通過全面的產(chǎn)業(yè)升級與改革創(chuàng)新，金科正向千億目標(biāo)邁進。

　　編者按：走過一路荊棘的半年，中國房地產(chǎn)在2014年迎來新的調(diào)整周期。在前景不明的下行通道中，分化與轉(zhuǎn)型成為行業(yè)的全新課題與考驗，期待已久的“市場力量”何時能回歸房地產(chǎn)行業(yè)？健康、成熟的房地產(chǎn)行業(yè)何時能真正到來？

　　8月6-9日，2014博鰲房地產(chǎn)論壇海南再啟，圍繞主題“下行通道中的房地產(chǎn)”，觀點新媒體遍訪海內(nèi)外知名經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)精英、金融學(xué)者，梳理市場實情，明辯行業(yè)未來。

　　觀點網(wǎng) 2014年上半年，金科地產(chǎn)集團實現(xiàn)銷售額113億元，重慶區(qū)域貢獻70億元。

　　除了重慶，金科在中西部區(qū)域貴州、陜西、新疆的項目都取得不錯的銷售。其中，新疆省烏魯木齊的廊橋水鄉(xiāng)項目在6月份開盤就銷售近5億元，刷新當(dāng)?shù)囟囗椾N售紀(jì)錄。

　　對于上述業(yè)績表現(xiàn)，金科地產(chǎn)集團董事長黃紅云表示，金科的“622”戰(zhàn)略并沒有受到今年市場調(diào)整的影響，正是這種布局支撐了公司上半年的業(yè)績。

　　金科“622”戰(zhàn)略以重慶為中心的中西部投入比重60%，長三角和環(huán)渤海地區(qū)分別占20%。同時以二三線城市為主，一四線城市為輔。

　　此外，今年金科在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，相繼推出了“墅系列”、“小系列”等產(chǎn)品，涵蓋別墅、洋房、高層、商鋪等多種形態(tài)，均大獲成功。

　　“我們?nèi)钥春贸擎?zhèn)化所帶來的剛性購房需求。”黃紅云透露，下半年金科的推盤力度將有所加大，包括北京與長三角的商業(yè)項目，中西部區(qū)域重慶、長沙、遵義、烏魯木齊都有超過百萬平方米的項目推出。

　　金科此前提出到2015年銷售額達到500億元，中期進入千億級房企的目標(biāo)。為達到這一目標(biāo)，黃紅云稱，在產(chǎn)業(yè)布局上金科計劃逐漸發(fā)展文化旅游項目，2014年將實現(xiàn)住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)“四輪驅(qū)動”，并將布局總部地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)和土地一級開發(fā)。

　　同時，金科將繼續(xù)實施“622”全國化發(fā)展戰(zhàn)略，推進中西部地區(qū)“1060”城市群戰(zhàn)略布局，即用10年時間進入中西部地區(qū)的60個城市。

　　自今年1月起，金科已陸續(xù)強化在北京、重慶、新疆、四川、陜西和云南的土地儲備，包括以23.6億元競得北京大興一宗4.49萬平方米地塊。6月25日，以2.3億元拍下昆明小板橋宗地，占地面積約8.29萬平方米，首次進入昆明市場。

　　截至6月，金科在建及擬建項目占地面積約1282.97萬平方米，規(guī)劃建筑面積約2890萬平方米，其中未結(jié)算面積在2000萬平方米左右。

　　對于現(xiàn)在中央提出“不刺激、不打壓”的政策方向，黃紅云認(rèn)為，這意味著把市場的決定權(quán)交給消費者和企業(yè)，讓市場回歸市場，這對行業(yè)來說是一件好事。

