2012博鰲房地產論壇的首場“地產精英 博鰲論劍”：可持續(xù)中國房地產之一：回暖假象？房地產的下滑曲線。

本場對話的嘉賓主持：

北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司總經理、首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司董事長劉曉光先生

著名經濟學家、國務院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松

對話嘉賓：

教育部前副部長、中國教育國際交流協(xié)會會長章新勝先生

五礦建設有限公司董事總經理何劍波先生

金地（集團）股份有限公司董事、總裁黃俊燦先生

星河灣集團董事副總裁梁上燕女士

浙江廣廈股份有限公司董事長楊玉林先生

萬科企業(yè)股份有限公司執(zhí)行副總裁周衛(wèi)軍先生

遠洋地產控股有限公司副總裁陳潤福先生

劉曉光：任志強不上來了，改成巴曙松，巴博士和我一起主持。

這場論壇是回暖假象？房地產的下滑曲線。請企業(yè)家們判斷一下，現(xiàn)在的回暖現(xiàn)象是真正成功逆轉了過去的情況？還是一種真正的拐點呢？還是一種暫時穩(wěn)定的現(xiàn)象？我想先請大家回答一下這個問題，這是一個判斷。

陳潤福：大家好，我是遠洋地產的陳潤福，非常高興參加博鰲論壇。對于這個題目，我是這樣想的。調控進行了很長時間，如果從4、5、6月份，包括從7月份的銷售業(yè)績來看，確實是銷售量在上升，把它放到長一點的周期來看，其實是平穩(wěn)的。這個時候，供方、需方都在適應新的市場規(guī)則。供方在調整產品結構，向更多的剛性需求，更多的改善性需求在調整產品結構；需方也在適應各種條件，怎么樣達成交易的過程。所以，我覺得是一個平穩(wěn)的現(xiàn)象，并不是出現(xiàn)了類似于2009年這種反轉式的強烈增長，我是這樣看待的。

劉曉光：你的意思是暫時出現(xiàn)了平穩(wěn)現(xiàn)象，不是拐點真正的出現(xiàn)？

陳潤福：我覺得不是拐點，它是平穩(wěn)的，現(xiàn)在的市場是平衡發(fā)展的主調，從長遠來看，房地產的市場發(fā)展肯定是沒有問題的，大家的看法應該是一致的。

楊玉林：我是浙江廣廈的楊玉林，對于這個問題其實有點糾結，簡單地討論是回暖，還是拐點，沒有太多的意義，我很同意陳總的觀點，做房地產要保證一個常態(tài)的心理，市場一種是結構性的調整，一種是周期性的調整，在這兩種調整中，雙方都會有一個預期。比如，90平米以下的剛需者，他結婚是不能等的，口袋里的錢可能是有限的，需要適時出手。從目前的情況講，這是調控這么長時間以后一個正常的，或者是周期性的量升，價是否升？還不大好說，因為產品組合不太一樣。所以，要保持一種常態(tài)的心理，也沒必要太在乎房價，如果在乎太多可能會帶來負面影響。

劉曉光：你的意思是剛需的需要造成了今天的這種結果？

楊玉林：對。因為，限購、限貸的政策有點兒微調，也是向剛需傾斜的。當然，這種政策導向，我覺得和市場上的這種釋放有直接的關系。

劉曉光：章部長怎么看？

章新勝：這是一個業(yè)內人士談的事，在這段時間是看回暖？還是假象？我作為業(yè)外人士，確實沒有發(fā)言權。但是，我覺得一個總的大趨勢，一是中國還是以發(fā)展為硬道理，以科學發(fā)展，對我來看要漸漸走向綠色發(fā)展的道路。二是中國還是一個城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的國家。三是中國的政治、經濟、文化以及我們所處在世界經濟的大格局內，我們還是要保持一個較為穩(wěn)定的，又快又好的發(fā)展趨勢。四是要保持社會穩(wěn)定，社會穩(wěn)定和諧，城鎮(zhèn)化問題，安居樂業(yè)的問題，房地產業(yè)是一個支柱產業(yè)的問題，我想都是不言而喻的。

