觀點(diǎn)網(wǎng) 對(duì)于開發(fā)商來說，北京或許是座特別的城市，這里有行業(yè)最具代表性的項(xiàng)目，這里聚集了中國(guó)最早起家的一批房企，也匯集了行業(yè)最優(yōu)秀的人才，朝陽CBD摩天大樓頂排列的房企標(biāo)志牌，似乎是場(chǎng)群雄紛爭(zhēng)的無聲戰(zhàn)役。

四月的北京，徹底擺脫了冬季的寒冷蕭肅，柳絮漫天飄散，陸續(xù)盛開的百花搭配古城的青瓦紅墻，寧?kù)o中迸發(fā)出生生不息的活力。

一年之計(jì)在于春，4月20日，帶著同樣生生不息的好奇心，觀點(diǎn)學(xué)徒計(jì)劃來到首都北京站，以東三環(huán)外的建國(guó)路為坐標(biāo)，沿著南三環(huán)西路，駛過京港澳高速，抵達(dá)60公里外的北京西南門戶--房山。

今天的行程有點(diǎn)特別，接待方既不是知名的開發(fā)商，也不是多財(cái)善賈的金融機(jī)構(gòu)，而是全球前五酒店集團(tuán)體系的鉑濤集團(tuán)，此次觀點(diǎn)學(xué)徒們?cè)煸L的便是鉑濤位于北京房山的希爾頓歡朋酒店。

以開發(fā)商、金融投資者為主的學(xué)徒遇上專業(yè)的酒店集團(tuán)導(dǎo)師，會(huì)碰撞出哪些火花？存量時(shí)代，品牌勢(shì)能如何激活物業(yè)產(chǎn)生更高的價(jià)值，一起都從走進(jìn)鉑濤開始。

走進(jìn)鉑濤集團(tuán)

公開資料顯示，目前鉑濤體驗(yàn)生活圈涵蓋了超20個(gè)品牌，會(huì)員人數(shù)超1億，門店總數(shù)超5000家，覆蓋全國(guó)450多個(gè)城市，并積極擴(kuò)張至東南亞、歐洲、非洲等海外市場(chǎng)。

2015年9月18日，鉑濤與錦江強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為首家躋身全球前五的中國(guó)酒店集團(tuán)。

▲黃慶在分享會(huì)上

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，鉑濤集團(tuán)發(fā)展事業(yè)部北京分公司副總經(jīng)理黃慶先生為學(xué)員們介紹，在地產(chǎn)商在存量時(shí)代如何激活物業(yè)價(jià)值，關(guān)鍵因素在于給物業(yè)“植入”了什么樣的內(nèi)容。此時(shí)“品牌”顯得很關(guān)鍵，合作品牌的調(diào)性、實(shí)力代表了其背后客群的消費(fèi)力及生活態(tài)度，知名有調(diào)性的品牌能幫助投資人實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，提升物業(yè)價(jià)值，鉑濤的子品牌都有獨(dú)特的品牌調(diào)性，強(qiáng)大的品牌勢(shì)能可以幫助存量物業(yè)有效盤活。

▲陳寶柱在分享會(huì)上

在接下來的分享中，鉑濤集團(tuán)希爾頓歡朋（中國(guó)）投資發(fā)展副總裁陳寶柱先生介紹到，2014年鉑濤與希爾頓全球達(dá)成戰(zhàn)略合作，在業(yè)內(nèi)最早開啟與國(guó)際豪門合作的先例。歡朋在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第四年，項(xiàng)目簽約總數(shù)突破200個(gè)。

以當(dāng)天參觀的房山希爾頓歡朋為例，這家酒店遠(yuǎn)離市中心，鉑濤憑借專業(yè)的品牌管理及運(yùn)營(yíng)能力，打造成一家入住率頗高，與大家印象不一樣的希爾頓式奢華的中高端酒店。

