觀點(diǎn)網(wǎng) 盡管2016年是繼重大無(wú)先例重組后轉(zhuǎn)型發(fā)展的元年，招商蛇口卻已開(kāi)始向外界展示其國(guó)資改革的活力。

隨著融合發(fā)展戰(zhàn)略逐步落地，招商蛇口迎來(lái)了業(yè)績(jī)跨越式增長(zhǎng)的一年。數(shù)據(jù)顯示，2016年該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入635.73億元，歸屬于母公司凈利潤(rùn)95.81億元，同比分別增長(zhǎng)29.16%、39%；房地產(chǎn)銷售金額739.3億元，同比增長(zhǎng)28.4%，超額完成年初制定計(jì)劃。

漂亮的業(yè)績(jī)數(shù)字背后，往往意味著同等比例的努力及付出。招商蛇口黨委書記、副總經(jīng)理劉偉近期接受觀點(diǎn)新媒體專訪時(shí)不無(wú)感慨地表示，為了完成對(duì)母公司、投資者的承諾，新公司幾乎是“5+2”“白加黑”地工作。

他解釋稱，一方面，蛇口工業(yè)區(qū)、招商地產(chǎn)兩家公司合二為一，重組后面臨組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化等方面的融合；另一方面，新公司招商蛇口對(duì)旗下區(qū)域公司的發(fā)展策略亟待落實(shí)，園區(qū)、社區(qū)及郵輪等不同板塊業(yè)務(wù)的二次整合同樣工作量巨大。

站在新的起點(diǎn)，如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)銷售規(guī)模增長(zhǎng)、進(jìn)一步深化重組轉(zhuǎn)型，是外界最迫切揭開(kāi)的招商蛇口那層面紗。在專訪中，劉偉對(duì)公司的一系列問(wèn)題作出了解答。

劉偉透露，招商蛇口對(duì)內(nèi)、對(duì)外都制定了具體的工作目標(biāo)，為“邁向千億銷售、世界五百?gòu)?qiáng)”打下基礎(chǔ)，招商局集團(tuán)對(duì)此寄予厚望，“為此公司對(duì)多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、落實(shí)，接下來(lái)在質(zhì)量、規(guī)模、效益方面都將有所發(fā)力”。

以提質(zhì)為例，在社區(qū)板塊方面招商蛇口將繼續(xù)落實(shí)規(guī)模擴(kuò)張、城市深耕、區(qū)域聚焦的戰(zhàn)略，推動(dòng)區(qū)域做實(shí)，實(shí)現(xiàn)較好的單體城市產(chǎn)出效益。

具體而言，招商蛇口主要集中于華中、華南、華北、華東及深圳，包括武漢提出未來(lái)“百億”目標(biāo)，珠江板塊計(jì)劃布局衛(wèi)星城鎮(zhèn)，深圳則重點(diǎn)推進(jìn)自貿(mào)區(qū)商辦型物業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新及去化等。2017年，公司于五大區(qū)域可售貨值約2190億元，其中新增1409億元，銷售目標(biāo)逾千億。

社區(qū)板塊以外，劉偉介紹稱，公司對(duì)旗下園區(qū)業(yè)務(wù)的能力建設(shè)制定了系列發(fā)展措施，包括提高產(chǎn)業(yè)定位、招商引資、園區(qū)運(yùn)營(yíng)水平，以及圍繞產(chǎn)業(yè)新城打造產(chǎn)品，在聚焦區(qū)域獲取重點(diǎn)項(xiàng)目等。

郵輪板塊方面，計(jì)劃推進(jìn)2017年太子灣郵輪母港完成100個(gè)航次的突破，并圍繞該業(yè)務(wù)板塊，落實(shí)船、港、城、游、娛、購(gòu)的有效互動(dòng)。

“新業(yè)務(wù)的培育都有個(gè)過(guò)程，但公司會(huì)用創(chuàng)新的方法，有效推動(dòng)社區(qū)、園區(qū)、郵輪幾大板塊業(yè)務(wù)發(fā)揮支柱作用。”劉偉表示。

據(jù)觀點(diǎn)新媒體了解，2017年招商蛇口營(yíng)業(yè)收入占比中社區(qū)計(jì)劃達(dá)88%，園區(qū)占11%，郵輪占1%。就未來(lái)而言，該公司將提高園區(qū)收入占比，至2021年占比提升至40%左右，利潤(rùn)占比則提升至20%。

不過(guò)，劉偉強(qiáng)調(diào)，社區(qū)、園區(qū)及郵輪都僅是產(chǎn)業(yè)板塊在統(tǒng)計(jì)口徑上的區(qū)別，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中它們被視為綜合運(yùn)營(yíng)的有機(jī)組成。實(shí)際上，這三大板塊是“前港、中區(qū)、后城”一體化模式不可或缺的部分。

“前港、中區(qū)、后城”商業(yè)模式，也是招商局集團(tuán)在蛇口經(jīng)過(guò)38年運(yùn)營(yíng)所提煉“蛇口模式”的核心內(nèi)容。劉偉在2017觀點(diǎn)年度論壇上作演講時(shí)曾提及，這一模式是以港口先行、產(chǎn)業(yè)園區(qū)跟進(jìn)、配套城市新區(qū)開(kāi)發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)成片區(qū)域的整體發(fā)展。

資料顯示，目前招商蛇口在產(chǎn)業(yè)園區(qū)方面主要布局京津冀、珠三角地帶，包括與北京政府合作開(kāi)發(fā)通州臺(tái)湖項(xiàng)目，占地達(dá)81.3平方公里，在深圳前海及蛇口的項(xiàng)目覆蓋范圍則接近15平方公里。此外，該公司在東莞、蘄春等地也有所布局。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，劉偉對(duì)觀點(diǎn)新媒體分享經(jīng)驗(yàn)稱，蛇口模式的周期長(zhǎng)、投入大、挑戰(zhàn)多，需從全局出發(fā)，把握和實(shí)踐國(guó)家戰(zhàn)略，并根據(jù)城市的需求去開(kāi)展一些從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的園區(qū)運(yùn)營(yíng)。

“企業(yè)起碼要做好（經(jīng)營(yíng)）30年的心理準(zhǔn)備，否則別從事這種大型項(xiàng)目。”