便透露，但表示“張董和集團(tuán)的支持力度不會小”。

　　產(chǎn)融結(jié)合鏈?zhǔn)桨l(fā)展

　　任職外企多年，后又經(jīng)歷了國有企業(yè)和上市公司的盧鏗，有著從住宅、商業(yè)、區(qū)域開發(fā)、旅游地產(chǎn)以及工業(yè)地產(chǎn)多方面的豐富經(jīng)驗。這些背景將有助于海爾地產(chǎn)迅速整合內(nèi)外資源、擴(kuò)大產(chǎn)品線，而一向?qū)捄翊说谋R鏗其廣泛的人脈資源也將很快為海爾地產(chǎn)注入“新鮮血液”。

　　領(lǐng)悟張瑞敏全新的地產(chǎn)發(fā)展觀，帶領(lǐng)海爾地產(chǎn)從青島走向全國，讓“好房子海爾造”的新地產(chǎn)文化深入人心，作為總設(shè)計師的盧鏗選擇從何處切入？答案是“集成內(nèi)部資源，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合”，就是“把海爾集團(tuán)優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)和金融資源與地產(chǎn)平臺相結(jié)合，使之產(chǎn)生相得益彰的綜合效果”。

　　中國人民大學(xué)房地產(chǎn)研究所教授張長輝認(rèn)為，這個切入點選得不錯。因為產(chǎn)融結(jié)合正是張瑞敏認(rèn)同的方式，擁有商業(yè)銀行、財務(wù)公司、證券公司、壽險公司和兩個上市公司的海爾集團(tuán)目前擁有良好的產(chǎn)融結(jié)合基礎(chǔ)。

　　或許在5年前，當(dāng)海爾地產(chǎn)公司剛成立之時，企業(yè)家的直覺就已經(jīng)讓張瑞敏意識到地產(chǎn)行業(yè)“產(chǎn)融結(jié)合”的大趨勢，因此在海爾地產(chǎn)公司起名時就把“投資”二字嵌了進(jìn)去。

　　盧鏗在提交給張瑞敏、楊綿綿的最新建議中，也明確提出了地產(chǎn)與金融緊密關(guān)系的相關(guān)戰(zhàn)略和措施。在新近由管理咨詢公司提交的戰(zhàn)略咨詢報告中，海爾地產(chǎn)擁有的資本運作條件也被重點提及。

　　據(jù)記者了解，海爾集團(tuán)在金融運作上的優(yōu)勢一直是國企的一面旗幟，目前除信托業(yè)務(wù)尚未涉足外，海爾已經(jīng)具備了完整的金融平臺——作為第一大股東持有青島市商業(yè)銀行28%的股份，擁有海爾紐約人壽50%股權(quán)，以19.8%份額入主長江證券。

　　除此之外，海爾還擁有經(jīng)營范圍涵蓋了除個人信貸業(yè)務(wù)之外的全部銀行業(yè)務(wù)的財務(wù)公司，以及上海、香港兩家上市公司。

　　年銷售額過千億元的海爾集團(tuán)良好的現(xiàn)金流也足以支持海爾地產(chǎn)做大、做強(qiáng)、做新。

　　盧鏗提出，海爾地產(chǎn)將“扎根青島，立足山東，優(yōu)先在東部沿海城市發(fā)展，逐步向中部和西部推進(jìn)”。

　　盧鏗這位強(qiáng)調(diào)“資源鏈作用”和“盈利模式”的業(yè)界資深人士，顯然還非常重視海爾地產(chǎn)在城市住宅文化方面得天獨厚的優(yōu)勢——海爾集團(tuán)已在全國多個城市開發(fā)工業(yè)地產(chǎn)；海爾集團(tuán)是建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心掛牌的住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地；住宅開發(fā)可以與海爾整體廚衛(wèi)系統(tǒng)結(jié)合；海爾品牌的巨大商業(yè)外延效應(yīng)等。

　　“海爾集團(tuán)可以整合利用的內(nèi)部資源很多，加上海爾有并購結(jié)盟的文化優(yōu)勢，有低成本取得規(guī)模土地的優(yōu)勢，有公共關(guān)系和媒體關(guān)系方面的優(yōu)勢。”

　　盧鏗表示，只要梳理、集成和整合好這些“優(yōu)勢效能”，就有把握很快實現(xiàn)海爾地產(chǎn)做大資本、做強(qiáng)品牌、做好企業(yè)和做新產(chǎn)品的新目標(biāo)。

　　好房子　海爾造

　　今年6月，海爾地產(chǎn)已委托管理咨詢公司就海爾集團(tuán)的地產(chǎn)體系未來發(fā)展戰(zhàn)略做出專題研究。初步的結(jié)論是，“海爾集團(tuán)有機(jī)會、有條件也有辦法做大做強(qiáng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。”而今擺在盧鏗面前的是：如何把這種品牌優(yōu)勢和機(jī)會條件迅速轉(zhuǎn)化為海爾地產(chǎn)實在的收益？

　　盧鏗在8年前就旗幟鮮明地首倡了“新住宅運動”，那是一個“以住宅業(yè)為背景的文化創(chuàng)新運動”，其主旨不僅在于營造良好的住宅人文環(huán)境，更在于成為真正意義上的全社會的文化運動。“新住宅運動”的理念與張瑞敏所提出的一系列民生哲學(xué)理念不謀而合。相信盧鏗歷來提出和踐行的多個人居新概念都將伴隨著海爾地產(chǎn)的增量擴(kuò)容而在各地普適實踐。

