觀點網(wǎng) 在完成對于首創(chuàng)鉅大這一香港上市平臺的整合后，首創(chuàng)奧特萊斯的商業(yè)步伐開始提速。

市場消息指，昆山首創(chuàng)奧特萊斯將于9月30日開業(yè)，屆時首創(chuàng)奧特萊斯連鎖經(jīng)營將達四個項目，面積超40萬方，銷售額近30億，年客流量突破2000萬。

此外，首創(chuàng)鉅大有限公司于9月24日宣布，公司兩個全資附屬公司當日以3.1億元成功競得杭州市富陽一宗零售商業(yè)用地，由于首創(chuàng)鉅大主要從事奧特萊斯綜合體開發(fā)，該宗地極有可能為奧萊用地。

首創(chuàng)奧特萊斯的新一輪整合始于2013年11月。彼時首創(chuàng)置業(yè)聯(lián)合首創(chuàng)集團控股鉅大國際，2015年3月正式更名為首創(chuàng)鉅大，將首創(chuàng)置業(yè)商業(yè)地產(chǎn)板塊正式納入首創(chuàng)鉅大，全力打造以奧特萊斯、城市核心綜合體及創(chuàng)新業(yè)務為主的商業(yè)地產(chǎn)平臺。

根據(jù)首創(chuàng)公布的戰(zhàn)略，未來3-5年內(nèi)，首創(chuàng)奧萊要基本覆蓋一二線城市，全面覆蓋消費熱點城市；首創(chuàng)奧萊核心覆蓋近3億人口；20個奧萊商場年均客流量達到近億人次，年營業(yè)額達100億元；同期，核心城市綜合體數(shù)量達到4-5個，年營業(yè)額近50億元。

首創(chuàng)奧萊沉浮史

首創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)貼上奧特萊斯的標簽，源于公司前任董事長劉曉光的積極牽線和運作。而最初，這種模式有個響亮的名字叫“芭蕾雨”，即是指在大城市周邊或者城際之間打造的“以奧特萊斯名牌折扣店”為龍頭、集奧特萊斯商業(yè)集群、休閑度假、文化娛樂與低碳居住為一體的城市新中心。

2008年，首創(chuàng)與中國基建合作的奧特萊斯項目就已經(jīng)敲定落戶佛山，同一年芭蕾雨宣布落戶浙江湖州項目；2009年再添房山奧特萊斯和山東泰安奧特萊斯；2010年，芭蕾雨項目數(shù)量翻倍，簽訂了江西共青、海南萬寧、西安和遼寧鐵嶺項目。

“從2012年起，奧特萊斯芭蕾雨每年將貢獻30億的現(xiàn)金流，包括商業(yè)運營收入。2015年以后，每年貢獻收入將超過50億元”，劉曉光曾表示。

然而這位在政商領域皆有作為的地產(chǎn)大佬，這次卻未料到后來的磨難。首創(chuàng)芭蕾雨項目不僅在建設招商階段頗為曲折，最后合作伙伴的分道揚鑣，使得一開始籌備幾個項目全都延遲開業(yè)。

2012年9月26日，首創(chuàng)置業(yè)宣布退出佛山項目，這也被看做是與中國基建的一次徹底分家。至當年11月，首創(chuàng)置業(yè)在全國范圍內(nèi)明確開發(fā)的奧特萊斯項目有6個，除了2013年5月開業(yè)的房山項目、2013年12月底開業(yè)的浙江湖州和2012年9月份退出的佛山項目外，剩下的3個項目分別位于江蘇昆山、江西共青城和海南萬寧。

不過后來，首創(chuàng)奧特萊斯的發(fā)展，在首創(chuàng)鉅大平臺整合完畢后進入加速通道。首創(chuàng)鉅大為首創(chuàng)置業(yè)于2013年11月買下的港股殼公司。

在經(jīng)歷過一年多時間的發(fā)行股份、資產(chǎn)注入、反收購、更名等一系列操作后，首創(chuàng)鉅大將轉(zhuǎn)型為一個房地產(chǎn)平臺，主攻中國選定城市的奧特萊斯綜合物業(yè)項目及商用物業(yè)項目的物業(yè)開發(fā)、銷售及租賃。

百億商業(yè)再布局

資料顯示，最新將要開業(yè)的昆山首創(chuàng)奧特萊斯，總投資40億元，占地面積107427.7平方米，總建筑面積362784.41平方米；規(guī)劃建設內(nèi)容主要為8棟高層住宅樓，幼兒園，商業(yè)區(qū)包括商業(yè)購物中心及配套商業(yè)、服務型公寓，地下車庫等。

此外，整體項目還將陸續(xù)開發(fā)購物中心、酒店、酒店公寓、高端住宅等綜合性業(yè)務，是一個大型的商業(yè)綜合體經(jīng)營項目，可為消費者提供一站式多元綜合性服務。

需要指出的是，昆山項目從拿地消息傳出至正式開業(yè)，經(jīng)歷了三年多時間。至于此前從2013年陸續(xù)開業(yè)的北京、湖州和萬寧項目，均為首創(chuàng)置業(yè)在2008-2010年即開始籌劃的項目。

根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)的時間表，公司計劃5年內(nèi)覆蓋20個城市，包括在大連、天津、濟南、青島、西安、鄭州、南京、合肥、成都、重慶、武漢、上海、杭州、長沙、南昌、福州、廈門、昆明、三亞以及南寧等城市擴展項目。

對此，睿意德高級董事王玉珂接受觀點新媒體采訪時表示，這個擴張速度相對來說還是比較激進，“幾年內(nèi)做20個購物中心算是比較快速的，除非是拿地比較早，不然基本不可能。而且商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)建設、品牌招商，時間是省不了的。”

因此他認為，即使能夠做到同時開這么多項目，對于公司的運營能力也是一種考驗，風險較大。“商業(yè)地產(chǎn)都有培育期，手中握有十幾個處于開業(yè)初期的項目對于公司的業(yè)績也會造成巨大壓力。”

不過，隨著奧特萊斯概念被越來越多的普及與接受，以及購物中心郊區(qū)化趨勢的推進，奧萊業(yè)態(tài)未來確實值得期待。根據(jù)睿意德的相關數(shù)據(jù)，2014年，全國前十購物中心營業(yè)收入同比微增0.5％，而同期全國前十奧特萊斯營業(yè)收入則同比大增21.3%。

王玉珂指出，決定奧特萊斯能否成為如華潤萬象城、中糧大悅城等商業(yè)地產(chǎn)知名品牌的關鍵，是城市的選擇。

“奧萊的差異核心點，是商業(yè)本身產(chǎn)品形態(tài)的差異，從而導致拿地取地的差異，雖然是在偏于地帶，但是城市要發(fā)達，交通位置要好，輻射能力要夠強，不然風險很大。”