（卓越100榜·快訊）中國房地產(chǎn)卓越100榜評審委員會認為，回顧2014年，作為重慶民營房地產(chǎn)企業(yè)的代表之一，金科成功實現(xiàn)銷售同比增長20%以上成為業(yè)內(nèi)公認為快速發(fā)展的樣本。集團董事局主席黃紅云一語道破發(fā)展的秘訣："戰(zhàn)略制勝，是金科今年取得快速發(fā)展的根本性因素。"

　　2014年，在中國房地產(chǎn)大環(huán)境趨冷的情況下，金科實現(xiàn)整體銷售面積436萬平方米，銷售收入288億元，樓市向下的大環(huán)境中逆市增長逾20%。截止期末，金科的土地儲備在1543萬平方米左右，能夠保證未來4-5年的穩(wěn)定開發(fā)。

　　對金科來說，288億元銷售僅是千億馬拉松的一個階段，而遠遠未及終點。

　　早在2008年，金科便提出集團要在未來10年達到年收入1000億元，意味著集團每年需以20%以上的復合增長率增長。2013年，金科在年度報告中也明確表述，公司力爭五年內(nèi)實現(xiàn)銷售規(guī)模超1000億元的戰(zhàn)略目標。

　　要想完成這場馬拉松，金科的戰(zhàn)略的制定無疑成為關鍵。據(jù)了解，黃紅云的城鎮(zhèn)運營商戰(zhàn)略體現(xiàn)為兩大核心戰(zhàn)略，分別為"622"區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略以及"6010"城市群發(fā)展戰(zhàn)略。而這種戰(zhàn)略恰恰與中央提出的新型城鎮(zhèn)化道路高度契合，使金科成為新型城鎮(zhèn)化的踐行者和受益者。

　　資料顯示，2014年以來，金科在土地市場動作頻頻，相繼在重慶、四川、北京、陜西、云南、江蘇、新疆等省市拿地。目前，金科已經(jīng)布局全國30余個城市，在建項目逾67個。

　　經(jīng)過多年實施，金科的兩大戰(zhàn)略碩果累累。2014年，金科在大重慶地區(qū)的銷售收入接近150億元，較2013年增長40億元左右。同時，以重慶為代表的中西部對公司的貢獻成了不可或缺的一部分。

　　除此以外，隨著規(guī)劃布局新能源產(chǎn)業(yè)已成為新經(jīng)濟常態(tài)下的重要發(fā)展方向，金科將目光投向了這一領域。2014年，金科斥資30億元成功在新疆收購50萬千瓦的風電項目，未來還計劃5年投資500億元，重點投資光伏、風能及風能板塊。

　　與國家戰(zhàn)略貼合的金科顯然不會滿足于此。黃紅云敏銳地發(fā)現(xiàn)，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，文化產(chǎn)業(yè)在這種新常態(tài)的大格局中成為一個熱點。金科當機立斷與華誼兄弟聯(lián)合，進行企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，要搶占這一輪文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機的意圖顯而易見。

　　目前，金科已經(jīng)全面形成房地產(chǎn)、新能源、文化產(chǎn)業(yè)等多業(yè)務多元化發(fā)展格局。盡管金科大宗交易頻繁，但從資本角度看，股價穩(wěn)步上揚，說明市場大部分投資者對于其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認同。