誰(shuí)成功帶領(lǐng)萬(wàn)科這艘大船找到未來新大陸，誰(shuí)注定是那個(gè)被歷史記住的船長(zhǎng)，對(duì)萬(wàn)科來說，今天的換標(biāo)，或許也意味著郁時(shí)代的全新來臨。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 5月1日，在2015米蘭世博會(huì)萬(wàn)科館舉行揭幕儀式上，萬(wàn)科公布，將原有第二代“V”組合標(biāo)識(shí)更改為由萬(wàn)科拼音即vanke五個(gè)字母組成的標(biāo)識(shí)。

　　事實(shí)上，這是距離上一次更改LOGO的八年后，萬(wàn)科第三次更新自己的企業(yè)標(biāo)識(shí)。

　　對(duì)于此次換標(biāo)，萬(wàn)科總裁郁亮稱，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。換標(biāo)是公司逐步走向成熟的標(biāo)志之一。第三代標(biāo)識(shí)，將見證萬(wàn)科在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、為客戶提供“三好”住宅的同時(shí)，與城市共同發(fā)展，轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。

　　萬(wàn)科印記

　　1984成立的萬(wàn)科，曾于1992年推出自己第一套成系統(tǒng)的CI識(shí)別系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科是多元化經(jīng)營(yíng)，銷售供電儀器，供電等，因此標(biāo)識(shí)帶有進(jìn)入電器制造業(yè)發(fā)展的思路。

　　不過，在1993年確定住宅業(yè)務(wù)為核心后，萬(wàn)科意識(shí)到，原有標(biāo)識(shí)與其定位及發(fā)展方向不符必須做出改變。

　　2001年，萬(wàn)科開始醞釀更改企業(yè)標(biāo)志，希望在新的設(shè)計(jì)中融入了更多人性化元素。

　　2004年，萬(wàn)科進(jìn)入發(fā)展的20個(gè)年頭，這曾是內(nèi)定的第二次換標(biāo)時(shí)機(jī)，不過后來因?yàn)榉N種原因而錯(cuò)過。

　　時(shí)間到2007年，萬(wàn)科終于下定決心更換已使用了19年的原有圖形標(biāo)志，保留英文標(biāo)識(shí)“VANKE”。

　　萬(wàn)科第二代圖形標(biāo)識(shí)由“V”組合成，后來被人形象地稱為“麻將桌”。萬(wàn)科解釋，四個(gè)“V”朝向不同角度，予以理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，并致力于實(shí)現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的理想。

　　同時(shí)，四個(gè)“V”旋轉(zhuǎn)圍合成中國(guó)傳統(tǒng)民宅中常見的窗花紋樣，能更加體現(xiàn)專注于住宅產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。

　　當(dāng)時(shí)，萬(wàn)科認(rèn)為，更換標(biāo)識(shí)預(yù)示著萬(wàn)科即將走入了一個(gè)從市場(chǎng)導(dǎo)入期轉(zhuǎn)入品牌塑造期的新時(shí)期。而在后來這也得到了印證。隨著標(biāo)識(shí)的改變，萬(wàn)科八年取得飛躍發(fā)展，其規(guī)模從百億直接邁入二千億時(shí)代。

　　0如何到1

　　深圳鹽田大梅沙一隅，一座被稱之為“躺著的摩天大樓”坐落于此，這里就是整個(gè)萬(wàn)科集團(tuán)的心臟。

　　雖然這座落成于2009年，“躺著的摩天大樓”并未完全見證萬(wàn)科的歷史，但萬(wàn)科從1000億邁入2000億時(shí)代歷程是在這里完成。而如今商業(yè)試錯(cuò)、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念、事業(yè)合伙人、員工跟投、小草計(jì)劃等一系列創(chuàng)新也在此萌芽。

　　行業(yè)人士普遍認(rèn)為，在萬(wàn)科王石時(shí)代，萬(wàn)科完成了住宅專業(yè)化定位的轉(zhuǎn)型，也奠定了其后穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。但如今，隨著房地產(chǎn)白銀時(shí)代的來臨，原先領(lǐng)先一步傳統(tǒng)住宅定位已經(jīng)受到極大挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、物流地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等大量新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)涌現(xiàn)之時(shí)，萬(wàn)科著急了，急需要重新定義自己，并另覓未來的諾亞方舟。

