（卓越100榜·快訊）中國房地產卓越100榜評審委員會認為，回顧2014年，伴隨樓市調控政策、銀根收緊等一系列因素，房企發(fā)展面臨各式挑戰(zhàn)，但最終大部分企業(yè)業(yè)績完成理想。

　　對于金地而言，外界更多的是通過業(yè)績以外的數(shù)據來衡量該企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　毋庸置疑，金地是老牌的品牌房企，初創(chuàng)于1988年，從全國首批房地產企業(yè)、首批上市房地產企業(yè)，從深圳的金地香蜜山、金地金海灣這些早期的全國標桿項目，到現(xiàn)在產品覆蓋全國7大區(qū)域26個城市，不論是從規(guī)模還是專業(yè),在行業(yè)內都處于領先水平。

　　2014年的市場是熱鬧的，"互聯(lián)網思維"是最熱的一個關鍵詞，每個行業(yè)都在"觸網"，頻頻和互聯(lián)網企業(yè)互動。

　　相比于一些企業(yè)試圖把營銷和互聯(lián)網簡單結合，金地的互聯(lián)網訴求更加注重客戶，更加注重跟客戶的粘性。在供求雙方之間建立暢通的溝通渠道、給客戶提供極致的服務是互聯(lián)網最大的優(yōu)勢所在，也是金地對互聯(lián)網的直觀理解。

　　金地的"HOME+計劃"是其中一個典型的例子：金地在原有八大產品系列基礎上創(chuàng)新推出"HOME+"系列產品，在業(yè)界首創(chuàng)SMART及MAGIC戶型，通過有趣的空間變化和無邊界的云服務體系，滿足了客戶二人世界、三口之家、三代同堂不同生命周期的居住需求。

　　在"HOME+"計劃里，最大的亮點是"未來社區(qū)"的概念，金地通過建立社區(qū)社交圈，二維碼垃圾分類，健康夜跑小徑等多種方式滿足了現(xiàn)代人在互聯(lián)網時代的社交、健康、環(huán)保等多種層次的需求。

　　在2014年報中，我們看到金地對互聯(lián)網思維的態(tài)度是：洞察它、適應它、運用它,充分利用自身的核心優(yōu)勢,以學習和創(chuàng)新的心態(tài)，運用新科技、新思維，以更具遠見的眼光來思考企業(yè)的發(fā)展。

　　除了前瞻性的"觸網"外，在傳統(tǒng)業(yè)務方面，調結構轉型促銷售外，金地也在尋求創(chuàng)新與變革。

　　2011年，金地確立"以住宅業(yè)務為核心，以商業(yè)地產和金融業(yè)務為兩翼"的"一體兩翼"發(fā)展戰(zhàn)略，正式將商業(yè)地產和房地產金融列入集團的核心發(fā)展業(yè)務。同時，金地比較早的意識到房地產和金融的緊密關系，并在這方面做了很多積極的嘗試和探索。

　　正是由于積累了相關領域的經驗，使金地在業(yè)務拓展時更加從容。2014年，金地就在美國成功收購舊金山CBD商業(yè)項目。

　　另值得一提的是，在2015年初，金地還推出了"有限合伙企業(yè)"模式，把員工和企業(yè)真正綁在一起，利益共享、風險共擔?？梢灶A見，這一模式將為金地注入更多動力。