“我確實(shí)比較特殊，坦白說我不善于管理，更善于設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)。說我是企業(yè)家并不準(zhǔn)確，更確切說是一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)師?！?/div>

編者按：2015年，中國(guó)房地產(chǎn)值得記憶的年份，行業(yè)曾經(jīng)的輝煌及驕傲正在改變，瞬間爆發(fā)的新概念、新思維、新元素不斷與這個(gè)行業(yè)交集。但與此同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的開發(fā)、資本模式、商業(yè)業(yè)態(tài)卻正面臨著空前的失控與顛覆。所有人都在說著，要轉(zhuǎn)型、跨界、突圍，但前方是不是有清晰的方向？

8月11-14日，由觀點(diǎn)新媒體主辦的2015博鰲房地產(chǎn)論壇及英國(guó)戴森?冠名的2015年度中國(guó)地產(chǎn)風(fēng)尚大獎(jiǎng)大幕開啟，繼續(xù)推出?“博鰲特稿”系列報(bào)道，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)及上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)家、專家學(xué)者、政府協(xié)會(huì)人士、行業(yè)精英等，進(jìn)行全方位的接觸與訪問，共同研判與交流“轉(zhuǎn)變時(shí)期的中國(guó)房地產(chǎn)”。

觀點(diǎn)網(wǎng) 在香港四季酒店明亮的落地窗旁，看到迎面走來的萊茵達(dá)創(chuàng)始人高繼勝先生時(shí)，將現(xiàn)實(shí)景象與腦海中的想象進(jìn)行印證，可以發(fā)現(xiàn)，這是一位傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家。

高繼勝穿著一件黑色的中式絲質(zhì)襯衣，戴金絲眼鏡，略帶白色的頭發(fā)梳理十分整齊，精神氣絕佳，顯現(xiàn)出來的是一幅學(xué)者的形象。

打完招呼后入座，高繼勝非常有效率，迅速進(jìn)入采訪狀態(tài)，因?yàn)樵谝粋€(gè)半小時(shí)后，他要趕赴另外一個(gè)重要的會(huì)議。

雖然形象更像是位高校授課教授（事實(shí)上他也確實(shí)是位高校授課教授），但雷厲風(fēng)行的做派，把他企業(yè)家的身份表露無遺。

在極為珍貴的一個(gè)半小時(shí)時(shí)間里，高繼勝首度向外界講述了他作為企業(yè)家一路走來的厚重過往，而他提及最多的則是在采訪之前不曾預(yù)料到的“文學(xué)”。

非常商人、非常文人

時(shí)至今日，高繼勝仍然有時(shí)間就會(huì)去日本，那里有他尊敬的老師，和意趣相投的三兩知己好友。

“工作之余去那里（日本）休息，交流文化，會(huì)見友人，我覺得這是最好的休閑方式。”他稱，與日本的朋友并無經(jīng)濟(jì)往來，是朋友間的純粹交流。

對(duì)日本文學(xué)涉獵極多，又在日本交友廣泛，使得高繼勝對(duì)日本的理解非常深刻。對(duì)話中，高繼勝提到日本紅樓夢(mèng)《源氏物語(yǔ)》：以前覺得抽象，現(xiàn)在翻看反而親切，理解與眼界早已不同往日。

說到文學(xué)，高繼勝的談興高漲起來，娓娓道來之際，他透露“內(nèi)心真正的追求是希望成為一個(gè)相對(duì)純粹的文人”。

當(dāng)時(shí)在四季酒店，并無秋夜明月，層疊紅葉，庭間淺水，葉下青石和一處幽靜開闊的檐廊，只著一件黑衫，高繼勝氣度依然堂皇雅致。

日式傳統(tǒng)文學(xué)講究意味濃厚與情趣雋永，高繼勝談吐氣質(zhì)頗為吻合，顯露其浸淫多年的深厚修養(yǎng)。

在商場(chǎng)征伐，高繼勝時(shí)刻需要面對(duì)的一個(gè)問題是，作為商人卻沒有把成為最純粹的商人作為終極追求，外界對(duì)他的看法并非接納與弘揚(yáng)，更多是疑惑。

“我日本的老師這二十年中一直反對(duì)我寫作，也反對(duì)我出書。”高繼勝略帶唏噓地透露，老師覺得他工作時(shí)應(yīng)該把全部精力投入企業(yè)，若不能全心全意投身企業(yè)，或許會(huì)落得不好的結(jié)局。

“他評(píng)價(jià)我是非常商人，商人沒做好；非常文人，文人也沒做好，建議我專注做一件事情。”

然而高繼勝一直堅(jiān)持自己的做法，十五年來?yè)?dān)任蕭山作協(xié)名譽(yù)主席，保持著孜孜不倦的閱讀和寫作。

對(duì)高繼勝而言，閱讀跟寫作并不是某種需要，而是內(nèi)在的習(xí)慣使然。只要一有空余時(shí)間，無論是在飛機(jī)上、候機(jī)室，還是出差途中，他總是要拿書來看，或者寫點(diǎn)東西，做些積累。

別人說為什么要寫那么多東西，高繼勝回答“因?yàn)槲蚁矚g”。

被文學(xué)改變的命運(yùn)

生命時(shí)時(shí)刻刻都將我們的所有作為一筆筆記錄下來，就像木頭紋路源自樹木的中心，因果輪回都在時(shí)間流轉(zhuǎn)中自然發(fā)生。

在今日回首，文學(xué)之于高繼勝或僅是人生趣味的追求與調(diào)劑生活的良方，然而把時(shí)間視角往前延伸，在他小學(xué)四年級(jí)時(shí)就已激活了這漫漫長(zhǎng)路的基調(diào)。

