金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克表示，從國(guó)內(nèi)目前的情況看，市值達(dá)到1000億的地產(chǎn)公司僅有萬科、碧桂園、中國(guó)海外三家。但五年后，我預(yù)計(jì)這一數(shù)字將達(dá)到20~30家，他們的開發(fā)規(guī)模將占據(jù)整個(gè)行業(yè)總開發(fā)量的兩成左右。未來房地產(chǎn)行業(yè)的整合速度將進(jìn)一步加快金地要力爭(zhēng)在幾年內(nèi)進(jìn)入1000億市值的地產(chǎn)第一集團(tuán)軍行列

　　“中國(guó)前20名地產(chǎn)商將會(huì)壟斷10%到20%的市場(chǎng)”

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：如今的房地產(chǎn)行業(yè)特別引人關(guān)注，土地拍賣不斷創(chuàng)出天價(jià)，房?jī)r(jià)不斷攀升、國(guó)家頻頻出臺(tái)政策進(jìn)行宏觀調(diào)控，銀行收緊貸款，深圳部分銀行甚至?xí)和０唇曳?wù)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)，你覺得地產(chǎn)行業(yè)的前景如何？

　　凌克：你所提到的這些情況，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)上都存在。但我覺得一個(gè)行業(yè)發(fā)展的前景不能簡(jiǎn)單依靠這些現(xiàn)象作出判斷。地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景歸根結(jié)底要看一個(gè)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)。而從目前情況看，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，這就決定了地產(chǎn)行業(yè)從中長(zhǎng)期角度看走勢(shì)樂觀。

　　之所以這樣講，可以從當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)特征中找到依據(jù)。首先，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的格局，盡管通貨膨脹的壓力依然存在，但會(huì)保持在可控范圍內(nèi)。其次，在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，人民幣將持續(xù)處于升值的通道。再次，由于人口結(jié)構(gòu)的原因，中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)還會(huì)保持較低水平。第四，城市化進(jìn)程加快。從目前情況看，中國(guó)城市化進(jìn)程以往的特點(diǎn)是個(gè)別大型城市腳步較快，可預(yù)見的未來，這些大城市的城市化進(jìn)程將進(jìn)一步推進(jìn)，而中型城市的城市化進(jìn)程將會(huì)顯著加快。最后，我們還應(yīng)該注意到，中國(guó)現(xiàn)在相當(dāng)多的人群正處于住宅消費(fèi)能力對(duì)收入高敏感、高彈性的階段。隨著他們收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，其支付能力將顯著增強(qiáng)。在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，地產(chǎn)行業(yè)將擁有良好的發(fā)展機(jī)遇，會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于高速發(fā)展的軌道上。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：面對(duì)這樣的發(fā)展趨勢(shì)，地產(chǎn)公司將作何種戰(zhàn)略上的調(diào)整？

　　凌克：面對(duì)這樣好的發(fā)展前景，各大地產(chǎn)商都會(huì)加大投入力度。未來幾年，我們將會(huì)在房地產(chǎn)行業(yè)看到這樣的情況：規(guī)模巨大的地產(chǎn)公司將大量涌現(xiàn)，行業(yè)集中程度將顯著提高，房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)也將進(jìn)一步加劇。

　　未來5年，中國(guó)前20名地產(chǎn)商將會(huì)壟斷10%到20%的市場(chǎng)。與此相伴，主流地產(chǎn)商的戰(zhàn)略布局也將在這種競(jìng)爭(zhēng)中逐步展開。今后一段時(shí)間，以東部沿海特大型城市為中心的城市化群和中西部、東北的區(qū)域性中心城市將成為眾多大型地產(chǎn)商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

　　在這一過程中，地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)于資金需求量很大，這就要求地產(chǎn)企業(yè)必須通過資本市場(chǎng)運(yùn)作、銀行貸款、發(fā)行債券等多種方式來籌集資金。隨之而來的是，地產(chǎn)行業(yè)日益呈現(xiàn)出金融化的趨勢(shì)。如何上市，上市公司如何利用資本市場(chǎng)再融資將成為地產(chǎn)企業(yè)的另一個(gè)戰(zhàn)略著眼點(diǎn)。

　　“幾年內(nèi)進(jìn)入1000億市值的地產(chǎn)第一集團(tuán)軍行列”

