領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，在他的血液里頭就滾動(dòng)著這種東西，后天你培訓(xùn)100年也沒(méi)用，這是天生的。

　　第三條線叫商業(yè)管理線。這條線很復(fù)雜，要管?chē)?guó)際的品牌，要跟國(guó)際公司銜接，還有國(guó)內(nèi)的品牌，還有參與的一大堆，這個(gè)管理水平要非常高，國(guó)際品牌是國(guó)際公司ICC，然后整個(gè)的管理我們是做一個(gè)統(tǒng)一管理。

　　第四條線應(yīng)該是資本運(yùn)作線，將來(lái)資本要上市的，要分拆出來(lái)的，非常大的。

　　觀點(diǎn)新媒體：類(lèi)似的項(xiàng)目是否會(huì)得到政府方面的一些支持？

　　劉曉光：一般做這個(gè)奧特萊斯新城新的中心，首先地價(jià)會(huì)升兩到四倍，會(huì)把周邊帶動(dòng)起來(lái)。第二個(gè)可以解決1萬(wàn)多人的就業(yè)，第三個(gè)大概會(huì)有10億的稅收，第四個(gè)銷(xiāo)售額都在100億-200億中間，第五個(gè)可能上千萬(wàn)的人要過(guò)去，就是真實(shí)購(gòu)買(mǎi)者，地方政府很歡迎。

　　這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)概念，他是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的概念，能延伸一些物流，信息流這些品牌，是更具綜合性，具有核心的國(guó)際品牌，等于是一個(gè)浪漫小城的概念。

　　觀點(diǎn)新媒體：能介紹一下該商業(yè)模型的盈利模式嗎？

　　劉曉光：我們跟奧特萊斯成立一個(gè)合資公司，他占的比例很高，75%，我們占25%，對(duì)方占得多一點(diǎn)，因?yàn)樗?fù)責(zé)把品牌弄進(jìn)來(lái)，價(jià)格很低，那是人家支持的權(quán)限，要向我們收品牌費(fèi)，他不是做產(chǎn)品的，做渠道做品牌的。

　　盈利模型中，他的品種占了一大塊面積，還有一大塊面積就帶動(dòng)些國(guó)內(nèi)的頂級(jí)品牌進(jìn)來(lái)，我們這塊有盈利的，還有一塊是國(guó)內(nèi)的其他行業(yè)，電影院，好的餐飲業(yè)，好的娛樂(lè)，一塊兒帶進(jìn)來(lái)，這種相當(dāng)于商業(yè)地產(chǎn)，也可以做到盈利。

　　因?yàn)榕赃叺馁?gòu)物中心、酒店、大量的低密度住宅都是我們的，這塊的利潤(rùn)是非常大的。我們叫"兩只雞"，一只叫"公雞"，一只叫"母雞"。公雞就是地產(chǎn)，他要賣(mài)的，要?dú)⒌?。比如做?000萬(wàn)平米，2000萬(wàn)平米，可能要賣(mài)掉，賣(mài)掉有利潤(rùn)。一只叫母雞，你把他沉淀下來(lái)，不斷地把他養(yǎng)得越來(lái)越大，最后五個(gè)店，十個(gè)店，十五個(gè)店，十五個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)，然后把他結(jié)合起來(lái)。最后把他證券化，然后上市，就不是一個(gè)一般的地產(chǎn)企業(yè)。

　　觀點(diǎn)新媒體：這相當(dāng)于是新城市加上房地產(chǎn)的金融證券化了？

　　劉曉光：金融和房地產(chǎn)的城市綜合投資運(yùn)營(yíng)商來(lái)結(jié)合起來(lái)，這是我們新的商業(yè)模型，這個(gè)很新穎。有的跟高速公路結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，剛才說(shuō)的一個(gè)小城進(jìn)來(lái)，也是一個(gè)新城的概念。當(dāng)然他把國(guó)際上的教育機(jī)構(gòu)引進(jìn)來(lái)，把我們的高速開(kāi)個(gè)口，做一個(gè)新城，離北京大概有30多分鐘，這也是我們這兩三年要干的事。

　　觀點(diǎn)新媒體：在您看來(lái)，需要多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到比較成熟的時(shí)機(jī)？

　　劉曉光：那三個(gè)項(xiàng)目明年就開(kāi)業(yè)了，整個(gè)完成還需要6到8年。這可能有十幾個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)需要將近十億，要做好，可能需要1000多億。