據(jù)高繼勝回憶，小時(shí)候他邏輯思維能力比較差，但勝在語(yǔ)文領(lǐng)悟能力不錯(cuò)。因這優(yōu)勢(shì)受到語(yǔ)文老師鼓勵(lì)，從四年級(jí)起就啟發(fā)他寫文章、投稿。

“十二歲那年我寫的文章，投到中國(guó)少年兒童新聞出版總社，稿子登出來之后的那份榮譽(yù)是轟動(dòng)全校的。”盡管已經(jīng)過去多年，高繼勝提起往事依然顯得很開心。

這份榮譽(yù)也鼓勵(lì)高繼勝繼續(xù)在文學(xué)的道路上前行，在四年級(jí)到六年級(jí)期間，中國(guó)少年兒童新聞出版總社大概刊出了他創(chuàng)作的十多篇文章。

當(dāng)時(shí)，來自校長(zhǎng)的鼓勵(lì)，來自出版社的獎(jiǎng)勵(lì)，來自小伙伴的羨慕，讓文學(xué)的種子在高繼勝心中深深扎根。

懷揣文學(xué)夢(mèng)的高繼勝在十八歲那年參軍了，整個(gè)部隊(duì)生涯長(zhǎng)達(dá)十年。

因?yàn)橄矚g寫作，在部隊(duì)的時(shí)候?qū)戇^不少通訊報(bào)道，高繼勝的人生軌跡因文學(xué)而發(fā)生轉(zhuǎn)折，被安排去人民前線報(bào)做記者。

正是因?yàn)檫@樣的機(jī)會(huì)，他才有機(jī)會(huì)在第二年提干，但是因?yàn)楦刹恳呀?jīng)太多，部隊(duì)就把他送去讀書。

“我被送去上海師范大學(xué)體育系。整個(gè)部隊(duì)有將近四萬人，當(dāng)時(shí)送出去讀書的只有四個(gè)人，萬分之一。”

裁判往事與成長(zhǎng)

大學(xué)讀書期間，高繼勝養(yǎng)成了對(duì)體育的熱愛，而且學(xué)了一項(xiàng)非常好的技能——裁判。

訪談中，高繼勝講述了一場(chǎng)對(duì)他一生影響至關(guān)重要，在特殊歷史背景下極為特別的球賽裁判經(jīng)歷。

“在1975年，我的人生歷史上有非常輝煌的一筆，也是裁判生涯中非常輝煌的一筆。當(dāng)年上海華東聯(lián)隊(duì)和西班牙籃球隊(duì)比賽，我被選中去做裁判。”

“當(dāng)時(shí)（那場(chǎng)比賽）算是國(guó)際大賽，那個(gè)時(shí)候我很年輕，非常緊張，更重要的是因?yàn)槿鄙僖娮R(shí)。現(xiàn)在電視上看翻身扣藍(lán)、胯下運(yùn)球、360度轉(zhuǎn)身，看到眼花繚亂也不奇怪，但當(dāng)時(shí)不一樣。”

“我清楚記得，西班牙一個(gè)5號(hào)，突進(jìn)后衛(wèi)貼到籃下，當(dāng)他要把球送到籃筐那一刻，華東聯(lián)隊(duì)張大偉起跳犯規(guī)。”

“裁判需要瞬間響應(yīng)，事情發(fā)生的一霎那哨必須響，兩分有效，判張大偉犯規(guī)一次，罰球。響哨后觀眾立馬起哄，因?yàn)槲靼嘌狸?duì)隊(duì)員技術(shù)很高，張大偉最后一步上來，他把球送上去的時(shí)候，這么近距離張大偉肯定是要犯規(guī)的，但是那個(gè)5號(hào)把球收回來，做好保護(hù)然后180度反身扣籃。”

“當(dāng)年是1975年，中國(guó)人沒見過這種場(chǎng)面，但是看得出張大偉沒有犯規(guī)，因?yàn)槠鹛查g西班牙球員已經(jīng)把球收回來，然后轉(zhuǎn)身扣籃得分，非常精彩，兩分是對(duì)的，但是罰球是誤判，那個(gè)球不應(yīng)該吹哨。”

“我吹了犯規(guī)哨，既然吹了就要讓西班牙球員罰球，而且罰球也罰進(jìn)了，等于中國(guó)的球隊(duì)多輸了一分。那個(gè)時(shí)候國(guó)門還剛剛打開，1975年處于文革后期，大家愛國(guó)情緒高昂，就起哄，受不了。”

“當(dāng)時(shí)腦子就短路了，有一分鐘是空白的，按著慣性把那個(gè)罰球執(zhí)行完，等了五分鐘才穩(wěn)定下來，把自己的情緒調(diào)整好。”

“這個(gè)時(shí)候中國(guó)的球隊(duì)叫了暫停，我的老師過來說了一句我永遠(yuǎn)記得的話——你不要記著前面錯(cuò)判的球，如果一直想那個(gè)球，你后面就判不好了。”

“暫停以后我的情緒也恢復(fù)得比較穩(wěn)定，算是出色完成了任務(wù)。”如今回憶起來，高繼勝稱，那時(shí)得出一個(gè)結(jié)論，誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)誤，重要的是怎么樣正確對(duì)待錯(cuò)誤。如果不以為然，那就永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步；如果把錯(cuò)誤變成包袱，背著歷史包袱就不能更好前進(jìn)。”

“如果說那天的五分鐘我不能冷靜下來，還背著前面的包袱，后面就會(huì)吹不好。在球場(chǎng)一時(shí)半刻不熟悉情有可原，但是第二次還犯錯(cuò)誤，顯然是不行的。”

