對于中國人壽和南豐中國而言，這則公告也是兩家從遠洋的合作者身份向地產(chǎn)商股東、大股東、控股股東身份再次逼近的過程。

　　觀點網(wǎng) 中國人壽和南豐中國對遠洋的投資又向前邁進了一步。

　　5月12日，遠洋發(fā)布公告稱，劉暉、張世成二人已由非執(zhí)行董事調(diào)任為執(zhí)行董事并留任該公司提名委員會成員，同時方軍、鐘振光獲任為非執(zhí)行董事，上述調(diào)動自5月13日起生效。

　　公告顯示，劉暉自2010年加入遠洋地產(chǎn)，此次調(diào)動由遠洋地產(chǎn)主要股東中國人壽提名。她擁有超過20年銀行及投資管理經(jīng)驗，曾任中國人壽資產(chǎn)管理部分總經(jīng)理及副總經(jīng)理、中國建設(shè)銀行總行處長等職位。2009年，擔任中國人壽保險投資管理部總經(jīng)理，2013年8月?lián)沃屑Z期貨非執(zhí)行董事。

　　張世成則由南豐集團的成員公司南豐發(fā)展提名調(diào)動。他自2009年加入南豐發(fā)展，現(xiàn)任南豐發(fā)展執(zhí)行董事。加入南豐前，曾任巴克萊亞洲公司利率結(jié)構(gòu)部副總裁、花旗環(huán)球金融亞洲利率結(jié)構(gòu)及中期票據(jù)交易部副總裁、人民政協(xié)會議上海市委員會成員。除此以外，張世成是遠洋地產(chǎn)主要股東陳慧慧之子。

　　鋪路房地產(chǎn)金融

　　值得注意的是，劉暉和張世成這次是由非執(zhí)行董事進階成為了遠洋的執(zhí)行董事。

　　一位香港上市地產(chǎn)公司高管對觀點新媒體表示，“很明顯，他們以后將參與到遠洋的具體事務(wù)中了，不像之前只是掛名，并不參與實際管理。”

　　而對一直平衡兩家大股東關(guān)系的遠洋管理層來說，是阻力還是助力，“這個現(xiàn)在還不好說”，上述人士稱。

　　不過，從劉暉及張世成以往的從業(yè)經(jīng)驗來看，兩人未來在遠洋的作用，將主要集中在房地產(chǎn)金融投資業(yè)務(wù)方面。

　　這也和此前遠洋地產(chǎn)控股有限公司董事局主席李明透露的信息頗為一致。

　　今年4月18日，李明在北京曾對包括觀點新媒體在內(nèi)的媒體表示：“我們最近高管又補充了一個新的成員，掌控中國人壽2萬億資產(chǎn)的投資部總經(jīng)理來公司出任副總裁，主管遠洋的投資和房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)。”

　　彼時，李明稱對類似遠洋這樣有實力、凈資產(chǎn)高、背景好的企業(yè)，做房地產(chǎn)相關(guān)的投資是有利的，做房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的金融產(chǎn)品是有條件的。因此，現(xiàn)在遠洋將和很多金融機構(gòu)大力推進房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，實際上就是以房地產(chǎn)基金的方式從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。

　　或許，對于遠洋來說，這次董事會的人士調(diào)整，就是為公司接下來的房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)做準備。

　　4月，李明就明確表示，房地產(chǎn)金融這種“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)，未來將占到集團盈利水平的三分之一。

　　或許正因為此，有金融背景的中國人壽和有港資背景的南豐中國高級管理人，成為了遠洋旗下主導(dǎo)房地產(chǎn)金融板塊的主要人選。

　　同時，對于中國人壽和南豐中國而言，這則公告也是兩家從遠洋的合作者身份向地產(chǎn)商股東、大股東、控股股東身份再次逼近的過程。

　　大股東博弈董事會

　　事實上，遠洋管理層或許對于大股東中國人壽、南豐中國的情感頗為復(fù)雜和糾結(jié)。

　　一方面，這兩家各自有不同背景的公司成為遠洋的投資者之后，可為遠洋帶來融資、養(yǎng)老地產(chǎn)、品牌等很多方面的提升。另一方面，遠洋股權(quán)頗為分散的情況又很有可能使得兩家公司隨時繼續(xù)增持，最終成為公司的實際控制人。

