　　在"大資本"和"大金融"兩條腿的支持下，劉曉光創(chuàng)造出一個叫做"新生活，全價值，新城市中心和新都市"的首創(chuàng)商業(yè)模型，將首創(chuàng)置業(yè)在逐步提升核心競爭力的同時，成功由傳統(tǒng)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為發(fā)達(dá)國家流行的"地產(chǎn)營運商"。

　　7月21日，在首創(chuàng)大廈16樓的董事長會議廳，劉曉光聊起了他與首創(chuàng)商業(yè)模型創(chuàng)新的故事。

　　以下是觀點新媒體對劉曉光的專訪實錄片段，更多訪問內(nèi)容將刊登在《觀點》雜志"2010博鰲房地產(chǎn)論壇特刊"。

　　觀點新媒體：最近保監(jiān)會在一份聲明中表示，保險公司投資范圍將在下半年穩(wěn)步拓展至房地產(chǎn)和未上市公司股權(quán)等領(lǐng)域，對此，您如何評價？

　　劉曉光：很難進(jìn)入，原來是規(guī)定保險基金可以進(jìn)入一級體系開發(fā)，現(xiàn)在也限定得比較嚴(yán)，我們也談了很長時間。我們現(xiàn)在創(chuàng)新主要是兩個方面：一個方面就是從金融角度，將來主要的自由基金除銀行貸款以外，還有信托基金和國際私募，這方面我們有一些創(chuàng)新。還有最重要是我們商業(yè)模型的變化。

　　觀點新媒體：就首創(chuàng)商業(yè)模型創(chuàng)新的話題您能具體介紹一下嗎？

　　劉曉光：現(xiàn)在的開發(fā)商投的都是地產(chǎn)物業(yè)，第二個稍微復(fù)雜一點的就是商業(yè)地產(chǎn)，第三個叫做城市綜合體。我們現(xiàn)在做了一個新的東西叫做"新生活，全價值，新城市中心和新都市"這樣一個概念。這就把城市綜合體也好，商業(yè)地產(chǎn)也好，把他再升高了一層。因為網(wǎng)絡(luò)化時代以后，城市現(xiàn)在發(fā)生的變化，人不是在住宅區(qū)，寫字樓了，他越來越聯(lián)系得越緊密，所以我們在這幾年的商業(yè)模型的倡導(dǎo)上，起了很好的作用。

　　我們分成三條線：一條線是傳統(tǒng)線，就是地產(chǎn)，85%是住宅，寫字樓，商業(yè)占15%，是一個小區(qū)的概念，或是一個大區(qū)的概念；第二條線緊緊跟首創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，和母公司的城市綜合經(jīng)營的角度結(jié)合起來，有些地鐵的地產(chǎn)，有些是我們基礎(chǔ)設(shè)施延伸出來的地產(chǎn)，把他緊密結(jié)合起來，增加一些高收入地產(chǎn)。

　　第三條線就是和奧特萊斯通力合作，奧特萊斯就是新都市，新生活的概念，把他拔高了一點，體量非常大?，F(xiàn)在我們開了三個項目，大概占300萬平方米，全中國同時開工，資金量很大。這條線我們主要是想把以后的城市形態(tài)重新構(gòu)造，創(chuàng)造一種新的生活方式，創(chuàng)造一種全面的價值觀念，然后緊緊的把商業(yè)、住宅、旅游、娛樂、購物、物流一體化。我們的理念就是以奧特萊斯為核心，這是一個休閑購物的概念，然后緊緊的結(jié)合這個核心，構(gòu)造出渡假、旅游、娛樂，大型購物和低密度的住宅一體化的新都市的概念，我們叫新都市新中心。

　　觀點新媒體：這種模式的前提是什么？

　　劉曉光：前提是奧特萊斯來不來，奧特萊斯是很多的，他是一種業(yè)態(tài)，只有美國的西蒙和法國的奧特萊斯兩只，才會成為品牌，國際的品牌公司掌握的品牌，我們要向他進(jìn)口，比如說向代理商進(jìn)口，在國內(nèi)的代理商進(jìn)口，價格很高。你要是跟他合資了以后，他能把他的品牌全都引進(jìn)過來，原來很貴的名額，價格會非常低，三折到四折。

　　實際上我們是在創(chuàng)造新的商業(yè)模型，住宅加產(chǎn)業(yè)的模式，不斷地推進(jìn)。一個是奧特萊斯這個，即新都市的概念。第二個我們做了住宅加教育模式的項目，在北京到天津之間，把英國著名的中學(xué)和小學(xué)搬進(jìn)來，然后再把國內(nèi)其他的著名的學(xué)校搬過來，形成500萬的小區(qū)。

　　另外在南京，也在嘗試做這個。現(xiàn)在開工了三個，其他的都在啟動，華東、華中，西南，西北。

　　觀點新媒體：作為一種新的商業(yè)模型創(chuàng)新，在實施的過程中遇到哪些困難？

　　劉曉光：有四個困難。首先，量很大，將來可能資金需要幾百億，甚至上千億，一般企業(yè)干不了，這個難度叫資本線，要有資金線，才能做這個事，那是需要大錢，將來融資通道要非常多，信貸，自由基金，基金，合作房貸，信托，國際私募都要展開，這是一條線。現(xiàn)在我們做的三個項目就需要160-170億，投資量非常大，商業(yè)就壓在那兒，不是一下子能賺錢的，要周轉(zhuǎn)，平衡幾年才能賺錢，這樣住宅的利潤要分給他。

　　第二條線叫做開發(fā)線。因為開發(fā)的能量非常強，現(xiàn)在要求很嚴(yán)，從設(shè)計，到施工，到交鑰匙，這是第二條線。