萊茵達(dá)的新未來

有太多過往細(xì)節(jié)片段，或執(zhí)著，或理智，或堅(jiān)持，或猶豫，或明悟，都是高繼勝其人的多面表現(xiàn)。這些過往，又實(shí)實(shí)在在地塑造出當(dāng)前的高繼勝。他引用別人的話概括自己——“非常商人，非常文人”。

在文人一途，高繼勝堅(jiān)持閱讀、寫作、出書，然而為外人所熟知的仍是他作為萊茵達(dá)創(chuàng)始人的身份。

不過他認(rèn)為自己并不善于管理企業(yè)，這并不是自謙，而是對(duì)自我的深刻認(rèn)知：“我恰恰善于設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)，說我是企業(yè)家并不準(zhǔn)確，更確切說我是一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)師。”

以企業(yè)設(shè)計(jì)師自居的高繼勝，在日常工作中不負(fù)責(zé)管理上的事務(wù)，只負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的未來戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)前景設(shè)計(jì)以及藍(lán)圖設(shè)計(jì)。

恰逢中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，高繼勝認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的“武大郎燒餅”模式已不可持續(xù)，遂迅速調(diào)轉(zhuǎn)萊茵達(dá)船頭，開始轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間思考和調(diào)研，萊茵達(dá)首先進(jìn)入天然氣領(lǐng)域做清潔能源，隨后又涉足體育產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)備圍繞體育產(chǎn)業(yè)大干一場(chǎng)，由此確定“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。

“當(dāng)你否定一個(gè)事物的時(shí)候，必須尋找到另一個(gè)新的事物來替代。”高繼勝的轉(zhuǎn)型之路走得堅(jiān)定，他對(duì)下屬說，戰(zhàn)略問題不用懷疑，沒有商量，唯有執(zhí)行。

按照設(shè)計(jì)，萊茵達(dá)在天然氣領(lǐng)域一方面尋找空白點(diǎn)，同時(shí)通過資本力量推動(dòng)收購(gòu)天然氣企業(yè)。

在體育產(chǎn)業(yè)方面，萊茵達(dá)的藍(lán)圖更加宏大，要構(gòu)建萊茵達(dá)的體育生態(tài)圈。

“體育生態(tài)的價(jià)值，與企業(yè)價(jià)值、平臺(tái)價(jià)值完全不同，若說有具象的價(jià)值，企業(yè)是百億級(jí)的，平臺(tái)是千億級(jí)的，而生態(tài)是萬億級(jí)的。”

高繼勝將上述愿景分解為四個(gè)方向，首先是體育市場(chǎng)化，讓國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)真正走向市場(chǎng)，尋找那之后的5-8萬億GDP空間；其次是網(wǎng)絡(luò)化，未來全球經(jīng)濟(jì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度會(huì)越來越高；第三是體育證券化，體育產(chǎn)業(yè)真正要做大必須和資本市場(chǎng)結(jié)合；第四是體育國(guó)際化，中國(guó)當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)化仍然處于香港的初級(jí)階段。

上述“四化”是高繼勝設(shè)計(jì)的萊茵達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，而將“四化”落地，也為現(xiàn)在的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)留下退路。

高繼勝透露，萊茵達(dá)將來會(huì)做體育地產(chǎn)，為體育事業(yè)落地建設(shè)地面部隊(duì)，將來做體育場(chǎng)館、體育設(shè)施與體育相關(guān)的公園、場(chǎng)館、設(shè)施的建設(shè)。這類東西都需要這支地面部隊(duì)來做，將來萊茵達(dá)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)會(huì)變成非常有能力的一支地面部隊(duì)。

經(jīng)高繼勝設(shè)計(jì)的企業(yè)發(fā)展之路，就像他這樣的“非常文人、非常商人”一般，尚無從定論，唯有更多未知的未來，等待開拓。

以下為觀點(diǎn)新媒體對(duì)萊茵達(dá)控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)高繼勝先生的專訪實(shí)錄：

觀點(diǎn)新媒體：您在萊茵達(dá)比較低調(diào)，很少在公開場(chǎng)合露面。

高繼勝：最近五年我都基本上潛心、潛身，學(xué)習(xí)一些東西，思考一些東西。

觀點(diǎn)新媒體：您經(jīng)常往來日本，這背后有著怎樣的故事嗎？

高繼勝：這二十年我一直跟日本有較深的往來，無論是經(jīng)濟(jì)還是文化等領(lǐng)域。

中國(guó)和日本這么近，交通又方便，我有一些朋友在那邊，沒有任何的經(jīng)濟(jì)往來，是朋友間的純粹交流。有時(shí)候工作之余去那里休息，交流文化，我覺得這是最好的休閑方式，所以經(jīng)常去。

觀點(diǎn)新媒體：小的時(shí)候認(rèn)識(shí)日本文化，看過大部頭《源氏物語(yǔ)》，當(dāng)時(shí)完全看不懂，印象卻很深刻。

高繼勝：以前覺得比較抽象，現(xiàn)在來看反而親切，理解能力和水平跟當(dāng)年比也不一樣。

觀點(diǎn)新媒體：這樣的作風(fēng)不像企業(yè)家，像教授，而且您也有在高校擔(dān)任客座教授。

高繼勝：我內(nèi)心真正的追求是希望成為一個(gè)相對(duì)純粹的文人。

觀點(diǎn)新媒體：你做過七年武警，當(dāng)過班長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)，后來跨界做二清系統(tǒng)，再后來派你到日本進(jìn)修兩年，回來一年不到就創(chuàng)立了萊茵達(dá)，期間變化很大。

