在中海幫逐漸成為龍湖職業(yè)經(jīng)理人重要來源后，龍湖卻可能會錯失寶潔班曾有的“職業(yè)化和國際范兒”。

　　觀點網(wǎng) 12月15日晚間，龍湖地產(chǎn)一則人事變動公告，讓這家以“低調(diào)”著稱的房企再度因職業(yè)經(jīng)理人變動引起市場關(guān)注。

　　根據(jù)當晚的公告，周德康及馮勁義因個人發(fā)展原因而呈請自2015年1月1日起辭任龍湖執(zhí)行董事及投資委員會成員；而顏建國將自2015年1月1日起獲委任為執(zhí)行董事。

　　公告顯示，現(xiàn)年48歲的顏建國，自2014年6月26日起加入龍湖，為龍湖地產(chǎn)及其附屬公司副總裁及若干附屬公司的董事。其亦身兼投資委員會成員。

　　不過，是次人事變動最引人矚目的，還當屬空降者顏建國身上的“中海標簽”。

　　據(jù)公告資料介紹，顏建國于1989年畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)重慶大學(xué))工業(yè)與民用建筑專業(yè)，并于2000年取得北京大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。

　　自1989年畢業(yè)以來，顏建國曾任職于中國建筑工程總公司及其控股的子公司(中海地產(chǎn)集團有限公司及中海地產(chǎn)多個城市公司等)；曾任中海地產(chǎn)蘇州、上海公司總經(jīng)理、中海地產(chǎn)集團董事副總經(jīng)理、中國建筑股份有限公司首席信息官、助理總經(jīng)理等重要崗位。

　　此次跳槽龍湖，顏氏不僅將能拿到460萬元的年薪及酌情花紅，還將獲授龍湖首次公開發(fā)售前80萬股及公開發(fā)售后450萬股購股權(quán)。

　　細數(shù)龍湖歷年來的人才策略，既有高大上的寶潔班，又有接地氣的中海幫，加之龍湖自我量身打造設(shè)涵蓋仕官生、綻放生等的“青訓(xùn)系統(tǒng)”，集團的發(fā)展策略亦伴隨這些職業(yè)經(jīng)理人的變動而呈現(xiàn)不同軌跡。

　　寶潔班到中海幫

　　龍湖地產(chǎn)里的寶潔班，一度成為其人才策略中的一大特色。房晟陶、秦力洪、魏健、李朝江等，這些曾供職于寶潔的職業(yè)經(jīng)理人，在龍湖的發(fā)展中都曾經(jīng)或者正在發(fā)光發(fā)熱。

　　房晟陶于2005年加入龍湖，08年獲任龍湖執(zhí)行董事及薪酬委員會主席，擔(dān)任首席人力資源官。在加入龍湖之前，房曾供職于寶潔(廣州)有限公司。在龍湖的7年之中，房晟陶被認為是吳亞軍頗為倚重的高級管理人員，被吳稱為“壓艙石”。他的離職在行業(yè)內(nèi)引起了一陣熱議，他是仕官生計劃的設(shè)計者，也是龍湖地產(chǎn)人才戰(zhàn)略的重要代言者。

　　目前，龍湖人力資源總經(jīng)理由李朝江擔(dān)任。李朝江此前曾任職于寶潔(中國)有限公司、愛立信(中國)通信有限公司及華南的一家房地產(chǎn)公司。李曾與房晟陶在寶潔共事五年。

　　而另一位擁有寶潔資歷的高管秦力洪已于今年初出走龍湖。在龍湖上市前夜，秦力洪受到吳亞軍的青睞，成功空降。進入龍湖之后，秦力洪擔(dān)任了龍湖的戰(zhàn)略及公司品牌總經(jīng)理一職，在秦力洪的主政下，龍湖組織化管理、全國化的銷售體系、多地區(qū)的管理模式已經(jīng)慢慢成型。

　　現(xiàn)任龍湖集團商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理的魏健，與秦力洪一樣曾供職于廣州寶潔有限公司以及羅蘭貝格管理咨詢公司。魏于2008年加入龍湖，與秦力洪幾乎同一時間入職。在主管龍湖的商業(yè)地產(chǎn)之前，魏健曾擔(dān)任西安公司總經(jīng)理。