所以，短期看它可以有曲折，可以說是回暖還是假象，但是從中長期來看，它還是要走向持續(xù)發(fā)展，特別是我們正在期盼著十八大的召開，我想大家還是要注意再學習一下7月23日胡主席的講話，我的理解是他強調了幾點：第一，仍然要以經濟工作為中心。反之意思是什么呢？我想大家也明白。第二，還是要把貫徹科學發(fā)展觀，走綠色發(fā)展和轉型作為主線，這對于房地產意味著什么？我想也是清楚的。但是，談何容易？所以還是要依靠改革的辦法，這是他的第三點看法，也是我對他講話的一個理解。很多人都說，這個講話一般來說是為即將召開的大會做準備的。謝謝。

周衛(wèi)軍：我是萬科的周衛(wèi)軍，這個問題萬科是這么來看待的。我們認為，從中遠期來看，房地產行業(yè)的調控應該是一個常態(tài)，因為這已經不是一個行業(yè)和經濟的問題了，現(xiàn)在已經上升到民生和政治的問題上了。所以，這種調控趨勢應該是長期的，這是第一。

從大的政策環(huán)境不變的情況來講，無論是把它政策化，還是制度化，從兩個方面都要去做一些調控。一是在需求方面，一定要抑制炒房的現(xiàn)象，支持自住。二是供給方面，一定要打擊囤地，增加普通商品房的供應。

第二，從短期來看，政策調整只是暫時現(xiàn)象。應該說，我們看了國家統(tǒng)計局1-6月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全國住宅銷售面積到6月末時同比下降了11.2%，大部分城市的房價低于去年同期，70個大中城市里面價格同比下降的城市是57個，持平的2個，上漲的是11個。所以，回暖應該是暫時的，或者說是局部的。

近期局部回升的原因是前期大量積累剛性需求陸續(xù)入市所導致的，還有首次置業(yè)信貸環(huán)境的改善，也成為近期成交量增加的原因。但是，不可忽視的是庫存依然非常巨大?，F(xiàn)在，我們在14個城市做了統(tǒng)計，差不多有1.14億平方米的庫存，這么大庫存的去化還是一個非常非常大的壓力。

剛才，任志強先生也講了土地的供應情況，我們也注意到了開工的情況。因為銷售疲軟，融資緩制的雙重擠壓，大量的房企主動減少了開工，由于開工的減少，在未來半年時間里面可能會產生供應的短缺。我也同意任總的意見，明年3月份之后可能會產生房價上漲的可能性。

劉曉光：這是您的判斷？

周衛(wèi)軍：對。

黃俊燦：我是金地集團的黃俊燦，我覺得目前的市場應該說不叫回暖，應該是恢復正常，或者是局部地方恢復得過頭了一點。因為，自從調控以來，特別是今年年初頭幾個月，那種成交量的低量徘徊太不正常了，有那么大的需求在那里，每個月的成交這么低迷，主要是大家對新出臺的政策一下子適應不過來，對后面的信心看不清楚。那么，到了4、5月份以后，經濟下來了，開始降息了。但是，我認為經濟下來對于地產來說不是一件好事。

劉曉光：中國經濟的下滑對于地產不是一件好事？

黃俊燦：不要認為中國經濟下來了，我們就得救了，不是這么回事。因為，4、5月份確確實實有需求了，與前幾個月相比量上來了，但與往年相比是正常的，局部有樓盤庫存去化很快，那也是正常的。所以，開發(fā)商還是要在產品結構上下功夫，政府對投機需求的打壓會持續(xù)比較長的時間。

劉曉光：比較殘忍，還得承受。

梁上燕：我認為這一段不是大拐點，只是稍稍回到正常，內外的不支撐，在短期內不會有拐點的反彈，同意到明年3-4月份有反彈，在這里面好象只有我是民企的，民企在過去十年做了很大的貢獻，明年市場可能會整體回暖，但也不會像以前那樣大漲，但是產品和市場有更好的契合度，針對城鎮(zhèn)化、針對剛需剛剛接上正常，對于未來的調控，我認為也是常態(tài)的，謝謝。

何劍波：我是五礦的何劍波，剛才主持人說到今年下半年房地產從銷售量來說，不同城房企來說有比較大的增幅，與其說回暖，不如說回歸。之前的市場被各方面打壓了，處于不正常的狀態(tài)。但是，今年以來由于宏觀的原因政策有所松動，市場逐漸回歸到了正常狀態(tài)，回歸到了一個常態(tài)。原來，我們看到很多人處在觀望、迷茫的狀態(tài)，即使有需求也不買房的狀態(tài)。現(xiàn)在，大家開始比較積極地入市了，一些年輕人就業(yè)了，結婚了，需要買房子了。

