“如果要多元化和輕資產(chǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上做多元化和輕資產(chǎn)?！?/h3>

　　2014博鰲房地產(chǎn)論壇·特寫 8月7日，觀點(diǎn)新媒體主辦的“2014博鰲房地產(chǎn)論壇”在論壇策源地海南博鰲舉辦，在下午的博鰲主題辯論會(huì)，參會(huì)嘉賓就“房地產(chǎn)的新玩法”進(jìn)行了討論。

　　“從昨天到今天，我們都在思考一個(gè)問題，我們要轉(zhuǎn)型，我們的房地產(chǎn)無論是下行還是上行，但是有一個(gè)事實(shí)，我們不可能像過去那樣發(fā)展了。”主持嘉賓世聯(lián)行首席技術(shù)官黎振偉首先表示。

　　基于上述的市場(chǎng)大背景，在新一輪的洗牌中房企紛紛轉(zhuǎn)型。“你們的企業(yè)如何做多元化？如何有新的玩法？”這是黎振偉先生對(duì)在座嘉賓的第一個(gè)提問。

　　對(duì)此，新鷗鵬集團(tuán)首席戰(zhàn)略官、副總裁李戰(zhàn)洪認(rèn)為，所謂的玩法就不能一心一意，一心一意就不叫玩了，一定要三心二意，或者是一心二意。

　　“在上行通道的時(shí)候開發(fā)商做利潤(rùn)，下行通道的時(shí)候調(diào)結(jié)構(gòu)，在中國(guó)房地產(chǎn)的下一步，我們一定要一心二意。”李戰(zhàn)洪進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“未來有一個(gè)最重要的把握，就是要主動(dòng)轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)行業(yè)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。我們開發(fā)商要積極主動(dòng)地調(diào)整，不要到了迫不得已的時(shí)候不懂調(diào)整，這樣對(duì)企業(yè)很危險(xiǎn)。”

　　福晟集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁何建華也以自己的企業(yè)作為例子分享多元化的歷程：“剛開始住宅作為我們產(chǎn)業(yè)的主線，后來隨著市場(chǎng)的變化，發(fā)現(xiàn)純粹做住宅或者純粹做商業(yè)已經(jīng)不行了，我們后來就2080的規(guī)律，一個(gè)項(xiàng)目里面20%是商業(yè)。隨著市場(chǎng)的變化，可能這個(gè)20%的比例又增加了，我們也試圖做一些商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓、小型的綜合體?！?/p>

　　“如果要是做城市綜合體的話，一定要有一定的規(guī)模，你要沒有規(guī)模，就不叫城市綜合體，只能叫建筑綜合體?！狈脚d地產(chǎn)廣州公司總經(jīng)理魏浙則表示了這樣的態(tài)度。

　　第一太平戴維斯華南區(qū)投資部董事吳睿認(rèn)為，多元化和輕資產(chǎn)可能是現(xiàn)在開發(fā)企業(yè)都會(huì)面臨的問題，哪怕現(xiàn)在可能開發(fā)業(yè)務(wù)做得非常好，但是在行業(yè)外面，有很多巨人。

　　“如果要多元化和輕資產(chǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上做多元化和輕資產(chǎn)?！眳穷＿M(jìn)一步表示。

　　在新的環(huán)境下做多元化最重要的是什么？九江大都會(huì)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、合凡基金董事皇甫毅然認(rèn)為：“在這個(gè)下行通道中，最重要的還是要有進(jìn)取的心，我們從業(yè)人員不應(yīng)該太悲觀。以進(jìn)取的心做事，以平和的心態(tài)分享，在下行通道可以過得更好。”

　　或許又如福晟集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁何建華所言，現(xiàn)在大家說日子有點(diǎn)難過了，其實(shí)以前的好日子不是正常的，現(xiàn)在才是正常的日子。現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)就是要洗牌了，那些要等市場(chǎng)變好的人，可能就是等被收購(gòu)，或者是等倒閉。大家總是對(duì)好日子期盼，對(duì)不好的日子有點(diǎn)恐懼，其實(shí)這是不太正常的。

（審校：徐耀輝）