華僑城是第一批接受剝離酒店業(yè)務(wù)的中央企業(yè)之一，今年的工作就是從部分中央企業(yè)總部接受一部分酒店資產(chǎn)。

　　觀點網(wǎng) 梁嘉欣 3月25日，華僑城召開2010年年度股東大會，董事長任克雷、副董事長董亞平、副總裁劉平春等人出席了此次會議。

　　酒店重組

　　“目前具體酒店的名單，接受哪一個酒店的遞交方案正在制定當(dāng)中，相信第三季度會有一個方案出臺。”華僑城副董事長董亞平表示。

　　2010年底，華僑城的重大資產(chǎn)重組走到最后一環(huán)，酒店業(yè)務(wù)的重組合并亦正式展開。在對深圳市華僑城酒店集團(tuán)有限公司進(jìn)行吸收合并的同時，華僑城也成為央企所分離的酒店業(yè)務(wù)的接收平臺。

　　直接參與酒店重組業(yè)務(wù)的董亞平明確表示，華僑城是第一批接受剝離酒店業(yè)務(wù)的中央企業(yè)之一，今年的工作就是從部分中央企業(yè)總部接受一部分酒店資產(chǎn)，而該些資產(chǎn)都是先接收在華僑城集團(tuán)名下。

　　董亞平指出，接收的酒店資產(chǎn)經(jīng)過一段時間的培育或投入改造后，如果符合上市公司的競爭收益率和住戶的要求，將來會把這些優(yōu)質(zhì)的酒店資產(chǎn)注入到上市公司，來打造華僑城酒店主營業(yè)務(wù)。但目前擬接收的酒店方案仍在制定當(dāng)中，要到第三季度才有信息披露。

　　日前有消息透露，華僑城國際酒店管理公司將首批逐步接管南航公司旗下3家不同檔次的酒店。而近期，華僑城國際酒店管理公司會同華僑城旗下酒店物業(yè)事業(yè)部對3家酒店進(jìn)行了項目實地考察。

　　據(jù)了解，華僑城計劃對接收的3家南航公司酒店進(jìn)行分批次分階段改造，確定酒店品牌及名稱，更換帶有酒店LOGO的設(shè)施設(shè)備，確定酒店工作人員的相關(guān)規(guī)范及工服形象，使之逐步成為富有特色的華僑城酒店。

　　董亞平稱，華僑城的酒店業(yè)務(wù)，是和旅游主題公園和大型旅游地產(chǎn)綜合項目開發(fā)綁在一起，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如果加上國資委在中央企業(yè)酒店資源戰(zhàn)略中給華僑城集團(tuán)將來支持和幫助，華僑城酒店業(yè)務(wù)一定會有一個不錯的創(chuàng)新發(fā)展的局面。

　　但董亞平亦透露，華僑城的酒店業(yè)務(wù)是從旅游業(yè)務(wù)開始，但當(dāng)酒店業(yè)務(wù)和主題公園及綜合服務(wù)業(yè)統(tǒng)籌在一起綜合開發(fā)的時候，資本結(jié)構(gòu)上容易遭到成長的問題。

　　華僑城要想把酒店業(yè)務(wù)做好做強(qiáng)，需要設(shè)計一個非常好的資本結(jié)構(gòu)，“深圳很多酒店慘敗在市場博弈之中，實際上是高負(fù)債率所致。”董亞平指出。此外，標(biāo)準(zhǔn)化的酒店管理體系的制定，也是提升目前酒店運(yùn)營能力的重要因素。

　　根據(jù)年報所示，華僑城的負(fù)債率達(dá)到70%。華僑城高管表示，在目前發(fā)展旅游及地產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)當(dāng)中，69%左右的負(fù)債率相對合理，也比較安全。

　　想盡辦法融資

　　盡管如此，但隨著數(shù)個大型項目的確立，龐大的資金投入讓華僑城的資金鏈再度備受關(guān)注。

　　華僑城高管表示，2010年在上海蘇河灣、武漢東湖、天津項目等都有大量的融資組合，主要是為了支付土地成本。

　　年報數(shù)據(jù)顯示，截至2010年年末，華僑城短期借款較去年大幅增加6.82億元，負(fù)債總額達(dá)到338.28億元，同比增加了75.32%。其經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-53.62億元。

　　華僑城高管透露，目前公司正想盡各種辦法增加、拓寬融資渠道。并考慮參與投資金融產(chǎn)品，保證公司良性的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)和資金水平。而大股東的融資能力，會在整體上市后基本用于支持公司的發(fā)展。

　　3月4日，華僑城公告稱，公司2011-2012年度擬向華僑城集團(tuán)公司申請新增加委托借款，額度為130億元人民幣，借款利率不高于公司同期金融機(jī)構(gòu)借款利率。

　　但值得注意的一點是，在當(dāng)天召開的股東大會上，審議的11個議案中，《關(guān)于公司2011-2012年度向華僑城集團(tuán)公司申請委托借款額度的提案》雖表決通過，但遭到反對票數(shù)最多，反對該議案的股數(shù)達(dá)1118.81萬股，占有效表決股份總數(shù)的3.9649%。

　　在股東大會后，相關(guān)董事私下透露，由于該提案涉及關(guān)聯(lián)交易事項，關(guān)聯(lián)股東已經(jīng)回避表決，否則遭到的反對將不止3.96%，

　　“高層在做這個決定時有點盲目。”華僑城如此堅持向集團(tuán)借款，還是看中了貸款成本低。華僑城高管透露，由于集團(tuán)借款的成本較銀行貸款低，所以華僑城整個財務(wù)費用也會較低。

　　成本最低的融資途徑是華僑城融資的首選。華僑城高管介紹，2010年公司大概有300億的資金流入，其中230億即將到期，所以公司擬向股東申請六年期的230億授信額度，作為綜合項目資金儲備，另外再增加100億新的資金額度，總申請資金額度為400億元。

　　銀行利率方面，華僑城2010年銀行貸款的拆解率約在4.5%-6%之間，上述高管指出，該水平相對較低，目前華僑城的銀行貸款也一直拿的是最低利率，還沒有比基準(zhǔn)利率更高的利率。

　　與此同時，華僑城還利用其它方式解決資金難題。在3月4日，華僑城公告稱，向深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司增資20億元，使其注冊資本增加至35億元。此外，華僑城以及其控股子公司擬為公司的26家參控股公司合計提供184.65億元人民幣額度的借款擔(dān)保。