　　無疑，當(dāng)下萬(wàn)科面對(duì)的挑戰(zhàn)是巨大的。一位熟悉萬(wàn)科的人士就發(fā)表意見稱，“管理層必須思考什么的樣革新才能保證未來十到二十年，甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但當(dāng)下各個(gè)板塊，都沒有清晰的路徑與模式可以參考”。

　　同時(shí)，他指出前幾年萬(wàn)科的發(fā)展是縱向的，更為明確直接，像跑步一樣明確知道要跑多少公里，定個(gè)目標(biāo)達(dá)標(biāo)即可。例如，為擴(kuò)規(guī)模，可以選擇加大并購(gòu)整合的步伐。

　　但當(dāng)“縱向發(fā)展到一定時(shí)候，萬(wàn)科必須圍繞上下游拓展進(jìn)行橫向發(fā)展，可是這些都需要身為行業(yè)領(lǐng)跑者的萬(wàn)科自己去摸索”。

　　除模式路徑充滿挑戰(zhàn)外，變革過程中員工的適應(yīng)程度及投奔新大陸后的利潤(rùn)考量也擺在面前。

　　事實(shí)上，正是在這樣的壓力下，近些年萬(wàn)科已開始多方面介入房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)領(lǐng)域，頻頻借鑒目前風(fēng)頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式與理念。

　　如今，萬(wàn)科在模式變革與業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面頻出新招，在商業(yè)、寫字樓、養(yǎng)老、物流、旅游各個(gè)領(lǐng)域都插上了自己的旗幟，而事業(yè)合伙人與跟投制度與小草計(jì)劃更是新意疊出。

　　現(xiàn)在，萬(wàn)科雖然依然專注于住宅業(yè)務(wù)，但顯然已經(jīng)不滿足于此。最新一份內(nèi)部資料更是顯示，萬(wàn)科內(nèi)部正在醞釀一份大變革，即將旗下所有產(chǎn)品連接成一條完成的生態(tài)系統(tǒng)，未來萬(wàn)科將圍繞這條生態(tài)系統(tǒng)下功夫。

　　郁的新時(shí)代

　　這是一個(gè)新的時(shí)代，誰(shuí)成功帶領(lǐng)萬(wàn)科這艘大船找到未來新大陸，誰(shuí)注定是那個(gè)被歷史記住的船長(zhǎng)，對(duì)萬(wàn)科來說，今天的換標(biāo)，或許也意味著郁時(shí)代的全新來臨。

　　1990年加入萬(wàn)科的郁亮，于1993年出任深圳市萬(wàn)科財(cái)務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理；1994年起，郁亮擔(dān)任萬(wàn)科董事。

　　2001年，郁亮從財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人升任萬(wàn)科總經(jīng)理。2004年開始，王石著手將萬(wàn)科管理權(quán)轉(zhuǎn)移郁亮。

　　而這一時(shí)期，隨著房地產(chǎn)行業(yè)黃金二十年的到來，萬(wàn)科的銷售也得到明顯的增長(zhǎng)。截止2014年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積1806.4萬(wàn)平方米，銷售金額2151.3億元，相比2013年分別增長(zhǎng)21.1%和25.9%。

　　現(xiàn)在，從2001年出任萬(wàn)科第三任總經(jīng)理時(shí)的35億元，到如今萬(wàn)科銷售已過2000億，郁亮在這個(gè)歷史時(shí)期功不可沒。

　　同樣，自2011年王石正式游學(xué)隱退幕后之后，郁亮個(gè)人于萬(wàn)科身上的印記愈加鮮明，當(dāng)前在萬(wàn)科管理層團(tuán)隊(duì)組成上已能體現(xiàn)其對(duì)萬(wàn)科的絕對(duì)管控。

　　歷史上，萬(wàn)科管理層歷經(jīng)幾輪洗牌。而2014年萬(wàn)科在將執(zhí)行副總裁從9人減為3人，僅保留王文金、張旭和陳瑋三人為執(zhí)行副總裁后，整個(gè)萬(wàn)科的組織架構(gòu)也在重新布陣。

　　其實(shí)，早在2003年，萬(wàn)科就已逐步推行區(qū)域公司管理制度，而伴隨這一制度的實(shí)施，郁亮得以將總部自己培養(yǎng)的人才紛紛下放到區(qū)域公司，如當(dāng)前北京區(qū)域總經(jīng)理劉肖、成都區(qū)域總經(jīng)理張晉元。

　　現(xiàn)在，萬(wàn)科已決心亮出自己最新印記，外界還是愿意相信，這里面必然烙印著郁亮的意志。