“香港制造”對于上海地產(chǎn)而言已不僅僅是一個logo，一系列的“香港制造”帶來了一股清新的風(fēng)，將國際地產(chǎn)理念與中國文化美妙結(jié)合呈現(xiàn)在我們面前。光鮮背后的港商從不掩飾曾經(jīng)的“草根”模樣，知道什么是企業(yè)立足的根本，知道什么是永遠不變的潮流。十年前，他們從銅鑼灣來到外灘，把上海的歷史文化凝固在建筑上，賦予了上海文化標(biāo)志性的新生命力。

　　誰說香港是個沒有貴族的城市？當(dāng)越來越多的上海樓宇鉚上香港烙印時，“香港制造”也已經(jīng)驕傲地站在東方的浪尖。

　　新天地是上海的新地標(biāo)，這片建筑面積六萬平方米的石庫門建筑群的外表保留了當(dāng)年的磚墻、屋瓦、石庫門，仿佛是時光倒流，置身于二十世紀(jì)二十年代。但是，每座建筑內(nèi)部，則按照二十一世紀(jì)現(xiàn)代都市人生活方式、生活節(jié)奏、情感世界度身定做，成為國際畫廊、時裝店、主題餐館，咖啡酒吧……門外是風(fēng)情萬種的石庫門弄堂，門里是完全的現(xiàn)代化生活方式，一步之遙，恍若隔世。在新天地項目開發(fā)之前，這里是一片擁有半個多世紀(jì)歷史的石庫門里弄建筑。

　　將此地中西合璧的創(chuàng)作者是來自香港的瑞安集團。早在1997年瑞安就提出了一個石庫門建筑改造的新理念：改變原先的居住功能，賦予它新的商業(yè)經(jīng)營價值，把百年石庫門舊城區(qū)，改造成一片新天地，同時也讓瑞安在上海創(chuàng)出了一片新天地。

　　三十六載腳踏實地

　　瑞安集團主席兼行政總裁羅康瑞先生于1971年在香港創(chuàng)業(yè)?；貞浌緞?chuàng)立初期的情景，羅康瑞感慨地說：“當(dāng)時投標(biāo)、分判、采購乃至工程管理等，都是由我自己負責(zé)，往往身兼數(shù)職，事必躬親，累積了一定的經(jīng)驗，公司規(guī)模亦不斷壯大。1974年，首次獲得公開投標(biāo)合約，承建香港島灣仔區(qū)一座高級商業(yè)大廈；稍后，成為香港第一家加入政府‘私人機構(gòu)參與居屋發(fā)展計劃’的企業(yè)，并在80年代中期完成開發(fā)全港最大規(guī)模的私人機構(gòu)參建居屋‘麗晶花園’。經(jīng)過多年努力，瑞安終于在香港建筑界中嶄露頭角。”

　　羅康瑞介紹，在發(fā)展建筑業(yè)的同時，瑞安還在70與80年代期間開拓了建材業(yè)務(wù)，使瑞安逐步發(fā)展成為香港一家建筑建材全備的集團式公司。至今，瑞安已由開始時的一家小型建筑公司，發(fā)展成為一個多元化的集團，業(yè)務(wù)包括建筑及承建、建筑材料、物業(yè)發(fā)展及投資，業(yè)務(wù)領(lǐng)域并已跨出香港的基地伸展至中國大陸及北美洲。

　　摸索回歸后發(fā)展道路

　　中英談判香港97回歸問題后，全國人大會議剛通過成立香港特別行政區(qū)，曾給香港的房地產(chǎn)、建筑業(yè)帶來很大影響，很多同僚選擇移民海外，紛紛將資金外移，房地產(chǎn)建筑業(yè)務(wù)大幅下滑。

　　此事同樣也給瑞安帶來了沖擊，回憶起這段曾經(jīng)走過的“彎路”，羅康瑞說：“由于房地產(chǎn)建筑業(yè)務(wù)大幅下滑，我們因而決定分散投資，開始多元化經(jīng)營，我們當(dāng)時是相信自己有能力去管理好任何一個行業(yè)，所以投資電腦、酒店、餐飲、旅游業(yè)等與瑞安本業(yè)完全沒有相關(guān)的業(yè)務(wù)。最后因業(yè)務(wù)開展太快，過度分散，而我們從事的專長與經(jīng)驗又集中建筑建材方面，沒有足夠的時間去管理每項業(yè)務(wù)。到90年代初期，我們就重新部署，專營房地產(chǎn)、建筑、建筑材料。”

　　內(nèi)地發(fā)展成為轉(zhuǎn)折點

　　當(dāng)筆者問及是什么促使瑞安到內(nèi)地來發(fā)展時，羅康瑞說：“九七回歸，大家都在討論是否要移民，而且香港房地產(chǎn)已到了不合理的狀態(tài)，已不能投資。為了了解內(nèi)地改革開放發(fā)展的方向，從1985年到1990年，我參與了香港未來前途的規(guī)劃，參與了香港制定基本法咨詢工作，這5年的時間，我作為基本法咨詢委員會的工商專業(yè)人員，有機會和國家主要領(lǐng)導(dǎo)商談97回歸后的政治體制和經(jīng)濟問題，中央政府的認真態(tài)度及維持香港繁榮安定的決心給了我莫大的信心。我感到，要做一番大事業(yè)，就要看清整個投資環(huán)境，抓緊這些機遇。于是，決定進入中國內(nèi)地發(fā)展。”

