福建某高爾夫球場上，綠草如茵，身著淺藍色T恤的嚴介和轉(zhuǎn)身，帶動身體旋轉(zhuǎn)揮桿向高爾夫球擊去。

　　這是嚴介和第一次打高爾夫：“我7月1日正式退休，現(xiàn)在是該享受生活的時候了。”嚴介和用幾個關鍵詞形容未來——陽光、海灘、仙人掌，“人人都想當老總，我當了21年，已經(jīng)厭倦了。”

　　此刻的嚴介和把希望寄托在兒子身上，一個即將畢業(yè)的大四學生，已經(jīng)出現(xiàn)在了太平洋集團的談判桌上。

　　債務風波與嚴介和隱退

　　無疑，在嚴介和21載的商界生涯中，2006年是一道關。代課教師出身的嚴介和即便在太平洋集團最困難的時期，也沒有承認面臨生死大考。但是這一年，他兩鬢的頭發(fā)開始白了，雖然沒有白太多，但是嚴介和總是習慣性地摸摸鬢角。

　　他曾經(jīng)為人津津樂道的是奇跡般的經(jīng)營業(yè)績。2006年，榮升胡潤富豪榜榜眼的嚴介和，號稱擁有125億元資產(chǎn)，而嚴介和的“太平洋系”資產(chǎn)更為龐大，這是一家號稱擁有2700億元市政基礎設施訂單、兼并27家虧損國有企業(yè)的建設集團。

　　然而，表面風光沒有維持太久，當經(jīng)濟界向這位財富新貴投來敬仰的目光時，太平洋集團迅速陷入了債務旋渦。從2005年12月30日開始，第一家向嚴介和討債的銀行——中國銀行( 4.98,-0.05,-0.99%)江蘇分行，對太平洋建設集團的7000萬元貸款本息申請訴前保全。

　　事情緣于2003年9月，由于接到了政府價值1億元的大單，中國銀行南通分行最終決定給予太平洋建設集團分公司——江蘇江海建設工程有限公司5000萬元流動資金貸款，嚴介和個人同時提供連帶責任擔保。這筆共分三期的貸款，在順利執(zhí)行了前兩期的合同之后，江蘇江海沒能歸還最后一筆2500萬元的貸款。隨后，浦東銀行、廣發(fā)銀行等9家銀行同時向嚴介和的太平洋系發(fā)出了類似的“討債”要求，累計4億元銀行欠款。

　　嚴介和一年被追債的生活并不好過。2006年10月，南京市中級法院和鼓樓區(qū)法院啟動執(zhí)行威懾機制，限制他出境以及高消費。一時間，太平洋系即將崩潰之說不絕于耳，在緊急籌集銀行的欠債后，嚴介和從此不再向銀行借一分錢。其實此間的嚴介和也很委屈，因為有人欠他的錢沒有還。

　　說起他從“譽滿天下”到“聲名狼藉”的過程，嚴介和語調(diào)激昂：“我們企業(yè)家就應該受委屈，因為我們有承受委屈的能力。”他強調(diào)，即便在這樣一年，太平洋也沒有出什么大亂。

　　新“嚴總”將進入太平洋系

　　選擇在2007年退休，對嚴介和的家族來講也是一個時間關鍵點。下個月，新一代的“嚴總”嚴昊將從南京一所大學的工商管理專業(yè)畢業(yè)，正式進入太平洋。

　　嚴介和對自己的安排非常滿意，他聲稱自己對商業(yè)毫無興趣，但是卻發(fā)現(xiàn)了兒子在這方面的天賦。和他恰恰相反，兒子很喜歡商業(yè)上的東西，也喜歡跟隨嚴介和參加一些商務談判。

　　但是在嚴介和看來，太平洋又是復雜的，而兒子是單純的。把一個數(shù)萬人的企業(yè)完全交給一個孩子，他并不放心。“讓他從基層干起，最重要的管理還是要交給管理團隊。”這是嚴介和對愛子的培養(yǎng)計劃。

　　與兒子無限風光的青年時代相比，嚴介和則經(jīng)歷了草根階層的童年與青年時期。

　　與在商場上的表現(xiàn)一樣，17歲那年，嚴介和開始“練功”，苦修“跳樓”之功。剛開始是從2樓往下跳，隨后上升到3樓，最后，他甚至可以從5樓跳下去。早年的嚴介和習慣有理說不清的時候就打人，“打了不少人，但是沒有找我要錢的?，F(xiàn)在不能打人了，我就‘跳樓’。”

　　2006年末，為了在中央電視臺經(jīng)濟頻道新開辦的“商務時間”欄目一展自己的絕技，嚴介和把一個50公斤重的石錘從南京拎到了北京，打算在節(jié)目錄制現(xiàn)場進行“表演”，由于注意力集中在石錘上，他在首都機場不幸丟失了隨身攜帶的手包，里面裝著他所有必要的證件。

　　回顧諸事不順的2006年，嚴介和不由感慨：“感謝爹媽給了我一個好心態(tài)。”