　　以下為觀點新媒體對金科地產(chǎn)集團股份有限公司董事長黃紅云先生2014博鰲房地產(chǎn)論壇采訪實錄：

　　觀點新媒體：今年中國經(jīng)濟增長壓力大，房地產(chǎn)下行也是其中重要因素，您怎么看中國經(jīng)濟與房地產(chǎn)之間的相互影響？

　　黃紅云：今年以來，有部分城市出現(xiàn)了房地產(chǎn)市場庫存上升，銷售量下滑，一些地方也出現(xiàn)了降價，這是非常正常的事情。

　　房地產(chǎn)行業(yè)本來就是一個周期性很強的行業(yè)，從拿地、規(guī)劃、建造到銷售結(jié)案，至少需要一兩年的周期，長的有三五年。這個周期當(dāng)中，宏觀經(jīng)濟形勢可能已經(jīng)走出了一個完整的增長到回調(diào)周期，市場需求和房地產(chǎn)供應(yīng)也會在這個周期內(nèi)發(fā)生很大的變化，房地產(chǎn)市場也會出現(xiàn)周期性漲跌現(xiàn)象。

　　現(xiàn)在中國的城鎮(zhèn)化率與發(fā)達國家仍有較大的差距，未來10年，房地產(chǎn)行業(yè)依然是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略推進給房地產(chǎn)行業(yè)留下了很大的空間，盡管整個市場規(guī)模到達一個天花板，但一年13億平方米的市場規(guī)模，對任何一個國家來說都是讓人羨慕的，只有在城鎮(zhèn)化中的中國房地產(chǎn)才有這樣的機會和舞臺。

　　觀點新媒體：越來越多地方政府通過各種方式放松調(diào)控，是否會蔓延至全國更多城市？在現(xiàn)實的市場環(huán)境下，政府該不該救市？

　　黃紅云：現(xiàn)在中央對房地產(chǎn)提出了“不刺激、不打壓”的政策方向，一些地方政府出現(xiàn)了政策微調(diào)，但仍然保持了對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控基調(diào)。“不刺激、不打壓”意味著把市場的決定權(quán)交給消費者和企業(yè)，讓市場回歸市場，這對整個行業(yè)來說是一件好事。

　　在現(xiàn)實的市場環(huán)境下，也只有把市場還給市場，才能在讓市場本身的供求關(guān)系中發(fā)揮主導(dǎo)作用，實現(xiàn)公平的優(yōu)勝劣汰，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　觀點新媒體：金科“622”戰(zhàn)略的發(fā)展重點是以重慶為中心的中西部城市，今年市場出現(xiàn)了分化情況，這種布局會受到什么影響？

　　黃紅云：金科的“622”戰(zhàn)略并沒有受到今年市場調(diào)整的影響，相反，金科上半年銷售破百億，逆市創(chuàng)下新高，正是“622”布局支撐了金科上半年的業(yè)績。

　　僅重慶區(qū)域就銷售70億元，銷售金額、套數(shù)、面積在大重慶范圍內(nèi)都是排名第一的。另外在中西部區(qū)域貴州、陜西、新疆的項目都實現(xiàn)了非常良好的銷售，特別是在新疆省府烏魯木齊的廊橋水鄉(xiāng)項目，6月開盤就銷售近5億，刷新了當(dāng)?shù)囟囗椾N售紀(jì)錄。

　　觀點新媒體：金科上半年在重慶銷售70億元，取得這個成績的原因有哪些？

　　黃紅云：主要還是在重慶區(qū)域的深耕，在重慶有句俗話，“到重慶去南山看夜景，到解放碑看美女，到金科買好房子”，可以看出市場對于我們的追捧。

　　我們是在重慶成長起來的企業(yè)，在重慶有著極高的品牌知名度和美譽度，同時在重慶區(qū)域的布局也做得非常好，這一系列的綜合因素成就了金科在重慶的良好業(yè)績。

