2016年已經(jīng)過去，無論有收獲、有成就，還是有經(jīng)驗、有教訓，都成為記憶中的一種財富。

每一年，中國房地產(chǎn)的起落曲線都不同，但向前發(fā)展的趨勢無可阻擋。每一年，都有無數(shù)人在行業(yè)中沉浮，殫精竭慮，或謀一時、或謀全局，有所得、有所失。

一直以來，我們都想知道中國的房地產(chǎn)企業(yè)家如何認知行業(yè)、掌控企業(yè)，他們會用怎樣的視野來詮釋自身的行動與思考。

無論如何，房地產(chǎn)行業(yè)需要領袖，領袖的意義在于他們的命運成為詮釋時代進程的符號，這是一種財富。

2017觀點年度論壇即將到來之際，我們將重溫過去一年曾經(jīng)近距離接觸和深度交流的一批中國房地產(chǎn)企業(yè)家，他們的思考、他們的探索、他們的觀點，會對整個行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

當他們的故事放置于中國房地產(chǎn)發(fā)展的宏大背景時，我們就擁有了不一樣的解讀中國房地產(chǎn)的路徑與模式。

這一周，我們從記憶中翻找出以下兩位企業(yè)家，重新閱讀和認知：時代地產(chǎn)控股集團董事局主席岑釗雄，以及中糧地產(chǎn)總經(jīng)理李晉揚。

岑釗雄的時代

過往采訪的很多房地產(chǎn)企業(yè)家如果用畫風形容，更多如國畫，雋永含蓄。而岑釗雄，一個七零后青年男，陽光，健談，用西洋畫形容他或許更加適合，好比梵高的向日葵，生長在南方，飽受燦爛陽光的沐浴，充滿了律動感及生命力。

創(chuàng)立時代地產(chǎn)17年來，岑釗雄鮮少接受媒體采訪。對話開始之時，他的話語敏銳而簡短，隨著交流的深入，這位生于70年代的企業(yè)家逐漸顯露出富有激情而不失穩(wěn)健的一面。

“500億是時代地產(chǎn)的階段性規(guī)模目標。許以時間，我相信達成目標會是大概率事件。”

2015年，時代地產(chǎn)實現(xiàn)合同銷售金額達195億元，超額完成全年合同銷售165億的年度目標，同比增長28.1%。岑釗雄掌舵的時代地產(chǎn)，正處于蓬勃發(fā)展的最好時期。

1999年，29歲的岑釗雄在廣州東風路上的健力寶大廈，開啟了時代地產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)歷程。10年后，最初的創(chuàng)業(yè)之地被時代地產(chǎn)收購，正式更名為時代地產(chǎn)中心；15年后，當年36人小團隊創(chuàng)業(yè)舞臺，已發(fā)展成為3000多人的上市企業(yè)。

時光荏苒，繁榮依舊，房地產(chǎn)行業(yè)正在迎來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)的升級和轉型此時才真正開始。

站在時代地產(chǎn)中心36樓的會議室，放眼窗外，覆蓋著玻璃幕墻與花崗石的高層寫字樓與錯落有致的低矮民居相伴。東風路上兩種截然不同的建筑肌理在細葉榕的點綴下，帶著廣州特有的現(xiàn)代都市氣息。

這條東西走向延伸8公里的商務帶，自1983年改造以來幾經(jīng)變換，已成為越秀區(qū)中心總部集聚區(qū)，見證了改革開放三十多年來無數(shù)企業(yè)的羊城故事。

1999年，岑釗雄創(chuàng)立了時代地產(chǎn)。2000年，時代地產(chǎn)首個住宅項目廣州翠逸家園入市，隨之展開了從單一區(qū)域的開發(fā)建設到多項目跨區(qū)發(fā)展的擴張。

2006年-2007年，時代地產(chǎn)啟動一系列拓展，以并購、合作等方式進入了佛山、中山、珠海、清遠、長沙等市場。

經(jīng)過步步為營的穩(wěn)健布局，2013年，時代地產(chǎn)走到了國際資本市場的門前。在岑釗雄看來，上市可能并不是一個企業(yè)“最舒服的選擇“，但這是時代地產(chǎn)尋求更好發(fā)展的必經(jīng)之路。

