什么樣的方式更賺錢？成功如何更有保證？市場(chǎng)領(lǐng)跑者對(duì)商業(yè)模式有更獨(dú)特的理解和構(gòu)造。2017年度中國(guó)房地產(chǎn)商業(yè)模式卓越榜，評(píng)選的是那些在2016年度有著獨(dú)特的商業(yè)模式，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)跑的房地產(chǎn)企業(yè)。

本榜單評(píng)選指標(biāo)為產(chǎn)品的獨(dú)特性、革新的生產(chǎn)方式、營(yíng)銷方式與組織、資金運(yùn)用及融資四個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，分值為4分、3分、4分、4分。

榜單中領(lǐng)先的企業(yè)不再是“萬(wàn)恒碧”其中之一，而是龍湖地產(chǎn)。萬(wàn)科、碧桂園分列二三位。第四名同樣有些意外，屬于中國(guó)金茂，恒大則位居第五。

所謂商業(yè)模式，其中指標(biāo)之一就是產(chǎn)品的獨(dú)特性。入榜企業(yè)中，除了標(biāo)桿性房企，還有一些特別的企業(yè)值得關(guān)注。

例如位居榜單第七名的中南置地，作為中南建設(shè)集團(tuán)下屬企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)、文教、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、養(yǎng)生養(yǎng)老六大領(lǐng)域。

中南置地現(xiàn)階段重點(diǎn)打造5U+價(jià)值體系，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與地產(chǎn)結(jié)合，圍繞健康、綠色、科技、品質(zhì)、服務(wù)，形成系統(tǒng)化產(chǎn)品體系。

在規(guī)模上，經(jīng)過(guò)穩(wěn)健快速的發(fā)展和擴(kuò)張，中南置地2016年已經(jīng)突破500億門檻，并開(kāi)始向千億沖刺；在商業(yè)模式上，經(jīng)過(guò)深入探索地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)、文教、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、養(yǎng)生養(yǎng)老等各種領(lǐng)先模式，中南置地已經(jīng)成功入選2017中國(guó)房地產(chǎn)商業(yè)模式卓越榜第七位，贏得了未來(lái)發(fā)展的先機(jī)。

與中南置地同樣還值得注意的是，成長(zhǎng)于西南區(qū)域成都的藍(lán)光發(fā)展，正加速在地產(chǎn)主業(yè)層面的投資。2016年上半年，藍(lán)光地產(chǎn)銷售單價(jià)由2015年同期的7089元/平方米提升至9173元/平方米，上漲幅度達(dá)29.3%。隱藏在均價(jià)漲幅背后的，是藍(lán)光近五年來(lái)產(chǎn)品戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

藍(lán)光曾主打針對(duì)首置需求的“COCO系”，但步入2015年，為配合一二線及熱點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的分化，其做出最重要的轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品研發(fā)重心聚焦到改善型產(chǎn)品，“公園系”和“雍錦系”兩大產(chǎn)品線應(yīng)運(yùn)而生。

以“雍錦系”為例，藍(lán)光自成都雍錦閣入市一年多以來(lái)，累計(jì)在全國(guó)近10個(gè)城市實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品復(fù)制，所到之處幾乎贏得一致青睞。其中2016年12月，成都雍錦世家、蘇州和雍錦園和南京公園1號(hào)在兩天內(nèi)銷售額便達(dá)20億元。

這種新產(chǎn)品給藍(lán)光帶來(lái)了驚人的爆發(fā)力，觀點(diǎn)指數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年其銷售金額為376億元，同比大幅增長(zhǎng)60%。

除此之外，還有一家深耕于中部核心城市武漢的南國(guó)置業(yè)。

作為央企電建地產(chǎn)旗下唯一商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，南國(guó)置業(yè)運(yùn)營(yíng)模式為招商規(guī)劃先于施工，租金商戶先于銷售，所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)模式。

所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的模式確保商業(yè)地產(chǎn)在出售后仍然能夠根據(jù)項(xiàng)目定位選擇和持續(xù)優(yōu)化商戶組合和品種品類組合，符合商業(yè)的整體利益，同時(shí)有助于實(shí)現(xiàn)各種資源的重復(fù)利用、業(yè)主、商戶及運(yùn)營(yíng)商的共贏，提高商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的可復(fù)制性。

未來(lái)，南國(guó)置業(yè)將專注體驗(yàn)式、細(xì)分市場(chǎng)及家居產(chǎn)品線，如餐飲、兒童類（電建有中國(guó)兒童大學(xué)，專門研究?jī)和M(fèi)），專注公共空間及互動(dòng)。

說(shuō)到產(chǎn)品特點(diǎn)，還有一個(gè)不得不提及企業(yè)是新鷗鵬集團(tuán)。新鷗鵬的發(fā)展模式，是以專業(yè)的教育為核心競(jìng)爭(zhēng)力，旗下?lián)碛袕男W(xué)、中學(xué)到大學(xué)的完整教育體系，通過(guò)教育與地產(chǎn)的結(jié)合，從而形成在教育地產(chǎn)領(lǐng)域的獨(dú)特發(fā)展模式。

經(jīng)過(guò)二十多年發(fā)展，新鷗鵬明確了“以教育為主體，地產(chǎn)、金融為兩翼”的戰(zhàn)略，同時(shí)在“教育+”的核心指引之下，確定了“331”的戰(zhàn)略布局。

教育城及海外布局是新鷗鵬2016年里的重中之重，目前已推出了教育城3.0版本，即以“大社區(qū)+名校+教育綜合體+教育產(chǎn)業(yè)”為模式的新鷗鵬教育城。

海外擴(kuò)張布局方面，新鷗鵬的方式有兩個(gè)，一是直接在國(guó)外拿地開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品教育城；二是在全球收購(gòu)雙語(yǔ)學(xué)校，采取收購(gòu)兼并的方式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。新鷗鵬海外市場(chǎng)的產(chǎn)品將和新鷗鵬國(guó)內(nèi)已有學(xué)校進(jìn)行互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)雙向流通教育。