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　　2007年無疑是龍湖拿地最瘋狂的一年。3月30日，在成都面對(duì)萬科、首創(chuàng)、中海、保利、綠地等國內(nèi)地產(chǎn)大鱷，龍湖僅一次競價(jià)，就以9.25億元的價(jià)格奪得標(biāo)王，競得113.5畝土地。8月10日，龍湖擲金30.25億元，擊敗招商、保利、中海，再度在重慶稱霸；11月8日，其以15.42億元的“天價(jià)”一舉摘得上海青浦區(qū)趙巷鎮(zhèn)一幅面積14.4公頃的地塊，創(chuàng)下上海郊區(qū)地價(jià)之最。據(jù)了解，早在去年6月，龍湖參拍上海新城灣城地塊未果后不久，即通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式獲得嘉定新城一幅80余畝的綜合性商業(yè)地塊，開始布局上海。12月19日，龍湖攜手北京時(shí)代華人房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，以20.6億元的價(jià)格競得北京海淀區(qū)中關(guān)村甲3號(hào)地塊。12月5日，龍湖地產(chǎn)與西安市曲江區(qū)簽署協(xié)議，準(zhǔn)備投資30億元開發(fā)大唐不夜城。更早之前，龍湖地產(chǎn)更是砸下100億元，準(zhǔn)備開發(fā)重慶合川釣魚城。

　　目前，龍湖在重慶擁有超過6500畝土地；在北京順義等地，則擁有約2700畝地；在成都，擁有約2000畝土地。按此計(jì)算，龍湖地產(chǎn)擁有的土地就達(dá)747萬平方米。龍湖目前已經(jīng)進(jìn)入的城市包括重慶、成都、北京、上海、西安、天津六個(gè)城市。粗略估計(jì)，其一二級(jí)開發(fā)土地總面積達(dá)11000畝，可建筑面積約1300萬平方米。

　　“究竟可以募集多少資金，市值可以達(dá)到多少，這主要與其資產(chǎn)、土地儲(chǔ)備等有關(guān)。”重慶中原地產(chǎn)副總經(jīng)理江濤表示，不上市肯定是沒有多大競爭力的，因此國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)為了上市，不停擴(kuò)張，進(jìn)行大規(guī)模的土地儲(chǔ)備，這使本來很健康的房地產(chǎn)企業(yè)變得浮躁。但2008年資本市場對(duì)內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)開始重新進(jìn)行評(píng)估，2007年，龍湖拿下的“地王”開始成為不安因素。

　　浮躁的開始

　　上市的時(shí)間表被不斷地推遲，龍湖似乎被“激怒”了，終于按捺不住自己的性子開始變得浮躁起來。一方面，龍湖高調(diào)宣傳自己的銷售業(yè)績；另一方面，在逆市中拋出其擬漲價(jià)的計(jì)劃，甚至表示將進(jìn)入以廣州為主的華南市場。

　　龍湖頻繁地宣傳在逆市中的銷售業(yè)績，是在向市場證明自己的實(shí)力，還是依然想借此為自己的上市加分，增加海外投資者對(duì)內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)的信心呢？這點(diǎn)無從獲知，但在樓市量價(jià)齊跌的清冷市場中，龍湖反其道而行之，將于國慶節(jié)前后在重慶提高房價(jià)，并表示漲價(jià)是龍湖房地產(chǎn)“價(jià)值的回歸”。難怪在一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，會(huì)有93%的網(wǎng)友認(rèn)為漲價(jià)是“開發(fā)商的營銷手段”或“炒作的成分居多”。

　　實(shí)際上重慶市場在上半年異常冷清。據(jù)重慶市統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，今年1至7月，重慶市商品房銷售面積1413.56萬平方米，同比下降9.2%；其中住宅銷售面積1314.70萬平方米，同比下降9.5%。同樣，房價(jià)也出現(xiàn)微跌。今年7月，重慶市主城區(qū)商品住房建筑面積成交均價(jià)每平方米為3991元，環(huán)比下降2.66%。由于銷售回籠資金大幅減少，融資渠道受限制，開發(fā)商的資金鏈普遍緊張，樓盤促銷的手段也就花樣百出。

　　之前據(jù)市場消息稱，龍湖擬進(jìn)入以廣州為主的華南市場，但龍湖在后來對(duì)此進(jìn)行了否認(rèn)。作為國內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)展最成熟的兩大城市，大集團(tuán)聚集的廣州、深圳為外來開發(fā)商盡管設(shè)置的門檻不高，但極少有“過江龍”能在廣深市場真正扎根并獲取較大市場份額，包括香港地產(chǎn)商在內(nèi)。再加上年初至今的樓市寒流，廣深樓市成交額同比萎縮五成以上，即便是大發(fā)展商也開始靠賣地或舉債度日。

　　龍湖卻在這個(gè)時(shí)候表示要進(jìn)入華南市場，這與其之前的擴(kuò)張策略似乎并不一致。之前龍湖地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)韋華寧在接受媒體采訪時(shí)，對(duì)區(qū)域聚焦戰(zhàn)略做了這樣的解釋，“在市場的低潮期，龍湖將利用多業(yè)態(tài)的布局和很好的市場口碑，守住在這個(gè)市場上的份額，緩些進(jìn)入新城市；市場好的時(shí)候，就抓住大好時(shí)機(jī)擴(kuò)張。”

　　早在1995年龍湖成立之初，龍湖的掌門人吳亞軍曾專程去深圳拜訪當(dāng)時(shí)中國地產(chǎn)界的翹楚萬科，虛心向王石討教做房地產(chǎn)的門道。“做成最好的項(xiàng)目，成為最好的公司”是吳亞軍的理念，龍湖可以耐得住性子專心地去做項(xiàng)目，龍湖的第一個(gè)項(xiàng)目龍湖南苑，一舉奠定在重慶樓市的江湖地位。“善于學(xué)習(xí)，精于操作。”國內(nèi)房產(chǎn)行業(yè)著名策劃人王志綱是這樣評(píng)價(jià)吳亞軍的。不管是項(xiàng)目還是物業(yè)，龍湖都表現(xiàn)得很好。如今王石也承認(rèn)吳亞軍確實(shí)是做到了這點(diǎn)，“龍湖不是最大的，但肯定是最好的。”然而現(xiàn)在的龍湖，由于去年的高速擴(kuò)張，資金鏈條越繃越緊。龍湖集團(tuán)新聞發(fā)言人顧偉也曾表示就算要保持去年100億的銷售額，都會(huì)有一定難度。