比如有一些地區(qū),基本沒有人進(jìn)去,但是當(dāng)?shù)卣M埡M(jìn)去。從這一點(diǎn)來講,龍湖也是做了一些貢獻(xiàn),因?yàn)榘岩粋€生地變熟地是很困難的。我們往往是最先進(jìn)城的,最先進(jìn)入管理和服務(wù)的開發(fā)商。另外一個,我們帶著商業(yè)進(jìn)去,幫助居住在這里的新市鎮(zhèn)的人,能夠享受到這個城市的方便和配套的便利。
還有就是龍湖的一批終身粉絲,愿意跟隨龍湖,所以龍湖進(jìn)入新區(qū),這種優(yōu)越性還是比較明顯。這是比較典型的龍湖的一些拿地的策略。當(dāng)然不是說哪兒便宜上哪兒去,我們會根據(jù)城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯來選擇。
Q:到目前為止龍湖有230多億還沒有入帳,請問今年入帳的金額大概有多少?另外,今年可能會動用100到200億作為土地費(fèi)用,龍湖手頭上的資金大概有70多億,那么銀行貸款會增多?
林鉅昌:248億入帳金額,部分在今年,部分在2011年入帳。我們?nèi)ツ杲环康臄?shù)量是134萬平方米,今年竣工的數(shù)量接近230萬平方米。2010年交房面積,就會在去年134萬平方米的基礎(chǔ)上升到接近230萬平方米,而這230萬平方米,截止到3月底,已經(jīng)賣掉77%。
公司去年年底是有70多億現(xiàn)金,但是別忘了我們還在賣樓,一季度賣了45億,加起來應(yīng)有110億。龍湖不可能不跟銀行做生意,但主要是靠賣樓為主。
吳亞軍:龍湖去年年底是97個億的銀行貸款。但是大家應(yīng)該可以注意到,我們在上市前后,農(nóng)行給予龍湖180個億的集團(tuán)授信,建行也給了我們180個億的集團(tuán)授信。另外今年1月份,工行把龍湖列為中國西南區(qū)唯一一家的總行客戶,也授予了我們接近60個億的銀行授信。目前我們實(shí)際上使用的銀行授信還不到25%。
Q:現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)跟金融基金合作比較頻繁,而且我們觀察到龍湖跟ING的合作。我想問一下龍湖在這一方面有什么想法?或者在融資方面有什么安排?
吳亞軍:龍湖其實(shí)在金融渠道利用方面一直是非常開放的,而且也可以嘗試新的融資品種。但是根據(jù)業(yè)界的交流,他們覺得龍湖的要求一直是比較高的,希望用便宜的錢,相對自由的錢,所以我們的合作伙伴選擇是非常神圣的。
我們其實(shí)跟ING有合作,但實(shí)際上探討的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這家,也在持續(xù)地關(guān)注跟一些保險基金的合作,跟一些大型的信托基金的合作。
但是我們要求的價格是便宜的,后期使用是非常靈活的。而且我們希望是風(fēng)險共擔(dān)、收益共享,而不是說把房地產(chǎn)的利潤無償輸送給那些基金。所以也許我們在今年會有一些新的融資品種出來。
Q:現(xiàn)在非主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)的央企要退出,龍湖有沒有打算通過與別人合資,獲得一些項(xiàng)目?
吳亞軍:到目前為止龍湖還沒有打算,因?yàn)槲覀儧]有看到任何這樣的項(xiàng)目。我們自己手上的項(xiàng)目,是按照我們原有的規(guī)劃來做的。到現(xiàn)在為止,超出原有規(guī)劃的東西,我們還擔(dān)心吃不消,所以在這一點(diǎn)還沒有納入我們的思考范圍。
Q:業(yè)績報表里面有一個預(yù)計竣工的計劃,在2010年增長好像慢了一點(diǎn),大概是24%??墒堑搅?012年,又會大幅增長60%,竣工大概是470多萬平米,這個增長會對龍湖未來幾年有什么影響?為什么2012年有這么大的增長?
林鉅昌:龍湖預(yù)計2010年接近230萬平米的土地竣工,2011年是280萬平米,到了2012年大概是400多萬平米。2012年相對于2011年增長了67%,這個對我們的利潤增長沒有什么影響。因?yàn)樵鲩L有兩個驅(qū)動,一個是交房的面積,另外一個是我們的利潤率。
龍湖09年的毛利率大概是29%左右。實(shí)際上來說,在未來三年,我們利潤率都會有一個上漲的空間。主要一個原因是我們東部的樓盤的比例會提高。東部樓盤比例越高,ASP會平均化往上拉高。第二個是我們現(xiàn)在拿地是非常便宜,這些地都會在11年、12年進(jìn)入交房的階段。
總的來說,估計2010年的利潤率跟2009年差不多;2011年的利潤率估計從30%提到35%左右,因?yàn)?011年入帳的項(xiàng)目都是去年和現(xiàn)在賣的;到了2012年,面積增長會再一次推動我們利潤率上漲。
