房地產(chǎn)在2014年其實(shí)走向了一個(gè)瓶頸，模式之爭(zhēng)是其中一個(gè)尚未有結(jié)論的話題。

　　(2015年3月26日·廣州) 歷經(jīng)數(shù)月籌備、調(diào)查與分析后，2014年度中國(guó)房地產(chǎn)卓越100榜如期在2015觀點(diǎn)年度論壇現(xiàn)場(chǎng)盛大發(fā)布，數(shù)百位嘉賓、媒體朋友共同參與和見證了這一行業(yè)盛事。

　　從2014年底開始，觀點(diǎn)新媒體通過(guò)企業(yè)申報(bào)、實(shí)地調(diào)研、電話調(diào)研、行業(yè)問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)投票、資料檢索、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)研究等多種方法和渠道，對(duì)數(shù)萬(wàn)家中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面梳理和分析。

　　我們的分析始于基本面數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合資本金融、土地、商業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、結(jié)構(gòu)、信息，以及復(fù)雜的市場(chǎng)和交易數(shù)據(jù)，這也是卓越100榜的關(guān)鍵。

　　品牌指標(biāo)：多樣化塑造更為關(guān)鍵

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，急速變化的各類傳播渠道，傳統(tǒng)的品牌包裝受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

　　2014年，善于以明星人物、博眼球方式炒作的企業(yè)與個(gè)人繼續(xù)大行其事。但潘石屹平板支撐1個(gè)小時(shí)已無(wú)法支撐SOHO轉(zhuǎn)型之重，所以SOHO企業(yè)品牌的行業(yè)認(rèn)可度在持續(xù)下降；同樣，萬(wàn)科的明星經(jīng)理人們也為集團(tuán)貢獻(xiàn)了不少焦點(diǎn)話題，但得分還是失分仍有待觀察。

　　在2014年中，孫宏斌兩次上演的白武士并購(gòu)，帶動(dòng)融創(chuàng)品牌分值急速上升，而萬(wàn)達(dá)商業(yè)、院線的上市就為這家中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)公司帶來(lái)不少娛樂(lè)話題。

　　值得一提的是，兩家企業(yè)典型的中小型民營(yíng)房企代表，在過(guò)去一到兩年時(shí)間，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，抓住了發(fā)展的機(jī)遇，使得自身的品牌價(jià)值不斷彰顯。其中，奧園集團(tuán)從2013年度品牌指標(biāo)排位的第57位升至26位；海亮地產(chǎn)從64位升至34位。

　　2014年度，卓越100榜品牌價(jià)值與社會(huì)貢獻(xiàn)方面，得分最高為萬(wàn)科的11分，也是唯一一個(gè)超過(guò)10分的企業(yè)。全部100家企業(yè)總分為352分，平均得分3.52分。

　　對(duì)比2013年度的品牌指標(biāo)總分327分，平均得分3.27分，2014年品牌指標(biāo)得分在卓越100榜的重要地位不斷提升。

　　管理指標(biāo)：萬(wàn)達(dá)逼近萬(wàn)科 執(zhí)行力的挑戰(zhàn)？

　　管理與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)衡量的方向非常明確，就是企業(yè)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在這個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，龍頭房企萬(wàn)科連續(xù)3年坐穩(wěn)第一，但與第二的差距一直微乎其微。

　　與2013年度100家企業(yè)管理與團(tuán)隊(duì)總分248分(平均得分2.48)相比，2014年企業(yè)管理與團(tuán)隊(duì)總分總分達(dá)到315.5分(平均得分3.16)，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。

　　本指標(biāo)體系與品牌指標(biāo)同樣是萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)占據(jù)一、二名，而且萬(wàn)達(dá)已非常接近萬(wàn)科。而新銳企業(yè)中以陽(yáng)光城而言，公司業(yè)務(wù)向多元化、平臺(tái)化方向邁進(jìn)，發(fā)展的步伐更加穩(wěn)??；得益于接班人制度成型，在2014年順利完成重大交接并且保持業(yè)績(jī)提升。

　　商業(yè)模式：大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代 房地產(chǎn)如何模式變革

　　商業(yè)模式指標(biāo)指的是企業(yè)增長(zhǎng)力與潛力，通過(guò)產(chǎn)品、生產(chǎn)方式、營(yíng)銷、資金四個(gè)方面考察企業(yè)的運(yùn)作與模式。

　　在2014年度，萬(wàn)達(dá)超越萬(wàn)科成為商業(yè)模式指標(biāo)體系第一位，商業(yè)模式指標(biāo)體系方面的出彩表現(xiàn)，也使得萬(wàn)達(dá)坐穩(wěn)了卓越100榜主榜單第三的位置，碧桂園、綠地、恒大、融創(chuàng)以相同積分，位列第3-6位。

　　在商業(yè)模式方面，每一家出色的企業(yè)自身都有一套“獨(dú)門暗器”，掌握著企業(yè)發(fā)展的深層次線索。無(wú)論是產(chǎn)品的獨(dú)特性、革新生產(chǎn)方式，還是營(yíng)銷變革、資金運(yùn)用，都必須尋找最適合自身企業(yè)發(fā)展的模式。

　　房地產(chǎn)在2014年其實(shí)走向了一個(gè)瓶頸，模式之爭(zhēng)是其中一個(gè)尚未有結(jié)論的話題。