領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，在他的血液里頭就滾動(dòng)著這種東西，后天你培訓(xùn)100年也沒(méi)用，這是天生的。

　　觀點(diǎn)新媒體：能否具體介紹一下首創(chuàng)的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？

　　劉曉光：我們叫"五三二"戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)把50%的置業(yè)打到基建上去，長(zhǎng)線的，穩(wěn)定的現(xiàn)金流；三是資產(chǎn)打造地產(chǎn)，賺一些快錢(qián)，地產(chǎn)是快錢(qián)；20%做的是金融資源，這是首創(chuàng)智慧的頭腦和血液的靈魂，是這么一個(gè)概念。

　　很像足球隊(duì)"五三二"，我們能依靠這個(gè)陣容來(lái)維持發(fā)展。如果你光有地產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，光有金融業(yè)也不行，這樣機(jī)構(gòu)比較平衡。最近我們?cè)谠O(shè)計(jì)一些大的基金，第一個(gè)事叫房地產(chǎn)基金，第二個(gè)叫PE基金，第三個(gè)叫中國(guó)基建基金。

　　我們是一個(gè)綜合性的，叫城市綜合投資運(yùn)營(yíng)商。金融是為城市服務(wù)的，地產(chǎn)是為城市服務(wù)的，基建是為城市服務(wù)的，就做成這個(gè)目標(biāo)--中國(guó)最好的城市綜合投資服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，做這么一個(gè)概念出來(lái)。

　　所以你要說(shuō)我們是一個(gè)地產(chǎn)商可能又不是，說(shuō)我們是一個(gè)基建商也不是，說(shuō)我們是一個(gè)金融機(jī)構(gòu)也不是，他是一個(gè)三元化的機(jī)構(gòu)。

　　觀點(diǎn)新媒體：您之前曾預(yù)測(cè)，調(diào)控信號(hào)將在7月底釋放完，主要基于哪些因素？

　　劉曉光：你看現(xiàn)在基本上出臺(tái)了，地王少了，房?jī)r(jià)基本穩(wěn)住了，周邊地區(qū)開(kāi)始降了。信號(hào)基本上在7月份釋放出來(lái)了。然后到11月的時(shí)候再看，這時(shí)候開(kāi)始真正的基本面就出來(lái)了，降幅的數(shù)量就出來(lái)了，數(shù)字概念出來(lái)了。到了明年的某一個(gè)時(shí)點(diǎn)，我現(xiàn)在判斷不出，可能2月份或幾月份可能會(huì)往上拐，有反彈。然后可能兩種結(jié)果：一種結(jié)果反彈的微調(diào)，微反，這就無(wú)所謂；大幅度反彈，政府就開(kāi)始打你。

　　我不希望出現(xiàn)大幅度反彈，我特別希望穩(wěn)住，當(dāng)然我說(shuō)了很多原因，我還是考慮民眾的利益。我特別希望有人研究中國(guó)九個(gè)階層他們的需求，對(duì)中國(guó)九個(gè)階層他們的供給，怎么供給，政府負(fù)責(zé)哪幾個(gè)階層，商人負(fù)責(zé)哪幾個(gè)階層，中間就分辦法來(lái)解決，我特別希望有這么一件事出現(xiàn)。

　　觀點(diǎn)新媒體：在您看來(lái)，怎樣才算是個(gè)好的商人？

　　劉曉光：我一直講一個(gè)觀點(diǎn)，好的商人不是說(shuō)你能看清楚事物，最好的商人一定眼睛能盯在明年的今天，后年的今天，這就夠了，這才是真正的商人。

　　誰(shuí)知道明年會(huì)怎么的，這是高水平的。你要是說(shuō)在十年以后怎樣，誰(shuí)都會(huì)說(shuō)偉大的，波瀾壯闊的，誰(shuí)要是能說(shuō)明年這時(shí)候房?jī)r(jià)還得漲，明年這時(shí)候房?jī)r(jià)會(huì)跌到什么程度，地價(jià)會(huì)怎么樣，那就比較厲害了。

　　觀點(diǎn)新媒體：作為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制的開(kāi)創(chuàng)者代表，對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，您想說(shuō)些什么？此外，對(duì)于其他開(kāi)發(fā)商有何好的建議？

　　劉曉光：我最想說(shuō)的話，一個(gè)是給人民群眾提供最有價(jià)值的私有財(cái)產(chǎn)，這是我想說(shuō)的第一句話，而且讓他們能夠保持升值。另外我想說(shuō)的話，作為開(kāi)發(fā)商，政府，媒體，與金融界應(yīng)該共同行動(dòng)，維持房?jī)r(jià)的穩(wěn)定。這是說(shuō)的第二句話。我想說(shuō)的第三句話，開(kāi)發(fā)商一定在品質(zhì)上，打造出更好的投資品。因?yàn)橄M(fèi)者很不容易買一套房。還有一句話開(kāi)發(fā)商在中國(guó)市場(chǎng)不斷變化的情況下，應(yīng)該練"內(nèi)功"，應(yīng)該有更清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和更好的投資模型。

　　開(kāi)發(fā)商要跟得上變化，我覺(jué)得可能調(diào)控也正常，你不能說(shuō)每天都讓你吃面包，你要吃一次窩頭，同時(shí)都能生存，這才是優(yōu)質(zhì)的開(kāi)發(fā)商。

　　觀點(diǎn)新媒體：從政界走向商界，多年的沉浮，您對(duì)自己個(gè)人有何評(píng)價(jià)，如果可以重新選擇，您愿意當(dāng)開(kāi)發(fā)商還是金融家？

　　劉曉光：我一直希望做一個(gè)能夠集學(xué)者跟企業(yè)于一身的這么一個(gè)人，關(guān)注社會(huì)，這是一個(gè)概念。

　　另外一個(gè)是我想做的不是一個(gè)地產(chǎn)商概念，而是一個(gè)綜合投資商的概念。因?yàn)槲覍?duì)金融下的力量，和對(duì)基建下的力量也很大。第三個(gè)來(lái)講是創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)新，這是從骨子里的。

　　我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，在他的血液里頭就滾動(dòng)著這種東西，后天你培訓(xùn)100年也沒(méi)用，他是一種天生的。

　　第二個(gè)就是你身上擺著一種責(zé)任。責(zé)任很重要，隨時(shí)想著國(guó)家和民眾的事，比如我是試圖通過(guò)一種行動(dòng)，把中國(guó)企業(yè)家階層帶到環(huán)保中來(lái)，像中國(guó)有800萬(wàn)個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)拿出1萬(wàn)塊錢(qián)去搞環(huán)保，那是800億，那是多大的力量，他們有知識(shí)，會(huì)管理，有財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，他比民眾搞環(huán)保，厲害多了。

　　同時(shí)也想提升一下這些企業(yè)家的一種素質(zhì)，洗刷他們的心靈，讓他們更加懺悔，心靈更加優(yōu)美，另外對(duì)人類做點(diǎn)貢獻(xiàn)，說(shuō)來(lái)慚愧，我們參加一下論壇活動(dòng)，更多的目的是見(jiàn)投資者，策劃策劃弄點(diǎn)什么生意，而不是重新思考改造設(shè)計(jì)世界，我主張的是不談生意，談世界。