高繼勝：我的人生軌跡非常清晰，也非常幸運(yùn)。

我出生在五十年代，那個(gè)時(shí)期的中國(guó)農(nóng)村非?？啵椅沂鞘捝饺?，整個(gè)五六十年代甚至到七十年代，蕭山東部沙地區(qū)的人民，基本上溫飽問題都沒有解決。當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想就是吃飽、穿暖，為這個(gè)夢(mèng)想一代又一代人在奮斗，直到七十年代末才解決基本溫飽問題。

觀點(diǎn)新媒體：蕭山在杭州雖不是主城區(qū)，但是GDP表現(xiàn)非常好，而日本是亞洲的重要經(jīng)濟(jì)體，兩者之間是否對(duì)您有很大影響？

高繼勝：這世界有個(gè)規(guī)律，叫窮則思變。當(dāng)缺乏資源，生存條件惡劣的時(shí)候，就會(huì)激發(fā)人們最原始的生存欲望，到了更高境界就會(huì)自我完善、自我發(fā)展。

當(dāng)年蕭山東部是沒有資源的，大片鹽堿地根本不長(zhǎng)糧食，這樣的環(huán)境也讓蕭山東部人民養(yǎng)成勤勞勇敢的品質(zhì)；日本是個(gè)島國(guó)，同樣資源匱乏，但是日本還能成為過去的第二大經(jīng)濟(jì)體，現(xiàn)在的第三大經(jīng)濟(jì)體，是因?yàn)槿狈Y源卻培養(yǎng)出民族自尊和開拓的精神。

翻看日本戰(zhàn)后歷史，整個(gè)六七十年代，他們不斷向海外開拓，全球資源市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)都有涉足，我認(rèn)為這之間是有聯(lián)系的。

觀點(diǎn)新媒體：物質(zhì)世界的富足還是貧瘠與精神世界的對(duì)等關(guān)系十分奇妙。

高繼勝：有形的物質(zhì)財(cái)富往往源于豐富的內(nèi)心精神財(cái)富和內(nèi)在精神修養(yǎng)，只有具有豐富的精神內(nèi)涵時(shí)，財(cái)富積累才會(huì)快速增長(zhǎng)，普遍說就是厚德載物。

所以，財(cái)富的積累和精神層面的深厚、文化的深厚、內(nèi)心世界的豐富是緊密聯(lián)系在一起的，當(dāng)然不會(huì)完全成正比，但這些是聯(lián)系在一起的，并不是孤立的。

觀點(diǎn)新媒體：業(yè)內(nèi)對(duì)您了解比較少，關(guān)注您很多動(dòng)態(tài)后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你的理想確實(shí)是有點(diǎn)文人氣質(zhì)。

高繼勝：有人說我“非常文人，非常商人”，也是有些道理。所謂非常文人，我不是一個(gè)純文人，離文學(xué)家的距離還很遠(yuǎn)，說非常文人，是有點(diǎn)文人氣質(zhì)，有點(diǎn)人文的情懷。這十五年來，我一直擔(dān)任蕭山作協(xié)名譽(yù)主席，為了不辜負(fù)這個(gè)名望，還在孜孜不倦地閱讀和寫作。

閱讀跟寫作并不是某種需要，而是內(nèi)在的一種習(xí)慣使然。別人說你為什么要寫那么多東西，我就回答，因?yàn)槲蚁矚g。所以只要一有空余時(shí)間，無論是在飛機(jī)上、候機(jī)室，還是出差途中，有空閑的時(shí)候，我總是要拿書來看，或者寫點(diǎn)東西，做些積累。

觀點(diǎn)新媒體：不擔(dān)心這個(gè)習(xí)慣會(huì)影響到管理企業(yè)嗎？您比較注重企業(yè)的質(zhì)量，在當(dāng)下有沒有覺得大家并不理解？

高繼勝：我日本的老師這二十年中一直反對(duì)我寫作，也反對(duì)我出書，他覺得工作的精力應(yīng)該投入到企業(yè)當(dāng)中去。如果不投入很多精力，不全心全意投身企業(yè)，那么跟企業(yè)就會(huì)脫節(jié)，甚至?xí)芾聿缓眠@個(gè)企業(yè)。

他評(píng)價(jià)我是非常商人，商人沒做好；非常文人，文人也沒做好，建議我專注做一件事情。

通常情況下是這樣，以前有很多企業(yè)家去寫作，但是并沒有成為專業(yè)的作家，到最后企業(yè)倒閉，變成不是文人也不是商人。

我確實(shí)比較特殊，坦白說我不善于管理，更善于設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)。說我是企業(yè)家并不準(zhǔn)確，更確切說是一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)師。

在我的企業(yè)里面有分工，我不負(fù)責(zé)管理上的事務(wù)，只負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)企業(yè)的未來戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)前景設(shè)計(jì)以及藍(lán)圖設(shè)計(jì)。

觀點(diǎn)新媒體：什么原因使您形成現(xiàn)在處事做和管理企業(yè)的風(fēng)格？

高繼勝：從人生軌跡上來說，是在較為艱難的環(huán)境中，培養(yǎng)了我堅(jiān)忍不拔的精神，追求完美，永遠(yuǎn)有夢(mèng)想，是這個(gè)環(huán)境造就了我。

我記得七歲那年，農(nóng)村里很困難，有很多農(nóng)活要做，好些要捆扎，卻連根繩子都沒有。那用什么來做繩子呢？就放棉花稈在石頭上敲，然后把皮脫出來，風(fēng)干后去掉皮，里面的筋可以拿來做繩子。