2016年，以珠三角為市場立足點的時代地產(chǎn)，仍將堅持深耕廣州、佛山、珠海等珠三角優(yōu)質(zhì)城市。

岑釗雄認為，珠三角區(qū)域占據(jù)了“北上廣深”四大一線城市中的兩個，公司在珠三角區(qū)域未來仍有很大的發(fā)展空間。

“珠三角區(qū)域的市場容量能夠支持一家企業(yè)做到五六百億或者是更多。”岑釗雄對珠三角區(qū)域未來的發(fā)展前景充滿信心：“如果政策保持穩(wěn)定的話，不需要太長的時間，我們可以使目前的規(guī)模再上一個臺階。”

對于公司階段性的發(fā)展，岑釗雄規(guī)劃明確：“時代的追求是成為中國最優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)，我們還在路上。500億是時代地產(chǎn)的階段性規(guī)模目標。許以時間，我相信達成目標會是大概率事件。”

專注于住宅物業(yè)的同時，時代地產(chǎn)也在蓄力業(yè)務創(chuàng)新。“房地產(chǎn)行業(yè)探索輕資產(chǎn)模式和延伸服務的階段才剛剛開始，未來房地產(chǎn)企業(yè)利潤的增長挖掘一定會跟創(chuàng)新能力相關。”

岑釗雄表示，時代地產(chǎn)正在探索的延伸業(yè)務方向是圍繞于“中產(chǎn)家庭”和“中小企業(yè)”需求的社區(qū)和金融服務，“交付產(chǎn)品以后的服務空間大有可為，作為發(fā)展商，我們有天然的優(yōu)勢，圍繞家庭和企業(yè)的需求服務肯定是時代地產(chǎn)今后重要的業(yè)務增長點。”

創(chuàng)立時代地產(chǎn)17年來，從早上九點持續(xù)到晚上甚至凌晨，依然是岑釗雄的日常工作時間。帶著發(fā)自內(nèi)心對房地產(chǎn)行業(yè)的喜愛，他笑稱自己其實“很享受工作的過程”。

“這不僅僅是一件工作，不單純是為了財富，很多事情遠遠比財富來得更有意義。國家經(jīng)濟和行業(yè)正處在轉型的時期，作為其中的一份子，我們的創(chuàng)造或許可以改變一些事情。”

對事業(yè)的專注加上對品質(zhì)的堅持、對藝術的追求，讓岑釗雄成就了時代地產(chǎn)的穩(wěn)健成長。

或許，這也是生于70年代的企業(yè)家被認為是新中國最幸運群體的原因之一。相較于50-60年代的企業(yè)家，70年代的企業(yè)家具有更開闊的國際化視野與勇于開拓的創(chuàng)新精神。

一如岑釗雄在時代地產(chǎn)15周年慶典演講中所言，“我們生長在一個幸運的時代”。改革開放的紅利給予了這批企業(yè)家優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)土壤，市場經(jīng)濟的發(fā)展也讓他們在人生的黃金時期迎來事業(yè)的發(fā)展高峰。

或許是因為如此，“使命感”和“積累”兩詞不斷出現(xiàn)在采訪過程中。在岑釗雄看來，房地產(chǎn)行業(yè)將迎來全新的發(fā)展機遇，現(xiàn)在才是真正開始的時候。

理工男”李晉揚

對于很多人而言，跑步是最簡單的運動，但也是最具考驗性的運動，簡單到近乎于枯燥的背后，需要付出極大的毅力和耐心。

看上去溫文爾雅的李晉揚也是不折不扣的“長跑迷”，只要時間允許，每天10公里長跑是一定會保證的。

“我覺得跑步是一個非常好的運動，對身體各方面都有好處。”李晉揚在接受觀點新媒體專訪時如是稱：“在深圳做地產(chǎn)的很多人都在跑步，現(xiàn)在地產(chǎn)圈里跑步的人真是越來越多了。”

如今，李晉揚更多的跑步地點不是在北京，也不是深圳，而是沈陽。

稍微注意一下中糧地產(chǎn)官網(wǎng)的內(nèi)容就可以發(fā)現(xiàn)，李晉揚中糧地產(chǎn)總經(jīng)理的職務后面多了一行字，即沈陽公司總經(jīng)理。

據(jù)李晉揚介紹，中糧地產(chǎn)沈陽項目隆璽壹號均價已經(jīng)突破2萬元/平米，這個價格如果是在北京或上海并不算高，但在房地產(chǎn)市場一直不是太景氣的沈陽，可以算是“天價”了。