　　在住宅產(chǎn)品方面，盧鏗也有一手好牌，他一向主張已踐行16年的“精裝修”，而海爾集團(tuán)恰恰有家居集成的系列產(chǎn)品和U-home等理念。其整體衛(wèi)浴和整體廚房等產(chǎn)品具備了推廣精裝修家居的充分條件。盧鏗認(rèn)為，“住宅是一個完整的生活系統(tǒng)，一方面可以利用集團(tuán)資源進(jìn)行住宅的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，同時會對集團(tuán)的原有主產(chǎn)業(yè)起到促進(jìn)作用，而海爾集團(tuán)創(chuàng)新和售后服務(wù)精神，更會在“好房子海爾造”中得以貫徹。

　　海爾地產(chǎn)目前需要破解的瓶頸是如何盡快與母公司優(yōu)良資源“嫁接”上，如何迅速取得足量的土地資源以及如何構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊。記者留意到盧鏗多次強(qiáng)調(diào)，金融資源與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的相互支持是海爾的優(yōu)勢，海爾集團(tuán)強(qiáng)大的資金實力可以為海爾地產(chǎn)參與土地一級開發(fā)提供資金保證。一級開發(fā)是適合海爾地產(chǎn)的盈利模式，將有利于優(yōu)先獲得二級開發(fā)的機(jī)會，以及有利于土地儲備。由于與外界關(guān)系友善，海爾集團(tuán)研發(fā)、制造、物流等工業(yè)背景也深受各地政府歡迎，這同樣將為海爾增加獲得優(yōu)質(zhì)地塊的機(jī)會。

　　面對海信、魯能等同樣具備優(yōu)質(zhì)資源且地產(chǎn)經(jīng)驗更豐富的同地區(qū)、同行業(yè)的競爭者，盧鏗認(rèn)為速度制勝、倍速崛起將是海爾地產(chǎn)今后采取的戰(zhàn)略，遲耀庚則用“爆發(fā)式”的增長來形容未來海爾地產(chǎn)的業(yè)務(wù)。

　　“對海爾地產(chǎn)來說，最快的增長方式就是結(jié)盟和并購，可以一石數(shù)鳥，取得機(jī)會、資源、團(tuán)隊和關(guān)系。”然而，能否成功上演“建聯(lián)軍”、“蛇吞象”，是擺在盧鏗、遲耀庚面前的一把“雙刃劍”。作為職業(yè)經(jīng)理人，他們能否對局勢做出準(zhǔn)確判斷將直接關(guān)系到海爾地產(chǎn)加壓起飛的成敗。

　　在盧鏗履新之前，海爾地產(chǎn)剛請一家著名咨詢機(jī)構(gòu)完成了一份發(fā)展戰(zhàn)略報告。盧鏗到任之后，即提出迅速完成該報告的“升級版”，并親自參與了其中核心部分的編寫。盧鏗說，“這將是一份更加適合海爾地產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)、成長路徑和管控模式的報告。”

　　據(jù)了解，盧鏗到任后，立即將海爾地產(chǎn)與集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)的資源繪制成一張“關(guān)系圖”，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)幾乎所有產(chǎn)品都可與地產(chǎn)聯(lián)系時，他認(rèn)為，地產(chǎn)板塊完全可成為海爾的另一“良性循環(huán)鏈”：可形成海爾集團(tuán)的重要利潤貢獻(xiàn)者；有助于充分整合利用全集團(tuán)的資源；有利于促進(jìn)相關(guān)板塊的內(nèi)部拓展。

　　當(dāng)記者問及盧鏗上任的“三把火”時，他從細(xì)節(jié)上列出企業(yè)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、戰(zhàn)略發(fā)展三大主題共60件重要工作，并提出“三百天整頓管理”目標(biāo)的工作設(shè)想。

　　細(xì)心的人還會發(fā)現(xiàn)，海爾地產(chǎn)近期已出現(xiàn)了積極的“轉(zhuǎn)身”姿態(tài)：主動且志在必得濟(jì)南市全運村項目，與浙江綠城集團(tuán)擬搭建“海爾綠城”互動平臺；與北京雅世置業(yè)擬搭建“海爾雅世”企業(yè)平臺專事北方城市諸項目投資；與海爾計算機(jī)本部合作擬攜手戰(zhàn)略進(jìn)入昆山市；與北大縱橫合作進(jìn)行海爾地產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃；與世聯(lián)合作研究海爾集團(tuán)在青島市的原老廠土地，以加速在手8個項目的規(guī)劃和開工準(zhǔn)備。

　　種種跡象表明，大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)正在成為“海爾千日再造”的一個重要組成部分，盧鏗在心中已經(jīng)勾勒出海爾“大中華地產(chǎn)”的大致路線圖。然而，面對一個資源需要整合、開發(fā)模式亟待轉(zhuǎn)變以及人才隊伍必須擴(kuò)容的海爾地產(chǎn)，能否迅速打造一個能與海爾整體品牌相匹配的地產(chǎn)品牌，即使對于盧鏗這樣一位已有18年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗的資深人士來說，必定是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　“機(jī)會屬于那些勇于接受挑戰(zhàn)，并且有充分準(zhǔn)備的人們。”這一次，平實而儒雅的盧鏗一反常態(tài)，用十分堅定的語氣如此表示。