觀點網(wǎng) 9月19日下午，萬科在深圳前海企業(yè)公館舉行了“萬科云”產(chǎn)品發(fā)布會，旗下“萬科云”、“設(shè)計公社”、“路由器計劃”等產(chǎn)品正式亮相。

隨著萬科“萬億市值”的制定，消費(fèi)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等轉(zhuǎn)型方向被列入這家公司的計劃。其中，“萬科云”作為萬科在華南開展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的重要試驗，無疑受到了管理層極高的關(guān)注。

在發(fā)布會上，媒體邀請、網(wǎng)絡(luò)直播、巨大屏幕，包括萬科集團(tuán)高級副總裁兼廣深區(qū)域本部首席執(zhí)行官張紀(jì)文等人上臺做個人演講獨(dú)白時，穿著T恤與休閑褲。萬科坦承，這種試圖營造科技界經(jīng)典場景的“蘋果式”發(fā)布會，是“追求更大的傳播效果”。

萬科集團(tuán)總裁郁亮及全體副總裁悉數(shù)出席，就連王石也特地錄制視頻為發(fā)布會“站臺”。

王石解讀“萬科云”背后的戰(zhàn)略意義稱，萬科和其它傳統(tǒng)企業(yè)一樣，如果不“+互聯(lián)網(wǎng)”，也會被淘汰掉。“萬科云”深圳發(fā)布會，則是萬科在“+互聯(lián)網(wǎng)”方面的第一個嘗試。

“萬科云”試驗

據(jù)觀點新媒體了解，郁亮2014年中便提出住宅開發(fā)、消費(fèi)地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)將是萬科未來三大新業(yè)務(wù)的方向。萬科對此的解釋是，未來小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)會帶來非常大的不動產(chǎn)需求，公司將為這些人和機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

2014年10月，張紀(jì)文在張家界手首次提到“萬科云”概念。當(dāng)時他表示，萬科云并不是單一股東管理的寫字樓，而是所有參與到這個項目里面的參與者都能參與的寫字樓，是一個“產(chǎn)業(yè)集聚”的概念。

此次發(fā)布會，萬科給出了“萬科云”的具體定義，即是選定的主題產(chǎn)業(yè)聚集、融合、協(xié)同提供“空間”和“服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式，通過空間共享、分時使用、優(yōu)化資源配置等手段，為使用者提供集空間、服務(wù)、資源及“+互聯(lián)網(wǎng)”的線下工作云平臺。

作為首位演講者，張紀(jì)文將“萬科云”歸納為基于“跨界聚集”、“行業(yè)重構(gòu)”的“不動產(chǎn)+服務(wù)”產(chǎn)品。他解釋稱，在過往的業(yè)務(wù)模式中，各方由于固守邊界，完成合作的方式非常低。而集聚、跨界產(chǎn)生了對業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生了重構(gòu)，獲得了更高的效率，因此效率是核心，表現(xiàn)形式隨著技術(shù)改變而變化。

具體而言，萬科方面稱，在產(chǎn)品的研究、設(shè)計、建造、使用的產(chǎn)業(yè)鏈中，公司希望匯聚從事“設(shè)計階段”的所有機(jī)構(gòu)及個人，包括室內(nèi)設(shè)計、平面設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、廣告設(shè)計等，“因為他們需要辦公、交流以及文化”。除此以外，萬科也會邀請從事研究、建造階段的機(jī)構(gòu)及個人加入。

在運(yùn)營模型方面，萬科集團(tuán)建筑研究中心城市研究院院長錢源提出“平臺即服務(wù)”的方式，指出萬科在蓋房子方面已有31年歷史，在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)平臺上提供物理空間、工作平臺、信息平臺等。同時，為入駐“萬科云”的機(jī)構(gòu)及個人提供服務(wù)模塊，包括文化活動、財稅法務(wù)及生活方式等。

“我們希望做成一個平臺，讓不同種類機(jī)構(gòu)、不同大小機(jī)構(gòu)在平臺上有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工作，還包括吃喝拉撒、衣食住行，大到雙年展、小到每天生活方式。服務(wù)模塊、產(chǎn)業(yè)平臺模塊、基礎(chǔ)設(shè)施模塊構(gòu)成萬科云設(shè)計公社基礎(chǔ)部分。”錢源如是稱。

