什么是管理類書籍？“李嘉誠發(fā)家史”算不算管理書？“巴菲特的投資訣竅”又算不算？如果不算，管理類的書籍就只剩下“營銷與銷售的區(qū)別”“會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)”“戰(zhàn)略與執(zhí)行”“ERP”和“平衡記分卡”這類純學(xué)術(shù)性的書籍；如果算，那么教人發(fā)財(cái)?shù)臅投紤?yīng)該算。

　　我傾向于把教人發(fā)財(cái)?shù)臅細(xì)w為管理類的書籍，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)賺大錢的人幾乎都是做企業(yè)的，而絕大多數(shù)企業(yè)家做企業(yè)的目就是要賺錢。

　　于是，第二個(gè)問題又出來了，目前中國管理類的圖書太多了，任何城市的大書店中，擺在當(dāng)眼的那一摞摞、一架架的書都是管理書。不僅如此，四仰八叉躺著賣的大都是管理書，而側(cè)身立著的大都是什么“如何吃得健康”“醫(yī)學(xué)小常識(shí)”“汽車修理”“如何彈吉他”“道德與修養(yǎng)”“家春秋”“紅與黑”等等教人干活、生活和思考的書，因此，進(jìn)了書店聞不到錢味的人必是得了鼻炎。

　　這個(gè)現(xiàn)象在現(xiàn)代西方社會(huì)的書店可看不到，可能那些老牌資本主義社會(huì)的階級(jí)早已形成，絕大多數(shù)人從爺爺那輩就已經(jīng)認(rèn)命了——知道發(fā)不了大財(cái)，所以那些教別人發(fā)財(cái)?shù)臅簿蜎]有在中國目前這樣風(fēng)光的地位。于是，那里的人到書店挑管理書就比我們?nèi)菀?，因?yàn)檫x擇少。

　　作為我這樣以兜售管理知識(shí)為生的人，不能告訴大家哪本管理書好，但能告訴大家：什么樣的管理書別讀。

　　首先，最不值得讀的一類管理書是：介紹別人企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的書，比如“洛克菲勒的發(fā)家史”“沃爾瑪?shù)某晒?rdquo;“西南航空的戰(zhàn)略”“豐田文化”等等。注意，這些書有一個(gè)共同特點(diǎn)：都是企業(yè)外部人——管理專家或?qū)I(yè)寫手寫的，因此，這些人同他們書中的主人翁始終是觀眾和演員的關(guān)系，不論他在企業(yè)搞了多少次訪談，調(diào)研，甚至工作過，只要他不是企業(yè)的主要決策者，他們最多是近臺(tái)看戲！

　　然而，看戲和演戲的壓力是完全不同的，感同身受在企業(yè)管理中不管用。如果不信？你把房子賣掉，把錢投到股市中試試，你就會(huì)知道看戲和演戲的區(qū)別了。因此，哪怕是再有名望的管理學(xué)者寫的別人的故事、管理經(jīng)驗(yàn)、案例、方法等，都是嚼別人嚼過的饃，滋味不同了。

　　不過，企業(yè)創(chuàng)始人和管理者自己寫的傳記或案例則另當(dāng)別論，比如：王石、韋爾奇寫的回憶錄。當(dāng)事人寫的書會(huì)把原汁原味帶出來，他們不會(huì)對(duì)讀者裝圣人，因?yàn)樗麄冎榔髽I(yè)管理沒有先知先覺，讀者會(huì)從他們作品中體會(huì)到成功的偶然和失敗的無奈，從而知道真實(shí)的商場一定有人不可控制的因素。

　　其次，時(shí)髦的管理書你別看。什么是時(shí)髦的管理書？“窮爸爸”“奶酪”“藍(lán)海”“重在執(zhí)行”“加西亞”等等，越是暢銷的管理書，越不能看。為什么？人類自從創(chuàng)造了貨幣，就開始見錢眼開，絕大多數(shù)人整天想的就是怎么賺錢，因此，每個(gè)能賺錢的犄角旮旯都被前人和現(xiàn)代人挖得干干凈凈，絕不會(huì)再有一個(gè)誰都沒想到，單單被暢銷書作者發(fā)現(xiàn)的賺錢的機(jī)會(huì)，這就是所謂，“太陽底下無新意。”

