一直以來，關(guān)于上海養(yǎng)老村項目的具體定位、采用怎樣的運營模式等，單偉豹一直沒有給出明確的答案。

　　觀點網(wǎng) 曹萍 11月16日，有媒體報道稱，路勁地產(chǎn)打算在上海首次涉足養(yǎng)老地產(chǎn)，其第一個養(yǎng)老村項目將在近日啟動，一時間，路勁涉水養(yǎng)老地產(chǎn)成為業(yè)界關(guān)注熱點。

　　但經(jīng)觀點新媒體查證，路勁啟動上海養(yǎng)老村項目其實已是3月舊事，如今，負責這一項目的工作組也已經(jīng)撤銷數(shù)月。

　　不過就有市場人士認為，路勁地產(chǎn)從最初的高調(diào)參與到如今下文不明，也恰恰反映出房地產(chǎn)商在初啟參與養(yǎng)老地產(chǎn)的熱情之后，更艱難的探索與試水或?qū)倓傞_始。

　　路勁地產(chǎn)高調(diào)進軍

　　今年3月份，路勁地產(chǎn)主席單偉豹高調(diào)宣布，未來幾年路勁地產(chǎn)將轉(zhuǎn)攻養(yǎng)老地產(chǎn)，即將于上海啟動的養(yǎng)老村項目將是開篇之作。

　　彼時，為了做好養(yǎng)老村項目，路勁已進行了多項籌備工作。

　　在之前一年多的國外養(yǎng)老地產(chǎn)的考察后，單偉豹發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)才剛剛開始，而中國則將快速進入老齡化社會，因此，“養(yǎng)老地產(chǎn)這塊蛋糕我不會放棄”，他如此表示。

　　為此，路勁與日本馬森集團達成合作意向，由馬森集團主要負責醫(yī)護人員的培訓和提供等。

　　在養(yǎng)老村建設(shè)上，據(jù)后來博洛尼總裁蔡明透露，博洛尼將承接路勁上海養(yǎng)老地產(chǎn)項目室內(nèi)空間適老化設(shè)計工作，并按照室內(nèi)空間設(shè)計模型，協(xié)助完成建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計。

　　同樣，除了技術(shù)上的準備，路勁也在大力招攬人才。

　　今年3月18日，路勁地產(chǎn)開始招聘養(yǎng)老村項目負責人，該類人才明確要求為“根據(jù)養(yǎng)老村項目發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，進行可行性研究并負責組織實施”，而“有酒店管理經(jīng)驗，或養(yǎng)老地產(chǎn)運營及管理，或類似相關(guān)管理經(jīng)驗者優(yōu)先”的條例則凸顯路勁在養(yǎng)老村項目中對管理能力的重視。

　　對于養(yǎng)老地產(chǎn)，單偉豹有著更深一層的打算，他希望將這個養(yǎng)老村項目作為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)來做，而不僅僅是一個房地產(chǎn)開發(fā)項目。

　　為了達到這個目標，單偉豹一度想收購目前在養(yǎng)老地產(chǎn)方面做得比較成熟的上海“親和源”，并在此基礎(chǔ)上擴張，后因種種原因而作罷。

　　但這個野心勃勃的計劃，在經(jīng)過大半年的培育后仍遲遲沒有落地的消息。

　　對此，路勁上海分公司--上海順馳方城置業(yè)有限公司相關(guān)工作人員透露，公司旗下并沒有養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)。但集團之前有此打算，也曾在此設(shè)有養(yǎng)老村項目辦公室，負責項目前期調(diào)研、人員招聘事宜，不過，該辦公室在幾個月前已經(jīng)撤了。

　　但該工作小組是從此撤銷還是轉(zhuǎn)移陣地，路勁上海公司并不明了，因為直接管理這個項目的就是單偉豹本人。

　　看來，曾經(jīng)滿懷信心的路勁可能在養(yǎng)老地產(chǎn)的探索上出現(xiàn)了些許問題。

　　試水擱淺的原因

　　首先，負責操作該項目的并不是路勁地產(chǎn)，而是單偉豹本人，所以，借用路勁工作人員的話來說，這只是“主席的一時個人意向”，與路勁長期的戰(zhàn)略發(fā)展無關(guān)。

　　其次，一直以來，關(guān)于上海養(yǎng)老村項目的具體定位、采用怎樣的運營模式等，單偉豹一直沒有給出明確的答案。

　　而這則是房地產(chǎn)商介入養(yǎng)老地產(chǎn)必須要理清楚的問題，內(nèi)人人士指出，“因為養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)至少涉及兩個產(chǎn)業(yè)，一是房地產(chǎn)行業(yè)，二是服務(wù)行業(yè)。任何一點前期的預(yù)估不足，都可能造成投資風險。”

　　而在盈利模式上，08年就涉足養(yǎng)老地產(chǎn)的保利之前就曾慨嘆運營模式難。

　　據(jù)研究人員介紹，在養(yǎng)老地產(chǎn)做得比較成熟的日本，目前可供借鑒的有兩種經(jīng)營模式；一是將住宅賣給老人，然后采用倒按揭，在老人去世后，若有剩余則返還給其后代或用作公益用途；二是俱樂部會費形式。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，“銷售”模式的優(yōu)點在于可以快速回籠資金，模式復(fù)制成本低，但這種仍然擺脫不了商品房的特征。此外，這種模式往往無法獲取長期收入，對于開發(fā)商在土地、產(chǎn)品定位、設(shè)計、質(zhì)量控制、服務(wù)以及后期運營等方面的要求非常高。

　　而會員制的“綜合地產(chǎn)型”模式，主要依靠會員制收益以及綜合服務(wù)收益實現(xiàn)盈利，代表便是上海的“親和源”。

　　據(jù)此前消息透露，不缺錢的路勁籌建的養(yǎng)老村項目選擇的就是這種模式，但這一模式意味著很長的投資回報期，考驗企業(yè)的運營管理能力，而且也存在資金限制。

　　但無論是哪一種模式，由于養(yǎng)老地產(chǎn)涉及房地產(chǎn)以外眾多產(chǎn)業(yè)，如家庭護理、醫(yī)療、康樂、餐飲等，所以對開發(fā)商的要求非常高，并不適合短線投機，而適合有長期規(guī)劃的企業(yè)。

　　現(xiàn)在看來，路勁地產(chǎn)顯然還沒做好完全的準備。