從那時(shí)起，如何利用當(dāng)?shù)胤浅T乏的資源，我深有體會(huì)。而且我記得那年農(nóng)歷七月，月亮很圓，父母跟我叔叔在城里生活，有次叔叔來看我爺爺奶奶，我就對(duì)叔叔要跟他去城里。

我向往城鎮(zhèn)，想離開農(nóng)村的艱苦環(huán)境，但是叔叔說你還小，要繼續(xù)讀書，要照顧爺爺奶奶，最后還是把我留下來。那時(shí)我敲著棉花稈，看著月亮，想什么時(shí)候能夠像叔叔、父母一樣離開這個(gè)地方。

七歲時(shí)我追求的并不是離開故鄉(xiāng)，而是要離開那樣的環(huán)境，追求美好。從那以后，我腦子里一直很清晰，不斷有自己的目標(biāo)。

十八歲那年我去部隊(duì)當(dāng)兵，整個(gè)部隊(duì)生涯十年，其間有三年時(shí)間是在上海師范大學(xué)讀書，進(jìn)了體育系。

進(jìn)部隊(duì)后，六個(gè)月入黨，三個(gè)月后當(dāng)文書，再五個(gè)月當(dāng)班長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)在部隊(duì)很努力，很優(yōu)秀，就被部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看中，把我調(diào)到團(tuán)后勤部。

到了后勤沒有像聯(lián)隊(duì)一樣的訓(xùn)練要求，本來應(yīng)該第二年提干，但是因?yàn)楦刹恳呀?jīng)太多，就把我送去讀書。

整個(gè)部隊(duì)將近四萬人，當(dāng)時(shí)送出去讀書的只有四個(gè)人，萬分之一。

當(dāng)年在學(xué)校的經(jīng)歷，養(yǎng)成我對(duì)體育的熱愛，喜歡體育。不過身材不行，沒打籃球，但是學(xué)了一項(xiàng)非常好的技能——裁判。

正是因?yàn)檫@樣，在1975年我的人生歷史上有非常輝煌的一筆，也是裁判生涯中非常輝煌的一筆。

當(dāng)年上海華東聯(lián)隊(duì)和西班牙籃球隊(duì)比賽，我被選中去做裁判。那時(shí)沒有NBA，只有ABA，為了完成這項(xiàng)比賽，學(xué)校讓我看ABA錄像，學(xué)別人裁判怎么做，錄像看了兩個(gè)月左右，深入研究。

觀點(diǎn)新媒體：每一步都學(xué)了很多東西。

高繼勝：當(dāng)時(shí)算是國(guó)際大賽，那個(gè)時(shí)候年輕，非常緊張，更重要是因?yàn)闆]有見識(shí)。現(xiàn)在電視上看翻身扣藍(lán)、胯下運(yùn)球、360度轉(zhuǎn)身，看到眼花繚亂也不奇怪，但當(dāng)時(shí)不一樣。

我清楚記得，西班牙一個(gè)5號(hào)突進(jìn)后衛(wèi)貼到籃下，當(dāng)他要把球送到籃筐那一刻，華東聯(lián)隊(duì)張大偉起跳犯規(guī)。

裁判需要瞬間響應(yīng)，事情發(fā)生的一霎那哨必須響，兩分有效，判張大偉犯規(guī)一次，罰球。響哨后觀眾立馬起哄，因?yàn)槲靼嘌狸?duì)隊(duì)員技術(shù)很高，張大偉最后一步上來，他把球送上去的時(shí)候，這么近距離張大偉肯定是要犯規(guī)的，但是那個(gè)5號(hào)把球收回來，做好保護(hù)然后180度反身扣籃。

當(dāng)年是1975年，中國(guó)人沒見過這種場(chǎng)面，但是看得出張大偉沒有犯規(guī)，因?yàn)槠鹛查g西班牙球員已經(jīng)把球收回來，然后轉(zhuǎn)身扣籃得分，非常精彩，兩分是對(duì)的，但是罰球是誤判，那個(gè)球不應(yīng)該吹哨。

我吹了犯規(guī)哨，既然吹了就要讓西班牙球員罰球，而且罰球也罰進(jìn)了，等于中國(guó)人多輸了一分。那個(gè)時(shí)候國(guó)門還剛剛打開，1975年處于文革后期，大家愛國(guó)情緒高昂，就起哄，受不了。

觀點(diǎn)新媒體：您當(dāng)時(shí)是什么感受？

高繼勝：當(dāng)時(shí)腦子就短路了，有一分鐘是空白的，按著慣性把那個(gè)罰球執(zhí)行完，等了五分鐘才穩(wěn)定下來，把自己的情緒調(diào)整好。

這個(gè)時(shí)候中國(guó)隊(duì)叫了暫停，我的老師過來跟我了一句我永遠(yuǎn)記得的話——你不要記前面錯(cuò)判的球，如果一直想著那個(gè)球，你后面就判不好了。

暫停以后，我的情緒也恢復(fù)得比較穩(wěn)定，算是出色完成了任務(wù)。

有時(shí)候人生提供給你一次非常偶然的機(jī)會(huì)，但是往往會(huì)對(duì)你的人生產(chǎn)生很大的影響。那場(chǎng)球后我得出一個(gè)結(jié)論，誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)誤，重要是要怎么樣正確對(duì)待錯(cuò)誤。如果不以為然，那就永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步；如果把錯(cuò)誤變成包袱，之后背著歷史包袱就不能更好前進(jìn)。

如果那天的五分鐘我不能冷靜下來，還背著前面的包袱，后面就會(huì)吹不好。在球場(chǎng)一時(shí)半刻不熟悉還情有可原，但是第二次還犯錯(cuò)誤，顯然是不行的。