所以，今年不管是從剛需，還是從改善性需求來說，都有比較明顯的增長。所以，我認為這個市場實際上是朝一個合理的狀態(tài)在回歸。至于說這個回歸是真相還是假象？我認為，這也取決于很多因素。如果說這個市場是一個比較充分的、比較正常運行的市場，我認為回歸應該是開始。那么，往后的回暖、回歸會逐漸進入到一個比較良性的狀態(tài)。但是，如果說還是政策調控、政府措施非常嚴厲的狀態(tài)，我認為也只是一個比較短暫的階段。那么，是真相還是假象？可能要等到明年，等到政府可能有一個新思路來看待房地產的時候，那個時候結果就會揭曉了。

劉曉光：您期待有新的思路，新的政策。第一輪是大家回答問題，回答的結論差不多，回暖不是什么假象，是一種現(xiàn)象。但是，不是根本的拐點出現(xiàn)，可能是一種穩(wěn)定狀態(tài)。巴總，該你主持了。

巴曙松：從金融的角度來看，今年初的時候非常擔心6月份大量的房地產信托到期，會不會出現(xiàn)大面積的資產重組局面？正好，這幾個月的銷售回暖，我看信托和銀行的人松了一口氣。一輪聽下來，大家的意見分歧不大，只是前期的政策沖擊，外面恢復性的增長，這是第一個判斷，是共識。第二個判斷，任總講了土地周期，按照以前的規(guī)定可能要到明年的3、4月份。還有一個數(shù)字，歷史上的預期大概是5個月左右，一到5個月市場預期就會變，現(xiàn)在推測還有6、7個月的時間，市場可能會醞釀一些編劇。如果下一輪市場真的活躍起來，會出現(xiàn)哪些方面的變化？因為，梁總講了，現(xiàn)在要做的事情就是適應新的變化，把產品結構做好，把產品供應做好。那么，在目前6-7個月的準備期、平穩(wěn)期、恢復期階段，我們該做些什么？來迎接明年3月份也好，2月份也好，4月份也好的市場回暖？如果說現(xiàn)在的回暖是假象，到那時候可能是真正的回暖，可以做點兒什么？大家可以討論一下個問題，建議從那邊開始。

何劍波：巴博士說，我們要為明年做點準備，確實是這樣的。作為一個房地產企業(yè)來說，有一個很重要的能力是應對行業(yè)周期的能力?，F(xiàn)在，我覺得我們的意見比較一致，大家看到明年應該會有很多市場上的變化機會。那么，從企業(yè)來說，現(xiàn)在更多的是要從土地儲備、產品結構、開發(fā)節(jié)奏，包括銷售準備等等這方面的工作，可能要抓緊鋪排，包括資金上的安排，這些工作是要做的。因為，周期性非常強，周期來了，可能好的日子也會快一點到來，恒隆的陳總講，可能賣房子的時間只有8%，這8%的時間可能要用80%的時間去做準備。

巴曙松：我想打斷一下，我看了一下上半年的數(shù)據(jù)，全國的銷售還在回落，但14個中心城市的銷售增長很快，你要增加布局，你怎么看？要有清晰的業(yè)內交流，是布局在中心城市？繼續(xù)加大供應，現(xiàn)在開始拿地？還是14個城市先回暖，帶動全國的回暖，再去區(qū)域布局產品結構？你作為一個業(yè)內一線的高管，你覺得怎么布局比較合適？

何劍波：其實，回暖是不均衡的，一線、二線城市回暖比較明顯，尤其是一線城市開始帶動。但是，很多三線城市處在一個比較低迷的狀況?，F(xiàn)在，對于一個具體的企業(yè)來說，還是根據(jù)你所在的地區(qū)做布局，來結合回暖梯度擴散的節(jié)奏，去把握好時間。

