調(diào)整和下行已是現(xiàn)實，洗牌格局也開始形成，未來的房地產(chǎn)行業(yè)會是怎樣一種景象？

　　觀點網(wǎng) 本刊編輯部 談及下行中的房地產(chǎn)行業(yè)，“洗牌”成為出現(xiàn)頻率最高的詞，卻未料到，“洗牌”早已在中介顧問行業(yè)開啟。

　　自傳出“搜房入股世聯(lián)”消息后不到兩日，中介顧問行業(yè)又有最新動作：7月10日晚，合富輝煌與世聯(lián)行兩家傳統(tǒng)房地產(chǎn)代理企業(yè)均發(fā)公告宣布，公司通過發(fā)行新股的方式引入搜房控股有限公司。

　　根據(jù)公告，搜房計劃入股并持有合富輝煌發(fā)行新股前后已發(fā)行股本約17.38%及14.80%，持有世聯(lián)行本次發(fā)行結(jié)束后的10%股權(quán)。

　　經(jīng)歷了被代理機構(gòu)聯(lián)合抵制的風(fēng)波后，搜房選擇與對方陣營中有代表性的世聯(lián)和合富聯(lián)手，以連橫策略來擊破對手的合縱企圖，看起來是在“下一盤很大的棋”，同時也是為房產(chǎn)電商時代搶占位置。

　　隨著電商興起以及新勢力的進入，房地產(chǎn)電商領(lǐng)域中房多多、好屋中國以及平安好房網(wǎng)等平臺都來勢洶洶，傳統(tǒng)代理機構(gòu)與老牌房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)門戶已經(jīng)感受到了互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)洗牌時刻的臨近。

　　搜房在電商平臺建立方面本來已經(jīng)“后人一步”，易居和新浪早在數(shù)年前就已瞄準了這一領(lǐng)域。但搜房作為傳統(tǒng)房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)門戶，此次“一箭多雕”的行動，不但攪動了中介、電商之間的一池春水，也使得本來就已進入“混戰(zhàn)”格局的中介行業(yè)更加混亂。

　　多家中介代理機構(gòu)的相關(guān)高層就對搜房的行動表示，搜房可能因此而遭到除世聯(lián)、合富之外的代理機構(gòu)的抵制，“因為一棵樹，而失去整個森林”。

　　搜房或許僅僅是個開始，更大的博弈還在后面，但無疑的是，中介行業(yè)的洗牌格局已經(jīng)成為必然，而且還看不到結(jié)果。由中介而廣之，整個房地產(chǎn)行業(yè)的洗牌局面也可以想象得到。

　　大者愈大、強者愈強，是近幾年來房地產(chǎn)行業(yè)的明顯趨勢；分化與轉(zhuǎn)型趨勢，金融創(chuàng)新帶來的行業(yè)格局變化，商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的興起，多個方面都在印證著整個房地產(chǎn)行業(yè)的革新與變化。

　　以行業(yè)龍頭萬科為例，從入股銀行到小股操盤，從成功操作B轉(zhuǎn)H到推行事業(yè)合伙人、跟投制度，以及試行全民營銷等變化，萬科通過不斷改變自身，收獲了半年銷售千億的結(jié)果，在下行中的市場取得了上行的成績。

　　有贏家自然會有輸家，萬科銷售日益壯大的背后，是樓市降價與滯銷的普遍背景，以及部分中小型企業(yè)在尋求謀生與轉(zhuǎn)型的新出路。

　　即使同為大型品牌房企，在下行市場中也不是都一帆風(fēng)順。用王石的話來說：“半年過去了，萬科已經(jīng)達到1000億，另外兩個制定2500億目標的企業(yè)，一個是500多億，一個是800多億?！?/p>

　　調(diào)整和下行已是現(xiàn)實，洗牌格局也開始形成，未來的房地產(chǎn)行業(yè)會是怎樣一種景象？