觀點(diǎn)新媒體：后來的經(jīng)歷與職業(yè)生涯的發(fā)展是怎樣的？

高繼勝：后來我被安排去人民前線報(bào)做記者，因?yàn)槲以诓筷?duì)的時(shí)候?qū)戇^不少通訊報(bào)道，我喜歡寫作。

小時(shí)候班主任老師是語(yǔ)文老師，同時(shí)兼體育。我邏輯思維比較差，但是語(yǔ)文好，那個(gè)時(shí)候老師覺得我每次作文寫得不錯(cuò)，從四年級(jí)開始啟發(fā)我寫文章、投稿。

12歲那年，我寫的文章投到中國(guó)少年兒童新聞出版總社，稿子登出來之后的那份榮譽(yù)是轟動(dòng)全校的。四年級(jí)到六年級(jí)三年間登了十幾篇文章，每次登出來，我們校長(zhǎng)都用紅毛筆框出來，然后寫上黑板報(bào)的編者按。那個(gè)時(shí)候激勵(lì)了我，激發(fā)了我對(duì)寫作的興趣。

又因?yàn)槔蠋熓墙腆w育的，學(xué)校里會(huì)組織體育比賽，有籃球、乒乓球。對(duì)于籃球和乒乓球的喜歡是從那個(gè)時(shí)候開始的，雖然我個(gè)子小，但是乒乓球不受影響，姿勢(shì)一定是規(guī)范的。

我從那個(gè)時(shí)候就熱愛文學(xué)、熱愛體育，亦文亦武，一靜一動(dòng)。談到亦文亦武，一動(dòng)一靜，我覺得這是天人合一，是最好狀態(tài)的表現(xiàn)。

觀點(diǎn)新媒體：萊茵達(dá)去年開始提“一體兩翼”，現(xiàn)在房地產(chǎn)還是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)展新的業(yè)務(wù)后，如何去平衡各個(gè)業(yè)務(wù)？最終的發(fā)展方向是怎樣的？

高繼勝：這二十年，雖然萊茵達(dá)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)沒有做到浙江省最大，更妄論全國(guó)最大，但我可以驕傲地說，萊茵達(dá)確實(shí)做了很多好產(chǎn)品，在杭州、揚(yáng)州、南京都為城市留下了精彩的一筆。

2005年左右，我提出中國(guó)房地產(chǎn)傳統(tǒng)原始的“武大郎烤燒餅”模式不可持續(xù)。房地產(chǎn)形象地說就像武大郎，早上把煤爐、面粉挑出來，把燒餅烤好賣掉，這種模式并不可持續(xù)，但是還有很多開發(fā)商這樣做。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特殊性，強(qiáng)大供需的推動(dòng)，地價(jià)上漲，造就了這種簡(jiǎn)單模式可以在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間生存，一旦環(huán)境改變，這種模式就是是死亡模式。

萊茵達(dá)未來向何處去？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須重新設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)你否定一個(gè)事物的時(shí)候，必須要尋找一個(gè)新的事物來替代。經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的思考和調(diào)研，我們走進(jìn)了天然氣這個(gè)領(lǐng)域，做清潔能源。

未來萊茵達(dá)將向清潔能源這個(gè)方向進(jìn)軍，說到底現(xiàn)有世界的紛爭(zhēng)都源于兩個(gè)問題，第一個(gè)，源于能源；第二個(gè)，源于獲利。

能源是經(jīng)濟(jì)體的糧食，習(xí)主席上臺(tái)以后，他非常重視國(guó)家的能源戰(zhàn)略，很多戰(zhàn)略動(dòng)作都可以看得清清楚楚。萊茵達(dá)的目標(biāo)很清晰，就是抓住這個(gè)機(jī)遇。

觀點(diǎn)新媒體：這一塊準(zhǔn)備怎么做呢？

高繼勝：清潔能源是個(gè)很廣泛的想法，有各種各樣的能源，但天然氣儲(chǔ)量大是未來發(fā)展方向，這個(gè)領(lǐng)域是值得進(jìn)去的，能夠帶來藍(lán)天、白云的美好環(huán)境。

不過，這個(gè)領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)進(jìn)去有很多的壁壘和困難，所以萊茵達(dá)的方向是一方面要尋找空白點(diǎn)，同時(shí)要靠資本的力量去推動(dòng)，未來去收購(gòu)一些天然氣企業(yè)。

我們當(dāng)時(shí)覺得中國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)非常大，當(dāng)時(shí)想瞄準(zhǔn)的是醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)，但進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)以后，突然發(fā)現(xiàn)不應(yīng)該進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，而是要向更前端的地方延伸，就是體育。

現(xiàn)在萊茵達(dá)的定位是一體兩翼——能源和體育。能源是讓環(huán)境健康，體育是讓人民健康。

公司未來的愿景是藍(lán)天白云下讓人們快樂的生活，這也是能源和體育之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)這么多年的經(jīng)驗(yàn)，還有對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的理解，我提出體育產(chǎn)業(yè)化，必須實(shí)現(xiàn)四化。

首先是體育市場(chǎng)化，一旦我們國(guó)家的體育真正走向市場(chǎng)化，走向商業(yè)化，預(yù)計(jì)未來五年有5-8萬億的GDP空間，將來體育市場(chǎng)化將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎的一個(gè)重要組成部分。

其次是體育網(wǎng)絡(luò)化，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要途徑和運(yùn)作手段肯定是互聯(lián)網(wǎng)，不亞于當(dāng)年發(fā)明蒸汽機(jī)，也不亞于發(fā)明電，未來全球經(jīng)濟(jì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度會(huì)越來越高。

