金融街控股在惠州的項(xiàng)目金海灣自2004年動(dòng)工以來，該公司的常務(wù)副總高靚每周都要從北京飛深圳一次。

　　區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)商

　　9月29日，金融街控股在深圳會(huì)展中心六樓舉辦金融街金海灣發(fā)展高峰論壇，除了金融街常務(wù)副總高靚、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)阿特金斯相關(guān)負(fù)責(zé)人、世聯(lián)地產(chǎn)副總經(jīng)理甘偉出席之外，惠州市政府惠州市副秘書長曾慶全、惠東縣縣長胡建斌也來為該項(xiàng)目造勢(shì)?！?/p>

        接受觀點(diǎn)網(wǎng)的采訪時(shí)，高靚認(rèn)為做類似這種大區(qū)域的開發(fā)商是金融街控股的長項(xiàng)，她說："15年的金融街開發(fā)是我們獨(dú)一無二的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，這也是我們的優(yōu)勢(shì)，我們希望把這種開發(fā)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到別的項(xiàng)目中去，形成公司的核心競爭力，在項(xiàng)目的選擇上有很多天時(shí)地利人和的因素，2004年碰到這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)氐恼浅ＶС?。由于土地?yán)格控制的因素，不見得每個(gè)地方都有這樣的，但是這樣的項(xiàng)目肯定是我們最擅長的。"

        北京金融街被稱為中國的華爾街，是北京最重要的商務(wù)中心區(qū)之一。金融街控股的前身是重慶華亞現(xiàn)代紙業(yè)股份有限公司，2000年5月金融街控股股東由華西包裝集團(tuán)公司變更為金融街集團(tuán)，同時(shí)金融街控股公司與金融街集團(tuán)進(jìn)行了整體資產(chǎn)置換、變更主營業(yè)務(wù)的重大資產(chǎn)重組，金融街控股公司將原有與包裝有關(guān)的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員全部置出，金融街集團(tuán)將與金融街土地開發(fā)和房產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員置入金融街控股公司。

　　自金融街控股公司通過資產(chǎn)重組涉足金融街區(qū)域土地開發(fā)業(yè)務(wù)后，為了避免同業(yè)競爭，金融街控股公司控股股東及關(guān)聯(lián)企業(yè)即依照有關(guān)規(guī)定開始退出金融街區(qū)域土地開發(fā)業(yè)務(wù)，將金融街區(qū)域土地開發(fā)權(quán)逐步移交給金融街控股公司。

　 CBD與城

        金海灣是金融街控股在外地復(fù)制金融街經(jīng)驗(yàn)的第一個(gè)項(xiàng)目，盡管兩個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)都是大盤開發(fā)，但是兩個(gè)項(xiàng)目的操作模式還是有所不同，高靚表示："金融街和金海灣都是區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)，整合區(qū)域資源，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，不一樣的地方還是有很多：區(qū)域不一樣，需要整和利用的產(chǎn)業(yè)資源和自然資源完全不一樣，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的方式，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力也是不一樣的，很難在這個(gè)世界上找到兩個(gè)完全相同的區(qū)域開發(fā)、操作的手法是一致的，因?yàn)檫@個(gè)手法帶來了周邊的共贏，作為開發(fā)商，我們可以從這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中得到很多的回報(bào)，我們的項(xiàng)目推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，給當(dāng)?shù)氐脑【用裉峁┝撕芏嗟闹\生手段，通過區(qū)域開發(fā)，也可以完善當(dāng)?shù)氐穆糜魏徒逃Y源，從政府的角度來講，項(xiàng)目推動(dòng)了區(qū)域的經(jīng)濟(jì)，政府可以實(shí)現(xiàn)更多的稅收，它也就愿意投入更多的錢去為這個(gè)地區(qū)的配套措施，投資今后的管理和運(yùn)營，所以這是一個(gè)多邊共贏的模式，也只有這種模式才能夠?qū)崿F(xiàn)長期項(xiàng)目的多邊挑戰(zhàn)，才能讓嬴利的相關(guān)方都實(shí)現(xiàn)。"

       高靚同時(shí)坦言，做金海灣最大的挑戰(zhàn)是重新去規(guī)劃生活方式或生活理念，"把這種方式或理念貫徹到規(guī)劃中去，這對(duì)任何一個(gè)開發(fā)商來說都是一種挑戰(zhàn)，第二個(gè)挑戰(zhàn)是如何把這種生活方式或理念傳授給或告訴別人，讓他們接受，這也是我們正在摸索學(xué)習(xí)的過程，再有就是對(duì)這種區(qū)域開發(fā)經(jīng)驗(yàn)來講，或者是更大的區(qū)域，可以按這種規(guī)劃實(shí)踐的產(chǎn)品，帶來了客戶所必要的提供的生活設(shè)施，今后的區(qū)域管理方式實(shí)際上也是非常重要的。"

　　2006年，金融街中心廣場的建成標(biāo)志金融街控股開始由地產(chǎn)開發(fā)銷售為主向房地產(chǎn)與物業(yè)兩種模式并重的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，金海灣也是此種模式。

　　金海灣是第二個(gè)亞龍灣？

　　中糧在三亞開發(fā)的亞龍灣被譽(yù)為是中國旅游地產(chǎn)做得最成功的項(xiàng)目，金海灣顯然也是金融街的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，金海灣會(huì)否成為第二個(gè)三亞？高靚不同意金海灣被簡單地看作是單純的旅游區(qū)，她說："金海灣是旅游生活區(qū)，就是邊旅游邊生活，今后在這里會(huì)有兩種人群居住，一種是長住的人群，為這里的服務(wù)提供不同的區(qū)域時(shí)間段為這里的資源提供很好的共享，除了這個(gè)長住的人群之外，另外就是不同的旅游時(shí)間段帶來的人群，比如說，五一到十一是旅游旺季，從會(huì)議的角度來講，十一到明年的五一又是一個(gè)會(huì)議旺季，所以整個(gè)項(xiàng)目，這里的會(huì)議設(shè)施、商業(yè)設(shè)施運(yùn)營的過程中實(shí)際上是要靠不同的時(shí)間段帶來不同的活動(dòng)，從而帶來旺季，這樣就可以實(shí)現(xiàn)全年都是旺季，給投資者帶來回報(bào)。三亞所有的項(xiàng)目以旅游為主，但是和我們的項(xiàng)目還是不同，我們有旅游有生活區(qū)，在我們的海岸線上可以看到不同的業(yè)態(tài)，有酒店、有游艇俱樂部、碼頭、賓海灣公寓、濱海灣別墅、商業(yè)設(shè)施，還有很多為這里居住的人群提供得很多服務(wù)，從業(yè)態(tài)功能上來講，它會(huì)比三亞提供更多的生活空間。"

　　金海灣項(xiàng)目的開發(fā)周期時(shí)間有多長？相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有明確表示，只是表示劃分三大區(qū)域，每年提供不同新的產(chǎn)品，初步估算要用的資金是100億以上。并透露，下半年將會(huì)增發(fā)3萬股為該項(xiàng)目提供資金支持。