（卓越100榜·快訊）中國房地產(chǎn)卓越100榜評審委員會認為，如今房地產(chǎn)行業(yè)的"黃金十年"已漸漸遠去，單靠土地增值和粗放型管理就可獲得暴利已經(jīng)越來越像是一個傳說，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著要么提升經(jīng)營管理水平，要么淘汰出局的局面。在今天的房地產(chǎn)新常態(tài)下，優(yōu)勝者必定是盡快作出轉(zhuǎn)變并走向理性和成熟的企業(yè)。

　　2014的合生創(chuàng)展，無疑也在經(jīng)歷這樣的涅槃重生，這種變革是企業(yè)發(fā)展到一定程度想要取得進一步提升的必經(jīng)之路。

　　從2014年，合生創(chuàng)展形成了一套獨具合生特色的全面預(yù)算體系，從而大大提升了工程、營銷、資金、成本等各房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊的管理水平，開創(chuàng)了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的精細化、標(biāo)準化管理體系，合生公司相關(guān)負責(zé)人說到："全面預(yù)算編制的完成，標(biāo)志著合生管理模式改革思路的確定，是新型企業(yè)化管理的'亮劍'。"

　　在經(jīng)歷了2014年臥薪嘗膽式的體系化重塑之后，2015年合生創(chuàng)展在全面預(yù)算體系下，實行"分田到戶、責(zé)任到人"的責(zé)任制方式，全面提升投資經(jīng)營業(yè)績與生產(chǎn)運營效率；在團隊建設(shè)上精兵簡政，強化年輕有為干部梯隊的培養(yǎng)，打造行業(yè)精兵強將；在管理上實行標(biāo)準化、制度化、信息化、精細化"四化建設(shè)"。

　　2015年，合生創(chuàng)展投資戰(zhàn)略是住宅與商業(yè)并舉，并在資源上側(cè)重商業(yè)項目的開發(fā)和運營；在加快去化低升值空間住宅項目的同時，加大有升值空間的優(yōu)質(zhì)項目的配套建設(shè)，進一步提升其綜合價值。

　　合生創(chuàng)展持有性出租經(jīng)營的廣州珠江國際大廈、上海合生財富廣場、杭州合生國貿(mào)中心等辦公物業(yè)以及麒麟新天地社區(qū)等集中商業(yè)物業(yè)招商已基本達到滿租，新推出的北京合生財富廣場已成功整租。

　　除了在全國各地城市核心區(qū)域打造的合生廣場系列，2014年還創(chuàng)立了主打鄰里中心的社區(qū)商業(yè)體系"合生生活廣場"。應(yīng)對社區(qū)購物、生活、服務(wù)需求發(fā)展趨勢，以服務(wù)社區(qū)為主，引進餐飲、休閑生活服務(wù)等商家，以標(biāo)準的業(yè)態(tài)、標(biāo)準的產(chǎn)品，在滿足客戶的品質(zhì)生活需求的同時，綜合提升社區(qū)的綜合價值。

　　實際上，這種社區(qū)商業(yè)體系的建設(shè)對于做高端精品起家、在產(chǎn)品配套運營方面一直有著深厚內(nèi)力積淀的合生創(chuàng)展而言，實屬駕輕就熟。

　　早在2013年11月，合生創(chuàng)展率先推出以"一生之城，合生之誠"為口號的全配套生活體系。在這套體系里，會所、餐飲、高爾夫、物業(yè)服務(wù)、酒店、教育、商業(yè)、養(yǎng)生、園林、文化……多元廣泛的業(yè)務(wù)板塊融為一體，形成合生創(chuàng)展強大的配套力。

　　在房地產(chǎn)的新常態(tài)，簡單粗暴的房地產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)無法獲得市場認可，只有具備了強大產(chǎn)品配套力的企業(yè)才能實現(xiàn)搶跑，合生創(chuàng)展無疑已經(jīng)"厚積待發(fā)"。

　　凡此種種，在合生創(chuàng)展看來，最終是要落實到提升客戶服務(wù)之中。合生創(chuàng)展提出：2015年是合生的全面提升服務(wù)質(zhì)量年，將以服務(wù)提升品位、品位提升價值、價值產(chǎn)生利潤為理念，全方位樹立合生形象。

　　在房地產(chǎn)行業(yè)一片焦慮之時，合生創(chuàng)展正以褪羽重生的自我革新和穩(wěn)健升級的戰(zhàn)略布局錨定未來，不論外界如何猜忌質(zhì)疑，唯有路遙之遠，方見馬力之勁。