第三是體育證券化，體育產(chǎn)業(yè)真正要做大必須要和資本市場(chǎng)結(jié)合。

第四是體育國(guó)際化，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)化也好，網(wǎng)絡(luò)化也好，證券化也好，都處于相當(dāng)初級(jí)的階段，我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)嚴(yán)格意義上說是洪荒未開，乾坤混沌。

未來這四化要構(gòu)成萊茵達(dá)的體育生態(tài)圈，要組織國(guó)際賽事，要推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)上市，要支持網(wǎng)絡(luò)體育的發(fā)展等，這將構(gòu)成一個(gè)體育生態(tài)。

體育生態(tài)的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值、平臺(tái)價(jià)值完全不同，若說有具象的價(jià)值，企業(yè)是百億級(jí)的，平臺(tái)是千億級(jí)的，而生態(tài)是萬億級(jí)的。

觀點(diǎn)新媒體：萊茵達(dá)未來會(huì)是多大的規(guī)模？現(xiàn)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況是怎樣的？

高繼勝：做生態(tài)級(jí)是我們的追求和理想，能不能達(dá)到這個(gè)境界要由市場(chǎng)來解答。但是有一點(diǎn)可以自己控制，我們一定要成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中的一員。我從來不喜歡，也不敢說做第一，但是力爭(zhēng)第二是我的座右銘。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)然有，但萊茵達(dá)很快就能夠成為第一。

前面提到的四化都是要落地的，這四化是對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的總概括，也是體育生態(tài)的理論表達(dá)。

在未來幾年中，我們會(huì)組織一系列國(guó)際、國(guó)內(nèi)體育賽事，都是商業(yè)化運(yùn)作，以市場(chǎng)化的邏輯來組織職業(yè)體育、競(jìng)技體育、群眾性體育和社區(qū)體育的全面展開。

商業(yè)化運(yùn)作將來會(huì)產(chǎn)生巨大利潤(rùn)空間，前期可能虧損，但隨著規(guī)模擴(kuò)大會(huì)有更多盈利。比如說馬拉松早幾年是虧的，現(xiàn)在光報(bào)名費(fèi)就賺回來了。

我現(xiàn)在的提法是“對(duì)萬航的追兵沒有容忍度，對(duì)萬航的標(biāo)兵沒有容忍度”。萊茵達(dá)現(xiàn)在還沒有控股萬航，但是一年以后要控股。（2015年4月，萊茵置業(yè)對(duì)浙江萬航信息進(jìn)行增資，獲得萬航信息35%股權(quán)）

對(duì)追兵零容忍，不會(huì)讓你超越，如果你要超越，我會(huì)把你收購(gòu)。對(duì)于標(biāo)兵也零容忍，我要超過你，我超不過你也要收購(gòu)你。我對(duì)萬航的要求叫野蠻生長(zhǎng)，迅速卡位，占領(lǐng)地盤，這是我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的理解。

觀點(diǎn)新媒體：中體產(chǎn)業(yè)也有體育賽事。

高繼勝：中體產(chǎn)業(yè)是以房地產(chǎn)為主，體育賽事很少做，真正做體育產(chǎn)業(yè)沒有我們系統(tǒng)，從系統(tǒng)的角度來說萊茵達(dá)是第一。

將來萊茵達(dá)會(huì)培養(yǎng)很多相關(guān)企業(yè)，培育和引導(dǎo)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，使這個(gè)生態(tài)鏈中的很多企業(yè)能夠通過各種形式將體育資產(chǎn)證券化，而且我們已經(jīng)在珠海宣布申請(qǐng)?bào)w育資產(chǎn)交易中心。

觀點(diǎn)新媒體：這種交易中心不是只有國(guó)企背景才能做嗎？

高繼勝：現(xiàn)在萊茵達(dá)是第一家，我希望政府能夠批準(zhǔn)。

市場(chǎng)的本質(zhì)是交易，沒有交易就沒有市場(chǎng)，體育產(chǎn)業(yè)5萬億到8萬億這樣大的市場(chǎng)基數(shù)，到時(shí)這個(gè)交易平臺(tái)會(huì)非常的活躍。

觀點(diǎn)新媒體：在引進(jìn)國(guó)際賽事、國(guó)際化方面有怎樣的打算？

高繼勝：因?yàn)槭莿倓傞_始，會(huì)引進(jìn)國(guó)外成熟的體育市場(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)引進(jìn)一些賽事市場(chǎng)化程序，熟悉和掌握體育市場(chǎng)化的規(guī)律。引進(jìn)的各種體育賽事，將包括拳擊、球類等各種各樣的國(guó)際體育賽事。

我們?cè)诎拈T做了一個(gè)國(guó)際化橋頭堡，澳門雖然是個(gè)小地方，但擁有大市場(chǎng)。當(dāng)廣珠澳大橋通車，澳門一個(gè)小時(shí)車程內(nèi)有五個(gè)機(jī)場(chǎng)可以輻射到13億人口，輻射到南中國(guó)和東南亞地區(qū)，這是非常大的市場(chǎng)。更重要的是，澳門具有在文化、旅游、體育方面非常好的硬件。

另外，澳門的F4舉辦了64年，已經(jīng)成為澳門的體育名片。威尼斯人是全球體育娛樂當(dāng)中經(jīng)驗(yàn)非常豐富的行家，資源非常豐富。我們?cè)诎拈T創(chuàng)辦體育傳播公司，與威尼斯人結(jié)合，架起了一座國(guó)內(nèi)與國(guó)外體育國(guó)際化的橋梁。