對此，李晉揚也有些感概：“價格定高了，導致現(xiàn)在銷售上有壓力，我去沈陽也是希望能夠帶動一下銷量。”

在中國的一二線城市中，沈陽可以算的上是一個難啃的“硬骨頭”，庫存高企，房價一直難以上漲，商業(yè)體量嚴重過剩。

正因如此，李晉揚認為沈陽有很大的借鑒意義：“現(xiàn)在國內(nèi)很多省會級城市都階段性地進入到供應過大的階段，但怎么解這個題，我覺得還是不能繞開。如果能找到一些辦法解決好的話，在以后很多省會級城市的開發(fā)工作里，都能規(guī)避這種風險。”

李晉揚指出，沈陽最大的特點應該是差異化嚴重，城市內(nèi)分化情況明顯。在這樣的城市里，通過追求品質(zhì)來達到溢價是比較難的。一方面是因為城市消費水平不高，另一方面是城市供應量巨大，消費者可以選擇的余地非常大。因此，如果因為追求過高溢價把產(chǎn)品品質(zhì)做得很好，再加一些附加值，產(chǎn)品的受眾面很可能就變得更小。

李晉揚給中糧隆璽壹號開出的第一個藥方是“減配”，將該項目一些配置進行調(diào)整，使得樓盤價格可以調(diào)整一些，更符合當?shù)厝说慕邮艹潭取?/p>

第二步怎么做還需要更具體的分析，但不管怎樣，李晉揚對沈陽還是表現(xiàn)出一定的信心，認為沈陽還是有機會可以尋找的，只是考驗會更大一點。

李晉揚反復向觀點新媒體強調(diào)，過去“一招打天下”的情況已經(jīng)不存在了，每個城市有自己的特點，甚至每個區(qū)域都會有不同的情況，一定要具體情況具體分析，有針對性的去解決問題。

迎難而上，一個點一個點地“攻關”，這或許是清華大學建筑結構工程學士出身的“理工男”李晉揚的性格特點。

所謂“理工男”，通常指學理工科出身，擁有極高智商，知識面廣，熱愛發(fā)明，喜歡挑戰(zhàn)，但交際面窄，不善言辭的一群人。而李晉揚身上，卻有著“理工男”的典型與非典型兩面。

接受觀點新媒體采訪時，李晉揚語速較快，對于各種問題都不回避、不敷衍。而面對中糧地產(chǎn)遇見的問題以及規(guī)劃未來的發(fā)展思路時，李晉揚又充分將“理工男”縝密嚴謹?shù)倪壿嬎季S能力，針對性分析問題、解決問題的能力特點展現(xiàn)出來。

在李晉揚看來，房地產(chǎn)市場的情況已經(jīng)呈現(xiàn)差異化趨勢，很難再用統(tǒng)一、步調(diào)一致的做法。一方面要保證周轉速度，另一方面要緊貼市場，這對開發(fā)企業(yè)考驗重大。

他表示，每個城市公司要隨著市場的變化而快速變化，但這并不代表中糧地產(chǎn)會出現(xiàn)較大的轉型或調(diào)整。“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，既是李晉揚身上的性格特點，也是接下來對中糧的基本要求，“中糧現(xiàn)在是偏穩(wěn)的打法，在已進入的城市積極擴大市場占有率，不輕易進入新的城市。”

即使在已進入的城市，中糧也會采取區(qū)別對待的策略，區(qū)分中心型城市、成長型城市和提升型城市。李晉揚介紹稱，對不同類別的城市，買地資金、團隊配置、后續(xù)開發(fā)空間等方面，給予不同的資源配置。

“深圳就是比較典型代表。”李晉揚表示，深圳市場供地有限，如果不通過舊改，企業(yè)的發(fā)展機會就會受限很多。

據(jù)悉，中糧在深圳有100多萬平米的工業(yè)地產(chǎn)，因此在這方面可發(fā)揮的余地很大。而且已在原純工業(yè)性的項目做了一些新的業(yè)態(tài)導入，譬如創(chuàng)意空間、寫字樓的長期租賃等。

“中糧做了很多的嘗試，只是沒有過多去宣傳。”李晉揚低調(diào)務實的作風顯露無疑。