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：在這個(gè)大趨勢(shì)中，金地的目標(biāo)是什么？

　　凌克：力爭(zhēng)在幾年內(nèi)進(jìn)入1000億市值的地產(chǎn)第一集團(tuán)軍行列。從國(guó)內(nèi)目前的情況看，市值達(dá)到1000億的地產(chǎn)公司僅有萬科、碧桂園、中國(guó)海外三家。但五年后，我預(yù)計(jì)這一數(shù)字將達(dá)到20~30家，他們的開發(fā)規(guī)模將占據(jù)整個(gè)行業(yè)總開發(fā)量的兩成左右。未來房地產(chǎn)行業(yè)的整合速度將進(jìn)一步加快。通過這一過程，將有可能導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)洗牌，一批僅靠低價(jià)拿地、囤積土地，粗放式管理與開發(fā)獲取利潤(rùn)的小開發(fā)商將會(huì)被迫退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一大批優(yōu)秀地產(chǎn)商會(huì)脫穎而出。我認(rèn)為，這種趨勢(shì)對(duì)行業(yè)的理性、可持續(xù)發(fā)展有積極作用，而金地就是要成為這些優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)中的一員。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：邁入千億市值第一集團(tuán)軍有很多途徑，有的地產(chǎn)商靠大量拿地、有的靠不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、拓展新城市，那么，金地靠什么實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)？

　　凌克：說到如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我想先談一下金地這個(gè)企業(yè)的特質(zhì)。在深圳地產(chǎn)界一直稱我們?yōu)?ldquo;理科金地”，我一直覺得這個(gè)總結(jié)還是蠻貼切的。理科的特點(diǎn)是什么？就是務(wù)實(shí)、理性，崇尚科學(xué)、腳踏實(shí)地。從成立之初的小企業(yè)，名不見經(jīng)傳的區(qū)域品牌，一躍成為地產(chǎn)上市公司，全國(guó)性跨區(qū)域的知名地產(chǎn)品牌，金地的每一步跨越都充滿著理性的思考。如果你到金地去實(shí)地了解一下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種理性體現(xiàn)在金地戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，可以說，金地所走出的每一步，都是深思熟慮的結(jié)果?？梢哉f，科學(xué)、理性的特質(zhì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)“幾年內(nèi)進(jìn)入到1000億市值的第一集團(tuán)軍行列”這一目標(biāo)，是個(gè)強(qiáng)有力的保障。

　　應(yīng)該說，憑借這些年來的摸索，金地已經(jīng)逐步形成這樣一套優(yōu)秀、科學(xué)的管理體系，這就是我們邁向千億市值目標(biāo)的最有力保障。具體來說，金地在戰(zhàn)略管理上，剛剛提出“快速滾動(dòng)開發(fā)，多元化高效融資”戰(zhàn)略的同時(shí)，創(chuàng)新性地提出了系統(tǒng)化、可執(zhí)行的組織能力支撐方案，同時(shí)針對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略專題展開深入研究，提出細(xì)化戰(zhàn)略執(zhí)行方案，使戰(zhàn)略構(gòu)想可以落到實(shí)處；經(jīng)營(yíng)管理上，金地致力于全面提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理能力，在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過融資、投資、調(diào)度等營(yíng)運(yùn)籌劃手段，把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，掌握動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過股權(quán)與債權(quán)融資、投資、調(diào)度等營(yíng)運(yùn)手段，最終實(shí)現(xiàn)投資效率與開發(fā)效率持續(xù)最大化的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)資源效率的最大化；人力資源管理方面，公司通過不斷摸索以及借助一些國(guó)際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)，在公司組織管控模式、人才評(píng)價(jià)與人才管理、績(jī)效與薪酬管理、人才激勵(lì)體系、人才流動(dòng)與培養(yǎng)體系等方面建立了科學(xué)的制度，確保人力資源足以支撐我們未來幾年的快速發(fā)展；財(cái)務(wù)管理上，我們一直堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。在會(huì)計(jì)管理、成本核算、現(xiàn)金管理、費(fèi)用控制等方面，建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)流程和規(guī)范。在規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面，公司自上市以來，一直致力于提高公司信息披露的規(guī)范性和透明度，充分接受投資者和市場(chǎng)的監(jiān)督，力爭(zhēng)成為一家遵守市場(chǎng)規(guī)則，有利于市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)。