觀點(diǎn)新媒體：萊茵達(dá)當(dāng)前的地產(chǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，未來打算怎樣？

高繼勝：將來會(huì)做體育地產(chǎn)，為體育事業(yè)落地建設(shè)地面部隊(duì)，做體育場(chǎng)館、體育設(shè)施與體育相關(guān)的公園、場(chǎng)館、設(shè)施的建設(shè)，這些都需要這支地面部隊(duì)來做。將來房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)會(huì)變成非常有能力的一支地面部隊(duì)，這樣就有競(jìng)爭(zhēng)力。

這是趨勢(shì)的結(jié)合，也為我的團(tuán)隊(duì)找到了前景。之前大家覺得很迷茫，覺得高總?cè)A麗轉(zhuǎn)身后把這些老部隊(duì)甩了，我跟同志們講一個(gè)都不能少。

過去二十年我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)一路走，不斷成長(zhǎng)和提升，但還是繼續(xù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面，社會(huì)地位、工資待遇都是朝下發(fā)展，所以要拐個(gè)彎。

當(dāng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成為體育產(chǎn)業(yè)的地面部隊(duì)，將房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型為體育地產(chǎn)，一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)者，那個(gè)時(shí)候目標(biāo)是全新的，方向也是明確的，也是走在體育新興產(chǎn)業(yè)的朝陽(yáng)路上。

最重要的是，其他所有領(lǐng)域的市場(chǎng)已經(jīng)比較飽和，但是體育產(chǎn)業(yè)這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在才開始。我們這樣一路狂奔、走在前沿，這是我對(duì)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的要求。

觀點(diǎn)新媒體：從您人生軌跡看，前二十年更像是個(gè)文人，為何一直在金融圈發(fā)展？

高繼勝：我一直對(duì)學(xué)習(xí)是不放松的，對(duì)金融的理解也很深刻，經(jīng)濟(jì)最核心的東西就是金融，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)，離開了金融就沒有靈魂。

十八世紀(jì)全球金融中心在荷蘭，當(dāng)時(shí)荷蘭統(tǒng)治全球并最早發(fā)明了證券和股份制企業(yè)、木制戰(zhàn)艦；十九世紀(jì)世界中心轉(zhuǎn)移到倫敦，倫敦也是全球金融中心，發(fā)明鋼制戰(zhàn)艦；二十世紀(jì)的全球金融中心在紐約，二戰(zhàn)時(shí)美國(guó)靠金融成為一個(gè)巨大的金融帝國(guó)。

現(xiàn)在中國(guó)人很清楚，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，要真正強(qiáng)大，一是要有軍事實(shí)力，其次必須要有金融實(shí)力。

資本市場(chǎng)的健康平穩(wěn)發(fā)展是我們國(guó)家戰(zhàn)略的重要組成部分，不能簡(jiǎn)單看成是幾個(gè)點(diǎn)漲落的問題。

去年公司開半年總結(jié)會(huì)，我說了三句話。第一，下半年開始，房地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)非常艱苦的時(shí)期；第二，明年資本市場(chǎng)會(huì)有非常好的表現(xiàn)；第三，萊茵達(dá)三百億的市值不是神話，是我看到了趨勢(shì)。

觀點(diǎn)新媒體：雖然您剛才說只做企業(yè)架構(gòu)，不負(fù)責(zé)日常管理，但是管理還是非常厲害，境界很高。

高繼勝：我放心讓下面的人去管，會(huì)有很大的創(chuàng)業(yè)彈性?，F(xiàn)在有很多職業(yè)經(jīng)理人權(quán)利空間很小，想象空間很小，因此創(chuàng)新空間也很小。我這個(gè)地方彈性很大，經(jīng)理人的創(chuàng)新空間也很大，可以根據(jù)自己的想法去設(shè)計(jì)。

我對(duì)企業(yè)文化是老板意志和管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、和諧的結(jié)合。老板意志是宏觀戰(zhàn)略，比如說轉(zhuǎn)型，我對(duì)大家說，戰(zhàn)略問題不用懷疑，沒有商量，唯有執(zhí)行，這個(gè)要強(qiáng)勢(shì)，但是執(zhí)行過程中，員工可以充分發(fā)揮聰明才智，這就是我們的企業(yè)文化。

比如杭州有個(gè)創(chuàng)客項(xiàng)目，我基本上不管，事后才知道。我跟他們說，這種小事情不要跟我說，只要?jiǎng)?chuàng)新就好，后來活動(dòng)做得很大，看到媒體報(bào)道我才知道。

包括入股萬航，我只是開了一次會(huì)議，當(dāng)時(shí)直觀感覺這個(gè)公司很不錯(cuò)，大家坐在一起討論，討論的時(shí)候眾說紛紜。后來我跟王總說，這事你負(fù)責(zé)，給你談判的權(quán)利，多少錢，多少時(shí)間，多少價(jià)格，怎么談你負(fù)責(zé)。

談判完了他給我一個(gè)東西，我看都不看就讓他去做，在資本市場(chǎng)上馬上引起關(guān)注。這些事情一定要讓他們?nèi)ハ?，想好了讓他們?nèi)プ?，他們也就缺少存在價(jià)值。

當(dāng)然我也有失敗的時(shí)候，把人看錯(cuò)，授權(quán)越大風(fēng)險(xiǎn)越大，但是這個(gè)概率是相當(dāng)小的。

這種事發(fā)生過，但是只能作為教訓(xùn)，在根本問題上我始終堅(jiān)持這是對(duì)的，只有這樣才能把一些年輕人培養(yǎng)起來，讓他們到一線去工作。