據(jù)張鵬介紹，當(dāng)代置業(yè)業(yè)績(jī)積極地探索“互聯(lián)網(wǎng)+”策略。用張鵬本人的話來(lái)說(shuō)，當(dāng)代置業(yè)目前是“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)長(zhǎng)”，做自己擅長(zhǎng)的事。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 3月27日，當(dāng)代置業(yè)在香港舉行全年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，其總裁張鵬攜副總裁王強(qiáng)出席現(xiàn)場(chǎng)。

　　在2014年實(shí)現(xiàn)71.80億元合約銷售額的當(dāng)代置業(yè)，將今年的目標(biāo)上調(diào)至110億元。

　　與之同時(shí)，張鵬透露，2015年當(dāng)代置業(yè)要求推貨量當(dāng)期的簽約去化要達(dá)到60%以上，而銷售回款則要實(shí)現(xiàn)85%-90%的目標(biāo)。據(jù)此推算，意味著當(dāng)代置業(yè)今年的可售貨源要達(dá)到183億元。

　　“北京區(qū)域去年銷售貢獻(xiàn)在20%以上，今年略有增長(zhǎng)。”張鵬向觀點(diǎn)新媒體表示。

　　而在談到當(dāng)代置業(yè)的城市布局時(shí)，張鵬稱，公司目前重點(diǎn)甄選的城市是北上廣深這四個(gè)一線城市，目的是為了把過(guò)去的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在重點(diǎn)關(guān)注上述四個(gè)城市的同時(shí)，當(dāng)代置業(yè)還將持續(xù)關(guān)注武漢、長(zhǎng)沙、合肥，至于其他已經(jīng)進(jìn)入的城市唯一需要做的就是要加快去庫(kù)存。

　　實(shí)際上，當(dāng)代置業(yè)這一戰(zhàn)略思考也是基于當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。

　　“一二線城市和強(qiáng)二線城市的問(wèn)題都不大，我們關(guān)注一個(gè)區(qū)域肯定除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之外，還要看人口是在流出還是流入，凡是流入的基本上都是安全的。”

　　繼而，張鵬指出，2015年國(guó)內(nèi)強(qiáng)一線和二線城市都有幾個(gè)趨勢(shì)：第一，市場(chǎng)一定是止跌、穩(wěn)步、增長(zhǎng)；第二，所有政策，尤其一二線房地產(chǎn)政策的市場(chǎng)化非常明顯，政府已經(jīng)有意愿將房地產(chǎn)市場(chǎng)就交給市場(chǎng)去配置資源。但是大家又看到北京、上海限購(gòu)還沒(méi)有取消，凡是限購(gòu)沒(méi)有取消的地方放量就會(huì)更大；第三，所有的地產(chǎn)商都在思考轉(zhuǎn)型，考慮下一步怎么辦，去做好房地產(chǎn)多元化。

　　“但是我們認(rèn)為我們進(jìn)去的這幾個(gè)城市去化率都是安全的，包括像合肥。”

　　在總理政府工作報(bào)告中提及“互聯(lián)網(wǎng)+”后，這一概念也掀起了地產(chǎn)圈的一波觸網(wǎng)熱潮。據(jù)張鵬介紹，當(dāng)代置業(yè)業(yè)績(jī)積極地探索“互聯(lián)網(wǎng)+”策略。

　　用張鵬本人的話來(lái)說(shuō)，當(dāng)代置業(yè)目前是“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)長(zhǎng)”，做自己擅長(zhǎng)的事。

　　“一定是在綠色地產(chǎn)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域不斷地去思考下一步怎樣讓我們的客戶更有忠誠(chéng)度和黏性。”

　　“我們做了兩件比較大的事情，一個(gè)是推動(dòng)營(yíng)銷的策略，我們推出房地產(chǎn)眾籌，這個(gè)房地產(chǎn)眾籌是全流程的，涵蓋了從拿地到設(shè)計(jì)、建造過(guò)程以及后期運(yùn)營(yíng)；第二是智趣生活，為入住到我們綠色社區(qū)的客戶提供一公里之內(nèi)的衣食住行、智能家居、樓宇自控和日常出行的的在線化，數(shù)字化的服務(wù)措施。”

　　據(jù)了解，當(dāng)代置業(yè)的“智趣生活”實(shí)際上利用物業(yè)公司直接面對(duì)客戶的入口優(yōu)勢(shì)，打造的一個(gè)社區(qū)O2O平臺(tái)。它是通過(guò)手機(jī)APP的形式，以單個(gè)社區(qū)為集群，成為去中心化的社區(qū)業(yè)主服務(wù)和物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

　　張鵬稱，房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)化有很多內(nèi)容，為了營(yíng)銷、噱頭、品牌、生態(tài)和商業(yè)模式。

　　“我們現(xiàn)在做的這個(gè)事，是建立一個(gè)新的和客戶發(fā)生互動(dòng)的商業(yè)模式，是全流程的，它本身就對(duì)銷售帶來(lái)了非常大的促進(jìn)作用。”

　　毫不意外的是，張鵬也被現(xiàn)場(chǎng)媒體問(wèn)及到對(duì)佳兆業(yè)事件的看法。雖然未給予正面回復(fù)，但張鵬從另一個(gè)角度指出，國(guó)家的反腐力度越大，市場(chǎng)將越透明。對(duì)于那些根基比較扎實(shí)的、按照市場(chǎng)規(guī)律去做事的企業(yè)其實(shí)是好事。

　　“因?yàn)楣芾碓交靵y、越不透明，遇到這種情況的震蕩會(huì)比較大。”

　　然而，有目共睹的是，自佳兆業(yè)事件爆發(fā)以來(lái)，房企的海外發(fā)債已經(jīng)蒙上了一層陰影。尤其是于中小房企，融資難度在逐漸加大。

　　張鵬也毫不避諱地表示，其實(shí)只要有債券在外面的，大家都受到了比較大的影響。

　　“當(dāng)然我們有很多融資手段，是多元化的，雖然發(fā)債會(huì)受到一定的影響，短期內(nèi)不能發(fā)或者額度受到一定的限制，但我們有別的融資手段，所以對(duì)當(dāng)代沒(méi)有太大的影響。”