　　這些曾經(jīng)供職于寶潔集團的高管，其共同的特點是高學(xué)歷、國際視野，在各自專長的領(lǐng)域是自信的意見領(lǐng)袖。不過在秦力洪離職的消息傳出后，曾有內(nèi)部人士透露，秦有明顯的外企職業(yè)精神，在兼具江湖情和土豪味的開發(fā)商行業(yè)中，或許有些許格格不入。

　　也許這樣就不難理解為什么龍湖掌門人吳亞軍近年鐘情于到中海地產(chǎn)“挖墻腳”了。“她覺得中海地產(chǎn)的人特別務(wù)實，職場精神和龍湖地產(chǎn)很接近，同樣比較接地氣。”有內(nèi)部人士如此透露。

　　在此次顏建國獲委任執(zhí)行董事的公告出爐后，有人統(tǒng)計了龍湖集團的中海幫勢力。包括投資部總經(jīng)理徐愛國、副總裁顏建國、品牌及營銷部總經(jīng)理袁春、總結(jié)構(gòu)師葉林、杭州總經(jīng)理張旭忠、南京總經(jīng)理李宏耕、廣州總經(jīng)理毛文斌、上?？偨?jīng)理張澤林、寧波總經(jīng)理童建良等，陣容不可謂不龐大。

　　不過硬幣都有AB面，市場亦有聲音指，在中海幫逐漸成為龍湖職業(yè)經(jīng)理人重要來源后，龍湖確實可能因此在區(qū)域公司的成長以及集團策略的發(fā)展變得更“中海”，卻可能會錯失寶潔班曾有的“職業(yè)化和國際范兒”。

　　學(xué)生兵與職業(yè)人

　　為了讓全國化的發(fā)展戰(zhàn)略在組織上得到保障，龍湖認識到，必須培養(yǎng)自己未來的中高層管理團隊。“仕官生”制度由此應(yīng)運而生。這也是“寶潔班”房晟陶給龍湖留下的最大財產(chǎn)之一。

　　房晟陶是這樣詮釋龍湖的“仕官生制度”的，“仕官生是指那些具有中高層管理或?qū)I(yè)技術(shù)培養(yǎng)潛力的人，龍湖通過仕官生制度為未來尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理人才。”

　　房氏曾強調(diào)過：“操心員工是龍湖在第一個十年取得優(yōu)秀業(yè)績的根本原因，而有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人將成為龍湖第二個十年取勝的關(guān)鍵。

　　“仕官生”校園招聘計劃從一開始便得到了吳亞軍的大力支持，從而在龍湖地產(chǎn)實力尚小的階段得以出生，并在爭議中存活了下來。而在龍湖地產(chǎn)壯大后，又成為它的知名標簽。據(jù)稱，該計劃選拔的員工，近70%的人仍然留在龍湖，而這其中超過一半已經(jīng)擔(dān)任中層管理崗位。

　　稍遲一些，龍湖又相繼推出了是一套主要培養(yǎng)營銷人才的“綻放”生招聘計劃，以及面向工作經(jīng)驗在1-5年左右人群的“仕官生2.0”計劃。這一套相對全面的人才培養(yǎng)機制，讓龍湖自身具備了較強的造血功能。

　　不過既然是以校園招聘為起始的人才儲備計劃，期間需要耗費的時間和財務(wù)成本自然不能與快餐式的直接挖角同日而語。

　　以錄用為營銷職能的仕官生為例，他們一般要在置業(yè)顧問的崗位工作6個月到1年時間，在這個崗位上深刻了解客戶、市場、競爭、行業(yè)特征以及營銷這個職能。在1到2年時間內(nèi)，發(fā)展為項目銷售主管，用3-4年左右的時間發(fā)展為勝任的項目營銷經(jīng)理。