　　當(dāng)時很多行內(nèi)外人士覺得羅康瑞的決定很傻，很冒險，對于瑞安在1998年投資在上海新天地的決定及方案更認定是虧本生意，絕對不可行，這對羅康瑞無疑是很大的壓力，同時也成為他一項巨大的挑戰(zhàn)。“可喜的是我堅持這個決定，并得到了同事們的響應(yīng)和支持?，F(xiàn)在上海新天地成為了上海市的國際地標(biāo)，也得到市政府和上海市民的認同，證明我們當(dāng)初的想法是正確的，也成為瑞安繼續(xù)堅持以創(chuàng)意在國內(nèi)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的推動力。”

　　與上海的不解之緣

　　1982年羅康瑞第一次隨團訪問了北京，為加強對內(nèi)地的了解，85年又帶同公司高層到北京、上海、廣州考察。他回憶說：“當(dāng)時的上海十分落后，酒店的服務(wù)水平不高，數(shù)量也不多，兩地人民的生活文化亦存在著較大的差異。那時很多港人不看好上海，認為不該投資上海，但我覺得這些被外界‘看偏’的元素反而成為無限的商機。我認為這座城市的投資環(huán)境，歷史形成的中西文化，外來信息的強大的包容性都是獨一無二的，應(yīng)該充滿無限商機。”

　　第二次踏上上海土地時，羅康瑞認識了上海團市委的年輕朋友，他們有能力，有理想，有干勁，給羅康瑞留下良好深刻的印象，更加堅定他在上海發(fā)展的信心。瑞安地產(chǎn)與上海團市委共同開發(fā)了位于城市酒店，成為瑞安在上海的第一個投資項目，也是與上海緣分的開始，成為瑞安進入內(nèi)地發(fā)展的一個契機。

　　從1999年起，瑞安集團花費14億元巨資，把上海最典型、最古老的石庫門舊區(qū)，度身定做成具有國際水平的集畫廊、時裝店、主題餐館、咖啡酒吧于一區(qū)的上海新天地。上海新天地成為舊城區(qū)改造的典范，也是瑞安的轉(zhuǎn)折點。之后，有不同城市的市政府認同瑞安以“舊城改建”來發(fā)展經(jīng)濟的理念，邀請瑞安到他們的城市發(fā)展，將新天地的城市理念延續(xù)。

　　推進申城建筑業(yè)發(fā)展

　　羅康瑞稱自己從商的一個重要理念，是配合政府發(fā)展方向從宏觀促進經(jīng)濟社會繁榮，從而為企業(yè)自身創(chuàng)造發(fā)展空間。

　　香港經(jīng)濟于70年代開始騰飛，政府大興土木發(fā)展基建，瑞安在房屋需求上積極參與。80年代，香港政府大力推動“居者有其屋”計劃，瑞安就配合興建公共房屋及其它政府公共工程，以誠信、公正、公平為原則，贏得社會和業(yè)界的美譽，為滿足香港市民的住房需要及公共設(shè)施建設(shè)出一分力，也在很大程度上推動改善香港建筑行業(yè)的風(fēng)氣。

　　瑞安亦為香港建筑業(yè)界培育了諸多人才，有很多年資高的員工在瑞安服務(wù)超過10年、20年了，亦在建筑業(yè)界享有很好的口碑。如今瑞安的業(yè)內(nèi)人才把誠信的開發(fā)原則和創(chuàng)新的地產(chǎn)理念帶到了上海，新天地成為上海的城市地標(biāo)、瑞虹新城成功復(fù)制了香港的現(xiàn)代化大社區(qū)、創(chuàng)智坊提升了上海東北角的整體品質(zhì)，十年來，瑞安積極推進上海建筑業(yè)發(fā)展，支持和促進了上海經(jīng)濟的進一步繁榮。

　　進一步加大內(nèi)地投資

　　羅康瑞相信內(nèi)地的房地產(chǎn)市場能夠有長遠的健康發(fā)展，他表示將繼續(xù)加大在內(nèi)地的投資發(fā)展力度：“瑞安房地產(chǎn)始終在探討更好的發(fā)展機會，對內(nèi)地不同區(qū)域的城市進行調(diào)研及深入考察，尋求新的有潛力的項目。”他還表示，瑞安房地產(chǎn)會采用獨特的發(fā)展模式，通過對項目作整體規(guī)劃，為項目的所在城市重建及創(chuàng)造全新的社區(qū)和環(huán)境，并建立新地標(biāo)，為城市和社區(qū)注入新活力。

　　目前，瑞安已經(jīng)踏入了收成期，為了未來加快發(fā)展，瑞安正在增加土地儲備。羅康瑞認為現(xiàn)在是購買土地的好時機：“我們對一些城市作了詳細研究，包括邀請國際知名學(xué)者了解該城市的歷史及未來發(fā)展方向，以及如何維持經(jīng)濟高增長，發(fā)現(xiàn)很多地方都享有良好的經(jīng)濟發(fā)展，并且有很多城市正需要大規(guī)模的改變，正適合瑞安的整體規(guī)劃策略，瑞安很有可能會以倍數(shù)加快土地儲備，但不會囤積土地。”