梁上燕：在這個時候除了做好規(guī)劃和布局，無論一線、二線、三線城市都有機會，正如我剛才拿起麥克風一樣，品質很重要。尤其是剛剛結束的奧運，盡管拿到了很好的成績，還是被懷疑。昨天，我從香港過來，唯一可以說的是在香港吃什么不擔心，但也許回到北京、廣州、上海、海南，每天吃的豆腐是好的嗎？吃的牛奶是好的嗎？如果接下來有一輪回暖，現(xiàn)在準備除了做好規(guī)劃的話，在這個調整期，企業(yè)文化的建立，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的樸實價值觀非常重要，機會不缺，中國的機會是史無前例的大，未來的黃金十年，世界上還是看中國。但是，關鍵是中國的企業(yè)繼續(xù)走以前的大干快上嗎？還是開始把企業(yè)的價值觀、樸實價值觀做得更加好？那么，我想在近期企業(yè)的文化，企業(yè)的樸實價值，會迎來更多合作伙伴更大的尊重。

以我的合作伙伴來講，星河灣集團和國有企業(yè)有不同的地方，今年走出的路子是開始做品牌合作輸出，在今年的結構中60%是星河灣集團自有產品，10%-20%已經可以和擁有優(yōu)秀地塊的企業(yè)進行品牌輸出和共同合作，這樣大家可以各取所長。這個結構完成之后，星河灣集團可能走出的路子和過去十年完全不同，每一年三個品牌，十年就是三十個品牌，堅持把更好的品質布置到不同的城市，不管是國營的還是民營的，都有自己的路子可走，主要是看企業(yè)能不能在行業(yè)中贏得更多的掌聲，不論市場好與壞，就都可以走出一條比較好的路子了。

黃俊燦：我們的觀點是接下來行業(yè)的波動性會比前十年大，前十年基本上是單邊上漲，接下來經濟形勢會比較復雜，宏觀經濟和購買力關聯(lián)性比較緊，包括行業(yè)資金、貨幣政策的關聯(lián)性也比較緊。所以，對經濟的判斷，可能是一個企業(yè)要去做的一個功課。

現(xiàn)在，周期波動越來越強，稍微銷售一回暖，從以前流拍，沒有零溢價的地，又開始出現(xiàn)了很多溢價的地，樓市是比較長線的東西，像股市一樣在貪婪中做選擇嗎？還是要以平常心來看待市場的發(fā)展。

還是要把企業(yè)內部工作做好，產品研發(fā)、開發(fā)節(jié)奏等等，最終推到市場上的產品要要一個檔次，才能使企業(yè)走得更遠，謝謝。

周衛(wèi)軍：對于萬科來講，我還是表明一下我們的觀點，調控肯定是常態(tài)，在常態(tài)的調控過程當中，市場的波動也是正常的，無論是反彈還是下降，我覺得我們作為一個開發(fā)商，或者說作為一個對社會有責任的開發(fā)商，就應該有一個非常理性的心態(tài)。

對于萬科來講，我們要做好這么幾件事。

第一，為普通人蓋好房子，堅持主流市場的定位。

好房子的概念有這么幾點，一是做小房子；今年上半年1-6月份，144平米以下的戶型銷售占比是89%，未來也會成為一貫堅持的主流定位。二是堅持做裝修房，在萬科的戰(zhàn)略中是很重要的一部分。去年，入住交付的6萬多套房子里面，交付了4.5萬套是裝修房。今年有10萬套房子要交付，其中有8萬多套是裝修房，這個戰(zhàn)略是毫不動搖的，要堅持下去。三是堅持做好質量。萬科集團在內部提出了面向日本學習的“千億計劃”，我們準備派1000名工程師到日本的工地上學習，和日本的工程師一起工作一個月，成本很高，可能要花一個億的學習成本。

千里之行始于足下，我們還是要去虛心地去學習，日本人是怎么做好質量的？在萬科集團的質量體系內，我們也是堅持以質量第一的目標。質量和成本發(fā)生矛盾的時候，質量優(yōu)先；質量和進度發(fā)生矛盾的時候，質量優(yōu)先；我是萬科集團曾經負責過質量的第一責任人，我的主要手段是看到不符合質量要求的項目就現(xiàn)場停工，應該說這是一個毫不含糊的策略。

第二，要蓋有人住的房子。

好房子蓋好了，但一定要有人住，在服務上要下功夫。從去年開始，萬科就嘗試著由物業(yè)系統(tǒng)牽頭去做服務上的創(chuàng)新。深圳的萬科城搞了“第五食堂”，前兩天也去“第五食堂”吃了一頓飯，確實是一個非常受社區(qū)居民歡迎的一個項目，物美價廉，保證食品的安全度，每天的營業(yè)額將近1.5萬元，規(guī)模不大，但給社區(qū)居民解決了大問題。這種模式，在未來萬科的幾百個社區(qū)里面可能會做大規(guī)模的推廣。

