領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，在他的血液里頭就滾動著這種東西，后天你培訓(xùn)100年也沒用，這是天生的。

　　觀點(diǎn)新媒體：這些項(xiàng)目從構(gòu)想到實(shí)施用了多少年？

　　劉曉光：兩年。這個(gè)構(gòu)想不是說你想構(gòu)想就構(gòu)想，核心就是把核實(shí)的知識產(chǎn)權(quán)拿到手，就是你有品牌，我跟你談，咱倆合資，你必須給我進(jìn)來，這樣就保證了貨源的源源不斷，保證了貨源的新鮮性，保證了貨源的價(jià)格之地，這是我們做得比較大的事。

　　觀點(diǎn)新媒體：首創(chuàng)和奧特萊斯達(dá)成合作，這和企業(yè)元素以及品牌分不開，您覺得一般的民企如何才能做到呢？

　　劉曉光：一般民企做不到，這個(gè)是有一個(gè)歷史的原因。這個(gè)原因，第一個(gè)拿這個(gè)項(xiàng)目的不是我們，是香港的一個(gè)公司，跟法國人談了四年，談不下來，然后我們才介入開始談，法國人實(shí)際看中的是我們的品牌實(shí)力，即我前面提到的四條線，難度非常大。

　　另外，各省市情況不一樣，最后談到現(xiàn)在，政府找我們，就是我們新的商業(yè)模型的建立，創(chuàng)造了就業(yè)，稅收，大的人流，對其有好處。當(dāng)然這里有很多融資的平臺，這里需要自由資金實(shí)力要大，信托的貸款量要有一部分，信托有一部分，基金有一部分，國際私募要有一部分，幾個(gè)通道要同時(shí)大，資金實(shí)力很重要。

　　在每一個(gè)地方上，交通非常大的地區(qū)上，集中構(gòu)造了一個(gè)新都市的概念，用奧特萊斯領(lǐng)先的核心，大量創(chuàng)造就業(yè)、人流、物流這些東西，全部帶動起來。新生活、全價(jià)值，新城市，吃在其中，玩在其中，買在其中，樂在其中，住在其中，是這樣的一個(gè)概念。

　　觀點(diǎn)新媒體：您非?？春脟鴥?nèi)這一塊的實(shí)力？

　　劉曉光：是的，新的消費(fèi)力把他構(gòu)造起來，太強(qiáng)了。我們會用八年的時(shí)間走完別的公司二、三十年的時(shí)間，這個(gè)速度非?？?。這樣手上就既保持了傳統(tǒng)性，又保持了他一般產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)線，又有新的城市中心的這條線，這三條線結(jié)合，足夠了，走傳統(tǒng)線只能生存。

　　觀點(diǎn)新媒體：如何理解產(chǎn)業(yè)的結(jié)合？

　　劉曉光：產(chǎn)業(yè)結(jié)合這條線來講，實(shí)際上也是一個(gè)爆發(fā)的增長點(diǎn)，比如天津這一塊。另外，其實(shí)以后水務(wù)這一塊各方面也是很爆發(fā)的。

　　水務(wù)這一塊做的一級開發(fā)，給我們做了土地儲備，而且海南的新城是我們做的，你看海口西海岸，我們請加拿大人做了一個(gè)很好的規(guī)劃，現(xiàn)在42個(gè)樓已經(jīng)起來了，我們?nèi)グ训貎r(jià)，房價(jià)從五千拉到了一萬五。

　　那個(gè)地方將來是海口最好的區(qū)，以前那里很荒涼的，我們就把他搭建起來了，第一個(gè)我的品牌進(jìn)來了，第二我的概念進(jìn)來了，第三個(gè)我的規(guī)劃是國際化的，第四個(gè)來講把這個(gè)區(qū)域的價(jià)值做起來了。最核心的是?？谛纬闪艘粋€(gè)新都市。

　　政府都搬了過去，金融搬過去，地產(chǎn)、寫字樓搬過去，大量的低密度住宅搬過去，然后很多的商業(yè)、酒店、會展中心都搬了過去，整個(gè)把海口帶起來了。

　　觀點(diǎn)新媒體：首創(chuàng)在這一塊都一體化了？

　　劉曉光：我們有我們的優(yōu)勢，因?yàn)槭讋?chuàng)的業(yè)務(wù)分成三塊。一塊是基金很大，水務(wù)，高速路這些都很大。一塊是地產(chǎn)，地產(chǎn)我們開工大概有500萬平方米，也算比較大了。第三塊是金融。這三塊是互動的，這是我們跟其他企業(yè)不太一樣的優(yōu)勢。

　　首創(chuàng)實(shí)際以投資銀行業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，兩個(gè)輪子互動，這是首創(chuàng)的核心。一方面在基建中延伸出很多投資機(jī)會，第一上市，投資顧問的機(jī)會可以給金融，可以給地產(chǎn)。用金融來融資，然后補(bǔ)充到產(chǎn)業(yè)中去，用產(chǎn)業(yè)的利潤來支撐金融再融資，實(shí)際是這么一個(gè)互動的概念。

　　觀點(diǎn)新媒體：國內(nèi)這種模式好像不多？

　　劉曉光：在中國來講，一元化的企業(yè)往往倒霉，因?yàn)榈禺a(chǎn)好的時(shí)候特好，壞的特慘。一調(diào)控，一下子就壓下去了，一般的好企業(yè)，一定要兩元到三元，綜合到一起。至少兩個(gè)，三個(gè)輪子轉(zhuǎn)，要不然很麻煩的。08年我們地產(chǎn)不行，金融也不行，但是我們基建很厲害。

　　因?yàn)槟愎饪康禺a(chǎn)很麻煩，今年有地產(chǎn)的打壓，金融不行，基建還行。我的判斷是，今年的形勢應(yīng)該好于08年，壞于09年，處于中間地帶。