　　觀點新媒體：市場下行的時候，金科是否會考慮調(diào)低銷售價格？除了價格以外，公司還可以從哪些方面提振銷售？

　　黃紅云：價格策略一直是金科銷售體系中非常重要的一環(huán)，房屋的價格體系本身就是隨著市場有所變動的。

　　金科房在市場上之所以受到追捧，不僅僅是有強大的銷售團隊，更重要的是金科產(chǎn)品自身競爭力。我們針對產(chǎn)品打造的“333”法則已經(jīng)運用了很多年，今年在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，又相繼推出了“墅系列”、“小系列”等創(chuàng)新產(chǎn)品，產(chǎn)品涵蓋別墅、洋房、高層、商鋪等多種形態(tài)，均大獲成功。

　　觀點新媒體：金科未結(jié)算建筑面積在2000萬平方米左右，今年推盤節(jié)奏上有何計劃，重點項目有哪些？

　　黃紅云：我們?nèi)匀豢春贸擎?zhèn)化所帶來的剛性購房需求，在下半年的推盤力度會有所加大，包括北京與長三角地區(qū)的商業(yè)項目，以及中西部區(qū)域重慶、長沙、遵義、烏魯木齊都有超過百萬方的項目推出。

　　觀點新媒體：金科養(yǎng)生城是金科養(yǎng)生度假地產(chǎn)首個項目，如何看待旅游地產(chǎn)的前景？未來公司在這方面怎樣進一步擴張？

　　黃紅云：多元化布局是我們應(yīng)對市場變化的又一個武器。

　　在中國，文化旅游項目仍然處于發(fā)展的初期，市場的全面認(rèn)同還有一個過程。在產(chǎn)業(yè)布局上，2014年我們將實現(xiàn)住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)“四輪驅(qū)動”，并將布局總部地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)和土地一級開發(fā)。

　　觀點新媒體：房企融資渠道一直不暢通，金科如何應(yīng)對今年的資金及金融環(huán)境變化？預(yù)期接下來房地產(chǎn)行業(yè)會有怎樣的融資環(huán)境？

　　黃紅云：我們一直堅持多渠道的融資方式，并積極使用金融工具來降低資金成本和資產(chǎn)負債率。

　　任何行業(yè)的融資環(huán)境取決行業(yè)發(fā)展和盈利水平，整個金融界對金科非?？春茫覀冇谐渥愕呢泿刨Y金來保證生產(chǎn)和經(jīng)營。

　　觀點新媒體：金科計劃5年內(nèi)銷售至千億，在接下來的時間里應(yīng)該如何穩(wěn)定銷售，保障增長？

　　黃紅云：今年初，我們提出了到2015年銷售額達到500億，中期進入千億級房企的目標(biāo)。為達到這一目標(biāo)，金科提出了2014年的戰(zhàn)略“三不變、一創(chuàng)新”，即發(fā)展戰(zhàn)略不變、發(fā)展思路不變、發(fā)展目標(biāo)不變和拿地模式創(chuàng)新。

　　在發(fā)展戰(zhàn)略上，金科將實現(xiàn)住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)四輪驅(qū)動，并將布局總部地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)和土地一級開發(fā)。

　　同時，金科將繼續(xù)實施“622”全國化發(fā)展戰(zhàn)略，即以重慶為中心的中西部投入比重60%，長三角和環(huán)渤海地區(qū)分別占20%。此外，著力推進中西部地區(qū)“1060”城市群戰(zhàn)略布局，即用10年時間進入中西部地區(qū)的60個城市。

　　在管控機制上，金科已確立“簡政放權(quán)”的改革方向，加大對一線公司的授權(quán)力度。在激勵機制改革上，更大手筆地提出了“公司成就共享計劃”，讓員工也成為“金科合伙人”。共享計劃即員工以出資入股的方式實現(xiàn)與公司風(fēng)險共擔(dān)、成就共享，出資入股的員工享受股息分紅和超額利潤分享雙重激勵。

　　通過全面的產(chǎn)業(yè)升級與改革創(chuàng)新，金科正向千億目標(biāo)邁進。

（發(fā)稿：見習(xí)編輯 鐘凱    審校：勞蓉蓉）