第三，在細分市場研究的基礎之上做產品創(chuàng)新。

比如，在去年博鰲論壇上，曾經也代表萬科發(fā)布了一個信息，我們要做15平方米以下的小房子。但是，由于政策的原因，看來做15平方米還是有點不太現(xiàn)實。但是，做30平方米以下的小產品，針對在城市里面的這些年輕人，應該說還是一個非常受歡迎的產品，萬科會堅定不移地做下去。

那么，在市場調控面前，這是萬科應該做好的事情。

章新勝：要做點什么是吧？我很難對房地產業(yè)單獨地說，總體而言，一個企業(yè)要成功最重要的還是要做品牌。當然，品牌有大有小。但是，商業(yè)的問題其實是非常當?shù)匦缘?，一個小的品牌在當?shù)兀ㄔ诙€、三線城市，也是可以做出名的。所以，我覺得品牌的問題，當然是質量的問題，是產品設計的問題，是信用的問題，是售后服務的問題，等等一系列問題。當然，品牌也牽涉到社會對企業(yè)的認可，以及企業(yè)的社會地位等等。所以，我覺得圍繞著做品牌來進行整合是非常重要的，這是第一。

第二，在座的都是企業(yè)家，我想企業(yè)家更重要的是要抓好機遇。所謂均衡的、穩(wěn)定的發(fā)展都是理想的，不論是從中國幾十年來看，還是從世界幾十年來看，這都是一個理想的目標，它可以不斷地接近它，但從來不可能達到它。所以，機遇是非常重要的。經濟學家和企業(yè)家是不同的，經濟學家所追求的是均衡，但是這種均衡只能無限地接近，永遠不可能達到。企業(yè)家找的是均衡的打破，是機會，我覺得抓機遇是最關鍵的問題。只是被動應對，不如主動地來抓機遇，就中國而言，13.6億人口，我們的發(fā)展，我們的人均住房，就一個總體而言，比起發(fā)達國家來說相差得還很遠，何況每年還有1000-2000萬人要走向城鎮(zhèn)化道路。

那么，機遇在哪里？第一要強調的還是綠色建筑，綠色生態(tài)小區(qū)?，F(xiàn)在，大家買住房經過了前三十年的經驗，越來越多的是買外在物，而不是買住房本身了。那么，對于房地產企業(yè)家來說，你們設計的房子功能也好，要越來越走向平衡，避免下一步機遇中存在價格戰(zhàn)。那么，如何抓住下一輪機遇，中國向世界承諾的減排目標在最近兩年都沒有實現(xiàn)，為什么冬天要拉閘？北方地區(qū)甚至取暖都成問題，雖然我們強調單位GDP能源消耗要下降40%-45%，但至今都沒有真正實現(xiàn)。所以，下一步對能源政策的約束會越來越嚴格。

今后的綠色建筑對于能源的需求，大家可以注意看一看國內以及世界上一些低碳建筑、綠色建筑，說到這兒就涉及到政府有關政策支持和鼓勵的問題。那么，水的問題、信息化的問題，以及物聯(lián)網技術的問題，我覺得這些都是我們可以考慮的機遇。

第二個機遇，顯然是區(qū)域布局的機遇，這是中國了不起的地方，有大量的二線、三線城市。所以，發(fā)展機遇的潛能非常大。其實，現(xiàn)在二、三線城市的需求，隨著GDP的增長和西部大開發(fā)的戰(zhàn)略還在不斷地拓展。

第三，大家可以關注社會的情況，由于獨生子女這個政策，政策性的人口社會老齡化將會迅速到來。老齡化人口住房的問題，我已經注意到一些企業(yè)都開始關注了。現(xiàn)在有一種說法，老齡化人口有三種辦法，家養(yǎng)？圈養(yǎng)？還是社會養(yǎng)？一些地區(qū)已經把街道辦事處改為社區(qū)了，前面陳啟宗先生講，房地產業(yè)雖然不可以叫高技術產業(yè)，但它是一個跨學科、跨門類，是依靠多年經驗積累的一個行業(yè)。所以，我贊成他的看法。

