8月3日，周慶治則再次向萬科出讓南都地產(chǎn)業(yè)務(wù)大部分股權(quán)，套現(xiàn)36億元，僅保留杭州南都房地產(chǎn)20%的股份，似乎已萌生退意。

　　周慶治與綠城集團董事長宋衛(wèi)平是杭州大學歷史系82屆同班同學，是浙？地產(chǎn)界絕對的風云人物，周慶治一畢業(yè)就進入了浙？省檔案局。6年之后，即1988年，周慶治已身居浙江省委書記秘書的要職，1989年到1991年，周出任浙？省政府駐珠海辦事處處長，這時的宋衛(wèi)平正好也在珠海編內(nèi)刊。1991年，周慶治辭職下海，次年回到杭州，再過了一年，正式進入房地產(chǎn)行業(yè)。1995年，周慶治組建南都集團，除房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，還涉足基礎(chǔ)設(shè)施、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)。

　　有過十多年政府工作背景、尤其是曾擔任省委書記的秘書的？歷，讓周慶治積累了深厚的政府資源。因此，出手拿地是周慶治的專長，具體的項目開發(fā)操作，主要依靠房地產(chǎn)專業(yè)才能出眾的大學同學許廣躍。周許二人的“黃金組合”，為南都打出在浙？房地產(chǎn)業(yè)的一片江山。

　　不過，2003年底，許廣躍與周慶治分家，并帶走南都地產(chǎn)十多位中高層精英。

　　此次分家，對周慶治來說是一個極大的打擊，南都地產(chǎn)業(yè)務(wù)從此元氣大傷。2004年7月，周慶治被迫撤回了南都地產(chǎn)的上市申請。

　　南都地產(chǎn)原來的優(yōu)勢之一是周慶治拿地的政府資源和靈活手腕。但隨著土地出讓招、拍、掛的逐步落實，地價越來越高，優(yōu)質(zhì)項目地塊的競爭更多是依賴開發(fā)商手里的真金白銀。許廣躍離開后，公司專業(yè)房地產(chǎn)人才流失日趨嚴重，專業(yè)競爭力明顯下降。加上資金實力雄厚的全國性大開發(fā)商乃至外資開發(fā)商紛紛殺入杭州，內(nèi)憂外患紛至沓來。

　　這個時候，一直覬覦浙？特別是杭州市場，卻又懾于杭州地價高昂、遲遲不敢踏足的萬科董事長王石，向周慶治遞出了橄欖枝。王石和周慶治同是中城聯(lián)盟創(chuàng)始成員，彼此私交甚好。

　　經(jīng)過長達1年多的談判，2005年3月，萬科終于以18億多元的價格收購南都杭州地區(qū)業(yè)務(wù)20%、其他地區(qū)最多達80%的股份，今年8月雙方再次交易，萬科擁有南都房產(chǎn)80%的股份，成為南都房產(chǎn)的控股股東，南都房產(chǎn)也同時更名為浙？萬科南都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

　　如果說宋衛(wèi)平是一個不折不扣的實業(yè)家，那周慶治就既是一個實業(yè)家，也是一個投資家。

　　南都集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)龐雜，可分為基建設(shè)施、房地產(chǎn)、金融服務(wù)、通訊產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)資訊等五大主要產(chǎn)業(yè)。2004年南都集團印發(fā)的一份公司簡介上稱：今后集團將重點拓展以網(wǎng)絡(luò)資訊和生物基因工程為主的高科技產(chǎn)業(yè)，并將其作為今后集團業(yè)務(wù)新的增長點。顯然這些并非南都強項，由此可以看出周慶治喜歡追逐機會、投資未來的獨特品性。

　　因此，周慶治一手打造的南都地產(chǎn)屬于機會型企業(yè)就毫不奇怪了。對一個投資家來說，既然最好的市場機會已非自己所能把握，依靠現(xiàn)有管理團隊又不能很好地經(jīng)營，倒不如以一個可以接受的價錢賣掉。這么一分析，周慶治決定出讓南都的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，完全不難理解。

　　坐收36億元現(xiàn)金的周慶治，下一步要做什么呢？

　　面對種種猜測，唯一可以肯定的是，周慶治是一個極有事業(yè)心的人，絕不會輕易“金盆洗手”，就此退出江湖。