2004年10月14日因糖尿病并發(fā)癥病逝的湯臣集團創(chuàng)辦人湯君年，如果目睹今日的湯臣集團業(yè)績的頹勢，很可能非常悲慟。

　　15年前看中一張白紙的浦東而騰飛的湯臣集團，如今受困于自釀的極品“湯臣一品”項目。湯君年長子湯子嘉要創(chuàng)造超越父親的奇跡，可惜他解不開“湯臣一品”這個死結(jié)。

　　上月21日，湯臣集團發(fā)布的2006年年報顯示，去年湯臣集團的業(yè)績遭遇了這幾年來少有的重創(chuàng)，虧損5551萬港元。

　　對于業(yè)績的重挫，湯臣集團解釋是因為土地增值稅的清算，假如不計土地增值稅影響及投資物業(yè)的公平值變動，集團去年應(yīng)該可以盈利1.1313億港元。

　　土地增值稅的稅基是稅前利潤，對房地產(chǎn)企業(yè)的暴利雖有調(diào)整作用，但顯然不會是令一個業(yè)績良好的房地產(chǎn)企業(yè)虧損的主要因素。這從同期公布的富力地產(chǎn)2006年年報可以看到，同樣受土地增值稅的影響，富力去年純利增長依然達到69%，達21.45億元。

　　反觀土地增值稅新政尚未出臺的2005年，湯臣集團業(yè)績已趨跌：營業(yè)額為4.97億港元，比2004年減少35.1%；經(jīng)營利潤為2.28億港元，同比下跌48.6%。可見2006年的虧損，不過是頹勢的延續(xù)。

　　押寶“湯臣一品”拖累自己

　　湯臣集團業(yè)績滑鐵盧的真正原因是什么？根據(jù)湯臣集團2005、2006兩年的年報里所披露的各類業(yè)務(wù)收入情況，2005年“物業(yè)發(fā)展及銷售收入”占全年總收入的比例為56.88%，而2006年該類業(yè)務(wù)占總收入的百分比雖有所下降，但仍占41.43%?？梢姡陮技瘓F業(yè)績影響最舉足輕重的因素，是旗下房地產(chǎn)項目的銷售情況。

　　從公開數(shù)據(jù)可以看到，湯臣集團在浦東所擁有的發(fā)展中及待售物業(yè)里，浦東新區(qū)建平路及三八河之間的住宅及會所預(yù)期完成時間為2008年，金橋——張江區(qū)地塊剛剛才完成動遷，2006年湯臣集團預(yù)期能帶來收益的項目只有湯臣高爾夫別墅及湯臣一品的銷售。

　　湯臣一品總占地20066平方米，綠化面積10166平方米，由2幢40層和2幢44層的超高層公寓構(gòu)成，總建筑面積141894平方米。該項目采取先推出少量房源試探市場的銷售策略，先行開賣其中一幢44層的公寓樓，共有74套三梯兩戶的公寓房，每套面積434~1200平方米，售價為8萬~15萬元/平方米之間，平均價格約為11萬元/平方米。

　　有分析師粗略估計，湯臣一品每平方米的成本應(yīng)不超過3萬，即使以4萬元/平方米的成本計算，總體利潤也接近百億。無怪乎湯臣集團執(zhí)行董事湯珈鋮亦曾公開表示：“‘一品’是湯臣獲利的主要項目”。

　　但湯臣一品的表現(xiàn)未能如愿，反而成為湯臣集團的“業(yè)績殺手”。

　　脫離了湯君年的軌道

　　湯臣集團主頁上“湯臣出品，必屬極品”的標語非常醒目，即便與湯臣集團過往的手筆相比，湯臣一品也確實是一個極品的項目了。不單是因為它的價格已超越了普通的公寓豪宅的概念，更因為其對市場的把握，顯然已脫離了湯臣慣有的路線。

　　湯臣、湯君年、上海浦東，這幾個詞有密不可分的關(guān)聯(lián)性。

　　出生于南匯的湯君年是浦東的第一批投資者。1992年，湯君年初到上海，第一年投資就達5億多美元，成為當時在滬投資規(guī)模最大的臺商。這10多年來，湯臣在上海，投資的項目已達20多個，至今累計投資額已逾12億美元。

　　現(xiàn)在看來順理成章的投資在當年其實極具戲劇性。1992年，湯君年正在被香港政府委任獨立調(diào)查員調(diào)查其與世貿(mào)集團涉嫌為回避收購而“串謀訛騙”的事件，案件歷時六年、牽連甚廣，涉案人員包括何鴻燊、邱達昌等，光證人就超過百人。

　　6年后被判無罪，湯君年曾感慨地說自己承受了很大的壓力。但盡管如此，在承受如此之大壓力的同時，他仍然在投資領(lǐng)域中發(fā)揮了“敢為天下先”的魄力。

　　“想想當年浦東的樣子，誰也沒想到已經(jīng)夠焦頭爛額的他居然還敢吃這只‘螃蟹’。”不少認識湯君年的人都這樣評價他——“有遠見、有頭腦、敢冒險”。

　　的確，1992年的浦東連條像樣的路都沒有，從浦西到浦東要花上整整四個小時。當時上海人“寧要浦西一張床，也不要浦東一間房”，但湯君年站在雜草叢生的爛泥上嗅到了商機，一下砸了3000多萬美元買下高爾夫球場和金融大廈的地皮，成為第一個在當?shù)嘏d建五星級酒店、甲級寫字樓、豪宅、高爾夫球場的港商。

　　雖然上世紀90年代宏觀調(diào)控曾經(jīng)使湯臣集團一度陷入危機，但獨到的戰(zhàn)略眼光，令艱難度過危機后的湯臣集團一日千里。

　　正如湯君年當年獨具慧眼看中一張白紙的浦東一樣，湯君年在生期間，集團投資的重頭項目在浦東無一不是劃時代的創(chuàng)舉——上海市區(qū)唯一的一個高爾夫球場“湯臣高爾夫球場”，浦東第一家五星級飯店“新亞湯臣洲際大酒店”、浦東第一家甲級涉外寫字樓“湯臣金融大廈”……“創(chuàng)新”及“走在浦東開發(fā)最前沿”的理念貫穿始終，可以說是湯君年在上海成功的不二法門。

　　在湯君年辭世后，湯臣卻產(chǎn)生了一個脫軌的產(chǎn)品——湯臣一品。

　　拷問市場定位

　　湯子嘉曾表示，接過父親的接力棒后，他最想做的事情是讓浦東出現(xiàn)比全球著名的曼哈頓的世創(chuàng)公寓還美妙的房子。

　　但實際上上海豪宅市場早已被培育起來，湯臣一品與湯君年時代的產(chǎn)品已不可同日而語，實在不能歸到“創(chuàng)新”和“稀缺”的類別里去——市場上不僅有同類產(chǎn)品，同時也有參照價格，它應(yīng)該遵從市場價格規(guī)律。

　　但湯臣一品并沒有。在樓盤品質(zhì)、裝修材質(zhì)等方面來看，湯臣一品沒有大幅度超越其他單價五六萬元的豪宅；從地理位置看，同樣擁有無敵江景的豪宅也非絕無僅有。

　　從市場定位來說，湯臣一品每套售價動輒過億，只能以福布斯富豪榜為目標人群。中國的億萬富豪會為了買一套房子特意從五湖四海聚到浦東來嗎？這種場景更有可能讓人聯(lián)想到“財富論壇”，而不是浦東的一棟高容積率毫宅。

　　因而，湯臣一品開盤18個月，至今只售出三套的窘態(tài)就不足為奇了。