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　　與時機(jī)相關(guān)

　　“不可替代”往往還與時機(jī)有關(guān)。比如丘吉爾在20世紀(jì)30年代并沒有在政界工作。“在1935年，沒人會說溫斯頓·丘吉爾是不可替代的。”泰德羅先生說。

　　歷史上某個國家或公司的不可替代的個人總是在某個轉(zhuǎn)折點上出現(xiàn)的。在那之后，有些人會暫避幕后一段時間。不過，很少有人會像盧修斯·昆克提斯·辛辛那塔斯(Lucius Quinctius Cincinnatus)離開得那么快，那么從容。他是政治家，也是農(nóng)民。公元前457年，他被任命為羅馬的統(tǒng)治者，并與?？?Aequians)作戰(zhàn)，因為他們抵制和平。沒有幾個星期，獲勝之后，他便解甲歸田。

　　“沒有人是永遠(yuǎn)無法替代的。”約翰·考(John Kao)說。他是一名爵士音樂家，也是一些公司和政府的顧問。“‘偉人’的理論也不是站不住腳，但是這主要是在轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給公司、國家?guī)硇睦韺W(xué)家們所講的集體號召力，這樣集體得以組合、成型，并繼續(xù)前進(jìn)。”

　　一些公司常常是在那些曾經(jīng)被認(rèn)為是不可替代的領(lǐng)導(dǎo)者離開之后興旺發(fā)達(dá)起來的。在20世紀(jì)80年代中期，山姆·沃爾頓(Sam Walton)被視為沃爾瑪?shù)幕钫信?。對雇員來說，他是山姆先生，他常常會親自巡視連鎖店，視察最小的細(xì)節(jié)。他在雜志封面上威風(fēng)凜凜，還參加了商學(xué)院的學(xué)習(xí)。不過他在1988年就退休了，之后沃爾瑪仍舊一路順風(fēng)，并且比之前成長得更快了。

　　名義大于實際

　　曾經(jīng)，比爾·蓋茨(Bill Gates)就是微軟的標(biāo)志，如同現(xiàn)在的喬布斯之于蘋果。而蓋茨在最近幾年卻有意識地逐漸退居幕后。他于2000年將首席執(zhí)行官的位置讓給了他的長期合作伙伴史蒂夫·鮑爾默(Steven A. Ballmer)，去年，他離開了微軟的日常工作，成了一名全職的慈善家。隨著公司的不斷成長，公司受某一個體的影響就越來越小。微軟公司的規(guī)模幾乎是蘋果的兩倍。

　　除此之外，微軟的產(chǎn)品文化和蘋果的十分不同。微軟的產(chǎn)品主要是必要、實用的工具，用來書寫文件、計算表格、制作展示等。蘋果的產(chǎn)品則注重新潮、優(yōu)雅、易用，喬布斯被視為指導(dǎo)設(shè)計團(tuán)隊的品位決定者。

　　在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果在過去10年的發(fā)展速度驚人。“對優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者而言，真正的考驗不在于能否將自己打造成一個不可替代的偶像，而在于能否培養(yǎng)一批精明強(qiáng)干、具有雄才大略的接班人。只有這樣的接班人，才能在關(guān)鍵時刻挺身而出，將公司團(tuán)結(jié)起來，調(diào)動公司的創(chuàng)造力為自己所用。”南加州大學(xué)的教授華倫·本尼斯(Warren Bennis)說。

　　據(jù)蘋果公司的實習(xí)生說，今天的蘋果絕不是喬布斯一個人在唱獨角戲，喬布斯休假時期公司依然能夠正常運轉(zhuǎn)。“喬布斯對于蘋果意義非凡，但我覺得公司其實更像一個優(yōu)秀的爵士樂團(tuán)。”邁克爾·霍雷(Michael Hawley)說。他是一名職業(yè)鋼琴家，也是一名曾為喬布斯工作過的電腦科學(xué)家。“喬布斯在這一點上做得非常出色，他的候補(bǔ)席人才濟(jì)濟(jì)，實力雄厚。我們說，當(dāng)一個團(tuán)隊發(fā)展至此，領(lǐng)導(dǎo)者的工作更多只是名義上的，譬如吸引優(yōu)秀人才、從宏觀上穩(wěn)定公司的前進(jìn)步伐以及補(bǔ)充細(xì)節(jié)。”