觀點網(wǎng) 武瑾瑩 8月19日,奧園在香港公布了2010年上半年的銷售業(yè)績。截至今年6月底止,奧園的毛利較09年同期上升了91.6%至2.65億元,毛利率也較09年同期上升3.8個百分點至22.7%。奧園執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官林錦堂表示,截至今年7月底止,公司的合同銷售額已達(dá)13.5億,同比表現(xiàn)持平,首七個月每平米的銷售均價約為1.1萬元。
在業(yè)績會上,奧園集團(tuán)主席兼總裁郭梓文等高管接受了現(xiàn)場媒體的提問。
Q:9、10月樓市旺季之前,會不會擔(dān)心中央再出一些打壓樓市的措施?另一方面有傳內(nèi)地即將出臺限制樓盤的預(yù)售款政策,如果屬實,對企業(yè)的資金會帶來多大的負(fù)面影響?
郭梓文:我們看到中央4月份出臺了一些調(diào)整的政策,市場進(jìn)入了一個比較觀望的階段。最近中央政策已經(jīng)明確表示,不會有更嚴(yán)厲的政策出臺,因此我們有信心在8、9月又有比較好的反應(yīng)。
我們覺得中央政策不管怎么樣出都好,都會保持房地產(chǎn)健康發(fā)展的想法,我們會很認(rèn)同。而且房地產(chǎn)業(yè)更加健康的發(fā)展,對地產(chǎn)公司都有好處的,所以整個市場反應(yīng)應(yīng)該在第四季度有復(fù)蘇。
至于限制預(yù)收款方面,我覺得要實施起來,國家都會考慮對整個行業(yè)健康發(fā)展的需要,這不僅涉及到發(fā)展商的經(jīng)營,還涉及到金融體系的健康,所以我相信中央在這方面不會全面的去全國公開。就算要做的話,應(yīng)該在某些試點去做。但是我看不到今年有這樣的需要。
現(xiàn)在奧園的現(xiàn)金流處于健康狀態(tài),我們需要再支付的錢下半年只有3.8億,我們在擁有現(xiàn)金流的支付方面應(yīng)該是健康的。
到7月底,我們總的銷售達(dá)到了13.5億元,平均樓價大約在8000元左右,跟去年相比持平。我們推的三盤都會集中在8月15號,所以金額也比較持平。預(yù)計我們下半年的現(xiàn)金將超過22億,下半年需要支付的壓力不大。
Q:如果房地產(chǎn)市場下半年復(fù)蘇,奧園會否在下半年進(jìn)行一些收購?有什么樣的收購計劃?從目前的情況看,下半年奧園是否可以完成今年的銷售目標(biāo)?
郭梓文:下半年雖然市場氣氛會比4、5月份較好,如果確實如此,我們會在現(xiàn)有的價錢方面往上提。
在土地處理方面,我們還是堅持以并購為主,多參與政府的舊城改造,最近我們在三舊改造方面,在廣州南站有一個項目,今年下半年會有一定的進(jìn)展。
銷售目標(biāo)方面,由于我們下半年的房源都集中在9月份銷售,包括奧園廣場的商業(yè)部份、中山奧園廣場的項目、沈陽的項目、南沙三號園的項目,所以對完成今年的計劃有信心。
Q:今年有沒有派息的考慮?9月份新房銷售是否達(dá)到預(yù)期,目標(biāo)下調(diào)的機(jī)會大不大?假設(shè)下調(diào)的話,是否對公司的現(xiàn)金流有影響?
郭梓文:股東的利益,回報股東的支持,是最主要的方向,只不過我們考慮派息還是不派息方面,其實我們考慮整個集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的穩(wěn)健與增長,所以去年派息我們考慮到現(xiàn)金流的情況穩(wěn)健發(fā)展,我們到年底的時候會再看一下。
目前廣州市政府在鼓勵積極參與三舊改造,而且積極進(jìn)行三舊改造的布建,我們公司也都積極參與了位于番禺廣州南站一些村落項目洽談工作。已經(jīng)簽訂了一些項目,我們分別會再進(jìn)行一些審批的手續(xù),這個項目主要建成10萬平方米,總數(shù)面積大約是50萬平方米。
我們下半年9月份推出的項目,主要的產(chǎn)品都是以別墅和商鋪的產(chǎn)品為主,這兩類產(chǎn)品我們覺得市場是很大的,而且是比較缺少的,這幾年由于別墅產(chǎn)品,商鋪產(chǎn)品推出的不多,再加上同類產(chǎn)品競爭不多,所以我們在7、8月份都得到了比較好的反映。我們認(rèn)為今年9月份這幾個項目很有信心的取得比較好的業(yè)績。
剛才有提過,現(xiàn)在我們依然有12個億的現(xiàn)金,未來5年里面,我們需要支付的壓力都不大,包括我們土地支付,包括其他的成本,還有銀行的貸款,加起來我們都足夠支付。
有關(guān)剛才提及的項目,包括別墅項目南沙奧園推出的一些單位,那些售價都是比較高的項目,所以我們預(yù)期到年底,希望可以答謝股東的支持,我們的利潤會有比較合理的提供。
Q:公司發(fā)展速度很快,好像快過營業(yè)額,可不可以解釋一下為什么?公司前一陣子都買了廣州的投資物業(yè),公司將來會不會加大項目的投資比重?大概會加多少?
郭梓文:其實這兩方面跟去年相比,通常都是有所降低的,在銷售方面跟去年09年半年比起來,是增加了一些的。銷售和消費方面比例實際上金額少了,從去年的3700萬減少到3500萬,因為我們集團(tuán)里面,已經(jīng)事實了一個非常非常嚴(yán)格的成本控制,而這個制度可以很切實的實踐出來。雖然現(xiàn)在銷售金額是11.9億,跟去年相比有所減少,但是總的銷售費用其實有所降低。
在2009年6月我們毛利3200萬,相對銷售成本是59400萬,所以相對來說毛利13300萬,毛利潤是17.8%。2010年的時候,我們整體的營業(yè)額是117000萬,銷售成本是90400萬,毛利是26500萬,毛利其實是增加了的,所以比例上我們有所上升的。
今年在經(jīng)營策略方面,是一個以住宅為主,商業(yè)為輔的開發(fā)方式,我們覺得通過奧園廣場項目的嘗試,我們會在商業(yè)物業(yè)方面適當(dāng)增加比例,對公司的業(yè)績會更加有保證。所以這次通過開發(fā)番禺廣場,也獲得市場比較好的反映。招商方面都很受歡迎,包括華潤萬家等大的商家都已簽訂番禺廣場的進(jìn)入,所以在經(jīng)營理念方面,我們會以住宅為主,商業(yè)為輔,逐步加大商業(yè)的比例,特別是商業(yè)步行街這一類的比例,既可買又可以租,對整個地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流經(jīng)常性收益,都會有很大的幫助。
現(xiàn)在我們一個主要的就是番禺廣場,還有沈陽的奧園廣場,以及中山廣場,以及北京的一些項目,以商業(yè)為主的,現(xiàn)在的比例占我們總的面積比例不高,在未來我們爭取每年有5%到10%左右的銷售目標(biāo)。