陳總表示，在項(xiàng)目確立之前，首先要測(cè)算項(xiàng)目的回報(bào)率，超過五年，這個(gè)項(xiàng)目就不要了，因?yàn)榫频甑倪\(yùn)作是會(huì)輪回的，5年后差不多又是一個(gè)翻新期。

因此，希爾頓歡朋的投資回報(bào)周期在五年以內(nèi)。“做精準(zhǔn)回報(bào)，產(chǎn)生價(jià)值”，這也是陳寶柱與在場(chǎng)嘉賓分享的鉑濤投資準(zhǔn)則。

“酒店+地產(chǎn)”新模式

值得一提的是，長(zhǎng)租公寓已成為存量物業(yè)中迅速冒起的新業(yè)務(wù)。分享會(huì)上，鉑濤集團(tuán)窩趣品牌創(chuàng)始人&CEO劉輝也為大家?guī)砹斯㈩I(lǐng)域的不少干貨。

▲劉輝在分享會(huì)上

他認(rèn)為，在消費(fèi)升級(jí)的當(dāng)下，公寓行業(yè)也面臨新一輪的升級(jí)。2018年是公寓行業(yè)的奔跑年，行業(yè)中運(yùn)氣成分越來越少，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求越來越高，在這種情況之下，有調(diào)性、有態(tài)度才能獲得消費(fèi)者的喜歡，得到長(zhǎng)期的發(fā)展。

作為國(guó)內(nèi)較早一批公寓品牌，窩趣憑借多年對(duì)消費(fèi)者內(nèi)心喜好的洞察，意在為都市青年提供輕奢新享樂生活方式，并通過品牌和管理輸出，幫助投資人進(jìn)行資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)收益的最優(yōu)。

如今，窩趣憑借鉑濤雄厚的平臺(tái)實(shí)力，強(qiáng)大的品牌勢(shì)能，已成為中國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新享樂生活租房公寓品牌。隨著開發(fā)商越來越多地介入長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域，窩趣已經(jīng)和一些房企進(jìn)行了深度的合作，相信未來將會(huì)有更多更好的項(xiàng)目落地，給消費(fèi)者帶來更多豐富體驗(yàn)。

事實(shí)上，雖然在長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域不乏龍頭房企，但如何盈利仍是大家正在探索的難題。作為國(guó)內(nèi)較早一批公寓運(yùn)營(yíng)商，劉輝分享了窩趣在公寓經(jīng)營(yíng)中的投入成本與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

在其規(guī)劃的模型中，不同類型的公寓產(chǎn)品在成本投入段、運(yùn)營(yíng)效率端，以及投資回報(bào)周期都需要嚴(yán)格控制，以此測(cè)算出公寓的租金，才能確保項(xiàng)目的盈虧。

另外，他認(rèn)為，除一二線城市外，核心的三線城市也有公寓市場(chǎng)的需求，而長(zhǎng)短租結(jié)合的方式可以更好地保證服務(wù)式公寓的利潤(rùn)。

干貨滿滿的分享引發(fā)了大家的頭腦風(fēng)暴，在最后的互動(dòng)環(huán)節(jié)，開發(fā)商學(xué)員紛紛向?qū)熢儐柎媪课飿I(yè)項(xiàng)目從成立到退出各個(gè)環(huán)節(jié)的種種難題。

“我有40畝地可以建10萬方，鉑濤可以做這個(gè)全方位的戰(zhàn)略嗎？”

“從土地到酒店、公寓，背后這個(gè)REITs基金方面，你們能對(duì)接嗎？”

“怎么從租金算收益？”

……

從積極的提問中足以感受到，后地產(chǎn)時(shí)代，開發(fā)商正在慢慢轉(zhuǎn)變，這是屬于鉑濤的機(jī)會(huì)。

而鉑濤也不甘于僅僅成為世界級(jí)酒店集團(tuán)，更是專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商，將鉑濤旗下品牌的品牌溢價(jià)能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力廣泛且深入的引入房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和其價(jià)值的轉(zhuǎn)換。