據(jù)了解，“萬科云”在廣州、深圳、廈門、東莞、福州等城市同步推進(jìn)，其中深圳南山留仙洞萬科云最早試水的項目，涵蓋辦公、酒店、公寓、商業(yè)、綠廊等業(yè)態(tài)，一期辦公空間“設(shè)計公社”面積2.47萬平方米，其中有1500平方米作為“路由器計劃”的空間，這部分空間則平均被分為固定辦公、共享辦公及創(chuàng)客三類空間。

據(jù)錢源介紹，“設(shè)計公社”入駐的大部分是設(shè)計機(jī)構(gòu)，包括SEEEDSTUDIO、柴火空間等十余家設(shè)計機(jī)構(gòu)已成為項目的合作伙伴。

華南B計劃

萬科曾在北京聯(lián)合轉(zhuǎn)投創(chuàng)業(yè)的毛大慶高調(diào)推介V-LINK社區(qū)服務(wù)商2.0戰(zhàn)略和臺湖新城眾創(chuàng)空間，并在上海高調(diào)披露產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)服務(wù)平臺“星商匯”，加上華南區(qū)域的“萬科云”，萬科在三大地區(qū)均在進(jìn)行不同的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)探索。

不過萬科方面人士向觀點新媒體表示，公司盡管在北京、上海等區(qū)域都有做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的相應(yīng)試驗，但彼此并沒有多大聯(lián)系。或許在往后這些模式成熟后，會一起進(jìn)行討論。

在發(fā)布會上，王石通過視頻向現(xiàn)場談及了萬科在華南試水產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的思考。他表示，在互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代和云時代，大家都在紛紛講“互聯(lián)網(wǎng)+”。但“互聯(lián)網(wǎng)+”是用互聯(lián)網(wǎng)來主宰一切，對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，更需要的是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種工具，即通過“+互聯(lián)網(wǎng)”來改造升級。

“如果說將來傳統(tǒng)行業(yè)要被淘汰的話，絕對不是被‘互聯(lián)網(wǎng)＋’淘汰，而是被‘+互聯(lián)網(wǎng)’的傳統(tǒng)行業(yè)淘汰，因為他們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具。”王石指，傳統(tǒng)行業(yè)的對手不是互聯(lián)網(wǎng)，恰恰互聯(lián)網(wǎng)是工具，這就是萬科所提的“互聯(lián)網(wǎng)＋”。

王石稱，此次深圳發(fā)布會就是萬科“+互聯(lián)網(wǎng)”的第一個嘗試，萬科云仍主要針對設(shè)計系統(tǒng)，但在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，包括大公司、傳統(tǒng)公司、新生公司、創(chuàng)新意義的公司都會在互聯(lián)網(wǎng)這個平臺上交流、競爭。萬科等大公司也可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取更多資源，并幫助新生公司降低成本、提高效率。

“萬科云深圳發(fā)布會，僅僅是一個開始。”他透露，在深圳以外，萬科在福州的“+互聯(lián)網(wǎng)”嘗試更多集中在家具方面，其它城市則可能涉及設(shè)計裝修、工程技術(shù)或者設(shè)備采購。

不過，市場分析也對觀點新媒體指出，在培養(yǎng)讓行業(yè)信服的服務(wù)和運(yùn)營能力的過程中，萬科勢必要經(jīng)過一個持有物業(yè)、建立口碑和形象的過程。換言之，短時期內(nèi)萬科物業(yè)應(yīng)還是以“重資產(chǎn)”為主。

按照設(shè)想，到2017年底、2018年左右，萬科希望產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)重資產(chǎn)部分能產(chǎn)生550億總收入，租金約五六十億元；輕資產(chǎn)部分能有11億元的收入，利潤約為3億元，利潤率約是25%-30%。輕重資產(chǎn)的規(guī)模和利潤貢獻(xiàn)比較可見一斑。

或許是出于輕資產(chǎn)的考慮，萬科在發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)，“萬科云”不僅是萬科的產(chǎn)品，也是與合作者共同打造的成果。

萬科表示，“萬科云”將采用全新的合伙共建模式，客戶既是租戶，也是“萬科云”建設(shè)階段的合作者，比如深圳萬科云“設(shè)計公館”是由十幾家設(shè)計機(jī)構(gòu)合作完成的，以及運(yùn)營階段的合作者。

“萬科云正式營業(yè)之后，經(jīng)營業(yè)績突出的客戶，將從萬科云的運(yùn)營收益中獲得一定分紅權(quán)。”萬科認(rèn)為，合伙共建模式將“吸引行業(yè)各個環(huán)節(jié)最優(yōu)秀的團(tuán)隊加入萬科云大家庭，共同構(gòu)建最有競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。