　　此后，在5-6年的時候仕官生可能發(fā)展為管理多項目的營銷總監(jiān)，或小地區(qū)公司的營銷總監(jiān)，或到其它職能如投資發(fā)展或運營或集團總部等輪崗，或成為管理一個項目從頭至尾的項目總監(jiān)。再之后，根據(jù)公司的發(fā)展機會及個人的能力，可能發(fā)展為營銷副總、地區(qū)公司總經(jīng)理等。

　　由此不難看出，從剛出校門的仕官生到擎起地區(qū)公司發(fā)展重任的總經(jīng)理，可能要經(jīng)過6年以上的時間。而為了應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境以及不斷發(fā)展壯大的公司規(guī)模，直接挖角成為更加方便快捷的操作方式。

　　據(jù)透露早于2010年，龍湖就在內(nèi)部提出全面學(xué)習(xí)中海。以現(xiàn)任品牌總袁春為代表的第一批中海幫亦于彼時開始注入龍湖。不難想象，在多個重點區(qū)域公司以及集團層面的重要高管位置都被中海幫占領(lǐng)后，龍湖培養(yǎng)的仕官生的晉升空間勢必會受到壓縮。

　　萬科不再是榜樣

　　時間退回到上個世紀，彼時尚且偏安重慶一隅的龍湖學(xué)習(xí)的榜樣是萬科。抱著“先做好，再做大”的決心，龍湖董事長吳亞軍曾南下深圳“求學(xué)”萬科董事長王石。

　　吳亞軍與王石在很早前就認識。1990年代中后期，國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)開始升溫，深圳萬科成為當時中國地產(chǎn)界的翹楚。據(jù)稱吳亞軍1997年專程去深圳拜訪萬科，虛心向王石討教做房地產(chǎn)的門道。

　　所以后來有業(yè)內(nèi)評價稱，龍湖的管理與企業(yè)理念中有不少萬科的影子，王石也曾數(shù)次光臨龍湖，“學(xué)習(xí)萬科好榜樣”在龍湖的確執(zhí)行得很漂亮。

　　不過在萬科走上規(guī)模擴張的道路后，各種制度和理念創(chuàng)新也層出不窮，這與吳亞軍的保守風(fēng)格逐漸南轅北轍，于是學(xué)習(xí)萬科再沒有人提起。龍湖對于萬科以大量合作開發(fā)做大規(guī)模的方式也表現(xiàn)得不太認同。

　　當萬科成為過去式，一線房企陣營中同樣以保守著稱的中海，從2010年開始被吳亞軍瞄準成為新的榜樣。曾有一位龍湖高管對媒體稱，龍湖對于中海的策略是，全面了解，選擇借鑒。他認為，龍湖這么多年對于中海最佩服的一點就是，對規(guī)模的淡定，雖然其銷售規(guī)模被好幾家房企都超越了，但是它仍然很有定力，堅持自己在買地、投資、融資方面的紀律性。

　　資料顯示，作為龍湖2014年從中海挖來的兩位高管，顏建國和徐愛國主要是頂替之前龍湖副總裁周德康、馮勁義之職。周德康現(xiàn)時主管造價采購等，由顏建國接任；馮勁義主管投資，由徐愛國接任。不難看出，吳亞軍對于中海的戰(zhàn)略投資眼光可謂青眼有加。

　　其實，吳亞軍也并不諱言龍湖的保守，在今年8月的中期業(yè)績會上，她坦言，“我們是相對保守的，未來龍湖也不會跟別人拼增長，拼速度，我們是有意把速度放緩。”

　　另一個最近的佐證則是，在互聯(lián)網(wǎng)思維被反復(fù)提及和炒熱的今年，以萬科為代表的眾多房企紛紛開始利用這個新工具進行炒作和營銷。龍湖在此間卻顯得較為冷靜，并未有太多動作。

　　因此，這也就不難理解近幾年，龍湖地產(chǎn)的銷售規(guī)模從300億增長到500億已用了4年的時間。而在學(xué)習(xí)中海的之前，資料顯示，2001-2006年，龍湖的銷售收入復(fù)合增長率高達63%，而在2008-2010年間，龍湖的銷售額復(fù)合增長率更是曾高達到70%。