第四，對于中國企業(yè)的發(fā)展來說，可以看到美國的企業(yè)家發(fā)展得很大，但美國的企業(yè)家一開始是利用兩個市場、兩個資源來發(fā)展的。如果利用房地產的杠桿和政策不夠的話，大家可以注意到人代會上溫總理的政府工作報告，走出去已經成為中國政府必然選擇的一條道路。我們是第二大經濟體，有大量的外匯存儲在外。美國市場這么大，但美國企業(yè)家起步的時候，基本上都是采取兩個市場和兩個資源綜合利用的方式來做。我講的“走出去”，不僅是指現(xiàn)在，走出去一定要說房地產業(yè)的話，它當然是可以延伸的。謝謝。

楊玉林：我覺得作為開發(fā)商來講，下一步要怎么做？我個人有一個想法，要聽黨的話，要積極主動地順應國家政策的調整和調控。為什么這么講呢？在某種意義上講，中國的房地產是政治地產學，或者叫政策地產學。從地產產生的那一天開始，一直在調控。我個人感覺到，研究政策是專家的事，你過多的去揣摩的話，會很痛苦，成本也會很大，時間耗不起，也毫無必要。因為，我感覺下一步的政策調整在十八大以后，可能是多元化的、系統(tǒng)的、制度化的，肯定是這樣一個趨勢，這是必然趨勢。中國政策出現(xiàn)、制度出現(xiàn)往往是以行政手段為先導的，開發(fā)商要有這種心理，沒有先導的話，怎么會有新篇呢？

另外，地產商要調整好心態(tài)，一個國家長期依靠房地產作為支柱產業(yè)，我覺得也不見得是非?？茖W的。那么，大環(huán)境的調整，比如結構性的調整，周期性的調整，肯定對我們是有影響的。

再就是要聽市場的話，包括市場的需求，要根據(jù)需求來定位市場的格局、布局等等。再就是要練好內功，企業(yè)是自生自滅的，沒有人救我們，只有自己救自己，根據(jù)前面兩個大勢，只有把自己的內功練好，把產品做好，把服務做好，我們這個行業(yè)，我們的企業(yè)才能永不倒，否則下一輪有利機會出現(xiàn)的時候，我們就抓不住這個機會了，謝謝。

陳潤福：遠洋是這么看這件事的，外圍環(huán)境變化以后，客戶需求會產生變化，要滿足客戶要求的話，可能從現(xiàn)在開始都是很晚的。因為，從前7個月我們的成交數(shù)據(jù)來看，改善性需求占比提高的幅度比較大，可能是需求端對政策、外圍約束條件的適應也在逐漸地成熟。產品結構的調整去年就已經開始了，今年看市場的變化，應該說與預期沒有什么兩樣，按步就班的推我們后續(xù)經過修改調整的產品和項目。從6、7月份的幾次推盤來看，效果都不錯，業(yè)績也是不錯的。所以，從市場的穩(wěn)定性來講，需要行業(yè)內所有的從業(yè)者去保持供應的相對穩(wěn)定，才能有效地平穩(wěn)市場。我想，這些方面是我們大家應該多做的一些事兒，謝謝。

巴曙松：時間差不多了，正好兩輪的討論，第一輪是劉總總結，第二輪我來總結。這一輪聽下來，基本上也有共識，大家踏踏實實練內功，做好準備。但是，我總體感覺是往低級的方面說，大家變得謙卑了，俗一點是大家變得焉兒了，聽政策的話，聽市場的話，自己把自己的活干好，練內功。但是，實際呢，也不能放棄自己的獨立思考和批判。比如說，政策有時候講得不是很清楚，要讓房價回落到合理區(qū)間，多少是合理區(qū)間？朱會長，您認為多少是合理區(qū)間呢？我思考了兩年，都不知道多少是合理區(qū)間。你說，你聽政策的話，政策說得很模糊。你說聽市場的話，市場也是變化多端的，現(xiàn)在市場說了什么話，你給我解讀一下，我感覺很混雜，有的賣得很好，有的還在不斷地回落。所以，我想現(xiàn)在基本上大家都不叫板了，謙卑了，是好事。但是，我也有另外一個擔心，別把自己的獨立思考、討論、分析、判斷的可貴精神給丟了，我就作這一點點評，謝謝各位。