　　尤其在生命人壽成功舉牌金地，萬科也再次表示要提防“野蠻人”的當下，和金地同樣有股權(quán)過于分散問題的遠洋再次上演相同案例也并非是不可能的事情。

　　尤其是對于這幾年不惜耗資百億逐漸增持遠洋的中國人壽來說，此前已有諸多分析認為其意在掌控遠洋地產(chǎn)控股權(quán)。

　　歷史資料顯示，2009年12月27日，中國人壽斥資58.19億港元，認購遠洋地產(chǎn)發(fā)行的9.34億股新股，成為遠洋地產(chǎn)第二大股東，持股比例達16.57%。彼時的第一大股東是中遠國際，持股比例為16.85%，中化股份的持股比例則由原來的12.64%降至10.55%，位列第三。

　　2010年1月12日，中國人壽再次出手，購入中化股份所持遠洋地產(chǎn)的4.23億股，持股比例由16.57%增至24.08%，從而躍居第一大股東。雖然遠洋地產(chǎn)未披露交易價格，市場人士以遠洋地產(chǎn)當時收市價7.15港元計算，預(yù)計該筆交易涉資約30.24億港元。

　　此后，中國人壽繼續(xù)認購遠洋地產(chǎn)，即使是遠洋“零星”股權(quán)，都收入囊中。2011年上半年增資認購遠洋地產(chǎn)股份，持股比例增至24.41%，2011年下半年持股比例增至24.45%；2012年上半年增至24.76%，下半年又增至24.85%。

　　2013年9月，中國人壽再度斥資30億港元，最終將遠洋地產(chǎn)29%的股份收歸囊中，成為公司的第一大股東。而這一持股數(shù)量直到目前依然沒變。

　　雖然中國人壽的持股數(shù)量尚未到達港交所規(guī)定的30%的絕對控股權(quán)界限，但也相去不遠。坊間傳聞，正是為了平衡中國人壽的控股影響，遠洋管理層積極引入另一投資者南豐中國在公司的股權(quán)壯大。

　　此前曾有報道披露，李明曾將中國人壽和南豐集團增持遠洋地產(chǎn)股份稱之為“海鷗行動3”。雖遠洋方面對于“海鷗行動3”一直秘而不宣，但還是有業(yè)內(nèi)人士推測了部分內(nèi)容。

　　“中國人壽希望增持遠洋地產(chǎn)，李明不愿看到單一大股東出現(xiàn)，希望南豐集團跟進增持。南豐集團因此和李明交換，以項目公司股權(quán)換取遠洋地產(chǎn)股權(quán)，并輔以少量現(xiàn)金。中國人壽恰好相中了這些項目，于是同意了南豐集團的換股方案。”

　　“這些項目”便是去年遠洋和南豐交易的北京Z6地塊和大連地塊。

　　同時，為了平衡兩大股東中國人壽和南豐中國一支獨大，遠洋管理層亦借由這幾年修訂董事會章程，還為遠洋地產(chǎn)設(shè)立了幾道防火墻。

　　第一道防火墻，是中國人壽提名的執(zhí)行董事須經(jīng)過遠洋地產(chǎn)提名委員會同意。根據(jù)遠洋地產(chǎn)2012年5月11日修訂的新章程，提名委員會一人一票，決議案須出席的全體委員過半數(shù)同意才能通過。倘若中國人壽提名董事人選，至少需要經(jīng)過三位委員同意，而中國人壽只有一位投票權(quán)。

　　第二道防火墻是董事局批準規(guī)則。董事局批準采用過半數(shù)原則，如果反對票和贊成票相等，董事局主席有第二次投票的權(quán)力或決定權(quán)。2013年中報顯示，遠洋地產(chǎn)董事局的10名董事中有兩名中國人壽的代表和一名南豐集團的代表，其余7人均在大股東變更前加入，其中6人更是遠洋地產(chǎn)上市之初的原班人馬。即便南豐集團提名的執(zhí)行董事或高級管理人員順利通過提名委員會遴選，董事局還有6票否決權(quán)力。

　　第三道防火墻是股東大會制度。即公司股東有權(quán)對公司重大事項進行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。

　　第四道防火墻則是普通決議案規(guī)則。董事在任期屆滿前，包括大股東代表的董事可能被股東以普通決議案罷免。