　　但，話也不能說的過絕，商場上總是有新的英雄出現(xiàn)，商業(yè)傳奇都是建立在一個(gè)個(gè)“新意”基礎(chǔ)上，比如豐田、宜家、華為、萬科、分眾、騰訊、攜程這些讓人眼熱的企業(yè)。可惜，當(dāng)這些“新意”被寫成書時(shí)，豐田車已經(jīng)開到你家門口了，你在電梯里已看到了分眾廣告……！因?yàn)槟切┱嬗?ldquo;新意”的人，個(gè)個(gè)都像比爾蓋茨創(chuàng)業(yè)時(shí)，整天鉆在車房里去實(shí)踐他們的“新意”，根本沒工夫?qū)憰ソ榻B自己的“新意”。

　　因此，凡是能一下子使上百萬人茅塞頓開的管理書，永遠(yuǎn)是管理學(xué)者和寫手們的“新瓶裝舊酒”，以滿足一代代新人類越來越不耐煩的發(fā)財(cái)之夢。

　　第三，看不明白的管理書，不看?，F(xiàn)代中國的企業(yè)管理方法和思想顯然是從西方傳過來的，泰勒、法約爾、伯納德、西蒙、德魯克、波特、卡普蘭這些管理大師的方法和著作，已被中國學(xué)者用很多方式翻譯過來。但，由于翻譯水平有限，加之很多譯者對(duì)企業(yè)管理問題知之甚少，所以大多數(shù)西方管理書籍的中譯本，讓中國人讀起來感到很外國，很晦澀；也正因?yàn)槿绱擞诛@得很深?yuàn)W，就像佛經(jīng)似的，詞用得很大，話繞來繞去地說，讓人總覺得里面有大乾坤。

　　其實(shí)企業(yè)管理最忌諱復(fù)雜，任何企業(yè)都是麻雀雖小，五臟俱全，基本工作無非是產(chǎn)供銷，再好的管理理論和方法，如果不能用母語把它們說明白，那才叫以其昏昏，使人昭昭呢。因此，當(dāng)你不幸碰到滿篇盡是“ERP、愿景、SWOT、執(zhí)行力、流程審計(jì)、文化創(chuàng)新”等等新名詞的書，趕快把它扔了。

　　當(dāng)把上面這三類管理書刪除后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理書架子空了很多。但是，慢著！仍然不要先急著讀書。因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐的藝術(shù)，“做”永遠(yuǎn)在“知”之前。沒有人通過讀鋼琴演奏法學(xué)會(huì)彈鋼琴；也沒有人通過讀管理書就會(huì)管理。管理有點(diǎn)像談戀愛，看多少言情小說和愛情大片，也頂不上“實(shí)戰(zhàn)”一次。

　　因此，讀管理書的最好方式是林彪學(xué)毛主席著作的方法：“帶著問題學(xué)，活學(xué)活用，學(xué)用結(jié)合，急用先學(xué)，立竿見影，要在‘用’字上狠下功夫”。

　　在管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)你的會(huì)計(jì)知識(shí)不夠，那就找一本有關(guān)會(huì)計(jì)的書看一看；如果你的銷售知識(shí)不足，那就找一本市場學(xué)讀一讀；如果你的企業(yè)庫存過大，就看看生產(chǎn)控制和庫存管理的書，如果你的企業(yè)戰(zhàn)略不清楚，那就看看同行是怎么做的?？傊?，你必須帶著問題去找管理書，這樣你就不會(huì)被管理圖書的海洋淹死。

　　最后，我認(rèn)為向別人推薦好的管理書這一命題就有問題，因?yàn)椋總€(gè)管理者和每個(gè)企業(yè)面臨的管理問題不一樣，讀的書就應(yīng)該不同。

　　有人可能說：“管理有沒有共性的問題？”有，管理的共性問題永遠(yuǎn)是人的問題。然而，人的問題更不是那本管理書能教會(huì)你的，它需要在每天跟人的交往中去自己悟。