克利夫蘭一家小型制造廠的總裁告訴他的營銷經(jīng)理說，他準備去非洲渡假一周，其間無法聯(lián)系到他?？墒牵恢艿臅r間剛過去一半，這位營銷經(jīng)理就收到了老板的語音郵件，詢問他是否完成了某項工作──并且告訴他下一步應該做什么。

　　這位營銷經(jīng)理說，我感覺老板并不相信我完全知道如何完成自己的工作。當他渡假回來后，我問他叢林里是如何收到手機信號的？他承認說，他在走之前就預先設置好了語音郵件。

　　受夠了這種事無巨細的管理風格，這位營銷經(jīng)理很快就辭職了，換了一份新工作。

　　時下正是渡假的季節(jié)，不過，許多管理者并沒有全身心投入假期中，他們還在繼續(xù)檢查員工的工作，從游艇上、海灘和山間發(fā)來指示。他們拒絕關(guān)掉手機和BlackBerry，這意味著他們無論身處多么遙遠、多么愜意的渡假地，他們從來都沒有真正從工作壓力里中解脫出來。不僅如此，這些無法擺脫工作、不愿授權(quán)的管理者的做法也損傷了員工的信心，使他們無法獨立做出決策，也難有創(chuàng)造力。

　　廣告貝恩顧問公司(Bain & Co.)的合伙人邁克爾•曼金斯(Michael Mankins)表示，成功的管理者會假設員工的工作會以公司的最佳利益為導向、發(fā)揮自己最大的潛能，不需要無時無刻對他們進行檢查。那些無法真正授權(quán)、信任員工能夠自行做出正確決定的管理者永遠也無法充分調(diào)動其下屬的潛力。

　　達美航空(Delta Air Lines)負責銷售、營銷和客戶服務的執(zhí)行副總裁李•麥肯扎克(Lee Macenczak)已經(jīng)認識到了這一點。上個月，麥肯扎克與妻子和女兒去以色列渡假一周，這是他幾年來第一次休假。在麥肯扎克離開期間，他讓自己的6位直接下屬和幾千名員工自行應對每天的會議和日常決策。

　　麥肯扎克說，與家人共度時光，也給自己充充電，對我很重要，尤其是眼下達美航空已擺脫了破產(chǎn)保護，更該放松放松了。他說，我有個非常棒的團隊，他們完全知道如何面對客戶、應對日常的工作。

　　不過他也承認，他不得不強迫自己不去發(fā)送和回復電子郵件。“我查閱BlackBerry，但是試著不去處理任何事情，而是等到渡假回來后再回復電子郵件。”

　　霍尼韋爾(Honeywell)已經(jīng)退休的首席執(zhí)行長邁克爾•博塞諾(Michael Bonsignore)認為，管理者應該擔心的是工作離不開自己，而不是工作完全離得開自己。他說，管理者總是不遺余力地招聘和培訓員工，因此他們應該能夠偶爾從工作中解脫出來，讓下屬自行做出決策，為管理層培養(yǎng)后備軍。

　　博塞諾在擔任霍尼韋爾首席執(zhí)行長期間就一直采取這樣的管理方式，一年當中他總會休幾次假，一次三天，駕船出海捕魚。

　　博塞諾說，我對渡假的觀點就是把工作完全拋在腦后，嘗試保護內(nèi)心世界中那個真正的自我。由于他在職場之外始終保持著自己的興趣愛好，他相信自己的退休生活要比那些只關(guān)注工作的前任CEO們快活得多。

　　博塞諾承認，科學技術(shù)的發(fā)展讓管理者越來越難以脫離工作和員工，即使一天都很難。在前往不列顛哥倫比亞省的偏遠地帶捕魚的旅程中，博塞諾刻意觀察了管理者的舉動。他們從水上飛機下來走到碼頭上以后，第一件事情就是確認自己的手機和BlackBerry工作正常。無論身處何地，他們都能夠如此輕易地與辦公室和員工連線，這讓他們更難以選擇不去理會工作事務。

　　總部位于喬治亞州的保險公司Aflac的CEO丹•阿莫斯(Dan Amos)表示，在十多年前的一次培訓班上，他就學習了如何避免凡事親力親為。不過，這么多年的工作經(jīng)驗告訴他，有時候讓高層管理者完全做到這一點也不太現(xiàn)實，因為他們幾乎難以徹底脫離工作。

　　阿莫斯說，你也許會說你不想被聯(lián)系到，但是員工、同事和上級都希望你能夠被聯(lián)系到。

　　幾年前，阿莫斯帶著兒子去北極圈渡假，他隨身帶了一部衛(wèi)星電話，以便公司可以聯(lián)系到他。沒人打電話來，但是“如果日本發(fā)生了大地震──而Aflac是當?shù)氐牡谝淮蟊ｋU商，或者發(fā)生了其它一些災難性的事件，我就必須及時了解，”他說。

　　阿莫斯認為，隨身帶著BlackBerry總是有備無患，雖然他不會等飛機一降落在某地就立即致電辦公室。他說，有了隨時能夠聯(lián)系的渠道，就意味著他不會為自己休長假感到焦慮或者愧疚，因為他可以把工作和休閑融合在一起。

　　盡管如此，阿莫斯說，他還是盡量克制自己。“我遵循這樣的原則：你可以打電話給我，我也可能打電話給你，討論我一直在考慮的某件事情，但是我不會專門打電話只是為了檢查工作進行得怎么樣了。”