為了將個(gè)人與公司利益剝離，在危局中，當(dāng)年新鴻基與今天佳兆業(yè)做出了同樣割權(quán)的選擇。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 隨著出售股權(quán)與主席辭任事件公布，發(fā)酵了一周的佳兆業(yè)事件似乎有了告一段落的節(jié)奏。

　　12月10日晚，佳兆業(yè)公告宣布，郭英成辭任董事會(huì)主席，其兄弟郭英智也同時(shí)調(diào)任為非執(zhí)行董事。

　　同時(shí)，公告披露生命人壽代表葉列理已獲委任為執(zhí)行董事，其與佳兆業(yè)另一執(zhí)行董事孫越南共同獲委任董事會(huì)聯(lián)席主席，而另一來自生命人壽代表雷富貴獲委任為執(zhí)行董事。

　　對(duì)此，輝立證券分析師陳星宇認(rèn)為，上述公告毫無疑問與近期佳兆業(yè)的種種傳聞?dòng)嘘P(guān)，當(dāng)上市公司管理層出現(xiàn)意外或者負(fù)面影響的時(shí)候，都有所謂的危機(jī)處理。上述決議屬于危機(jī)處理的一部分。

　　“通常的方法就是更換相關(guān)的管理層甚至是退出董事會(huì)，由其他大股東提名人選接任，就像生命人壽此番進(jìn)入佳兆業(yè)集團(tuán)董事會(huì)。”上述分析師分析道。

　　佳兆業(yè)：售股辭任

　　“生命人壽第一次擔(dān)任控股公司的具體職位”這是絕大多數(shù)人的第一反應(yīng)。

　　在陳星宇看來，從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度來講，生命人壽肯定是作為財(cái)務(wù)投資者的一個(gè)角色，并不會(huì)參與到企業(yè)日常的管理當(dāng)中來，否則從管理儲(chǔ)備方面來說也不現(xiàn)實(shí)。

　　“至于佳兆業(yè)本身，這是一個(gè)非常特殊的案例，不是常態(tài)的做法。首先是佳兆業(yè)本身是出了很大的問題，作為主要大股東之一的生命人壽，這樣的做法也是通用的方法之一。”

　　“其次，不排除是有行政方面的影響或者指令，出于穩(wěn)定公司經(jīng)營(yíng)策略方面的考量。細(xì)微來看，生命人壽張峻跟郭英成都是潮汕同鄉(xiāng)。不過，做生意肯定不僅僅是考慮私人情誼，但是不排除有這個(gè)影響。”

　　至于為什么是生命人壽？關(guān)于這個(gè)問題，陳星宇強(qiáng)調(diào)，佳兆業(yè)出現(xiàn)問題后不得不去尋找潛在的接盤機(jī)構(gòu)。而目前來看，肯定只有生命人壽是比較合適的選項(xiàng)。

　　據(jù)悉，生命人壽的持股量已增至約29.96%。而減持后的郭氏家族持有股份降至50%左右，其通過大昌、大豐、大正這3家公司的持股量降至19.77%、20.45%、9.92%，生命人壽已成為佳兆業(yè)第一大單一股東。

　　從上述數(shù)據(jù)看來，生命人壽雖然沒有動(dòng)搖郭氏家族絕對(duì)控制權(quán)，但是目前狀況是郭英成本人或基本已無重返佳兆業(yè)董事會(huì)的可能。

　　“上市公司出現(xiàn)這樣的問題一般來說，都是涉及到非常重大問題，甚至是違規(guī)。這樣對(duì)個(gè)人而言是有相當(dāng)大的影響，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于上市公司高管審核的資格都有嚴(yán)格的一系列的規(guī)定，涉及重大影響事件的人員是不能擔(dān)任上市公司高管的。”陳星宇進(jìn)一步表示。

　　新鴻基：三代上位

　　實(shí)際上，在陳星宇看來，類似佳兆業(yè)事件中的上市公司危機(jī)處理措施并非孤例。在上市公司中這是常見的一種做法，香港新鴻基在遭遇危機(jī)后選擇安排三代接班也是同樣道理。

　　2012年3月29日，在香港廉政公署忽然拘捕新鴻基地產(chǎn)聯(lián)席主席郭炳江和郭炳聯(lián)，以及前政務(wù)司司長(zhǎng)許仕仁事件后。雖然當(dāng)時(shí)新鴻基發(fā)布新聞稿稱不會(huì)暫停郭炳江及郭炳聯(lián)聯(lián)席主席職務(wù)。

　　但同年7月，在上述提及人士被香港廉政公署正式起訴后，新鴻基立即發(fā)公告宣布了新的人事任命，29歲的郭基輝和31歲郭顥澧被分別任命為郭炳江和郭炳聯(lián)的替代董事。

　　同時(shí)也分別委任黃植榮、雷霆為副董事總經(jīng)理，協(xié)助郭氏兄弟處理物業(yè)買賣及土地競(jìng)購(gòu)，而這也是新鴻基首次宣布安排家族第三代進(jìn)入董事局。

　　在陳星宇看來，公司管理層出現(xiàn)大幅變動(dòng)的時(shí)候，對(duì)公司會(huì)有一定影響。但是這個(gè)影響取決于第一，這個(gè)具體的事件是什么，第二，人選的調(diào)整以后是不是對(duì)公司整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　顯然，當(dāng)初新鴻基和今天佳兆業(yè)的董事會(huì)重組安排，為了將個(gè)人與公司利益剝離，在危局中，當(dāng)年新鴻基與今天佳兆業(yè)做出了同樣割權(quán)的選擇。

　　而今，新鴻基案件亦還沒有完成終審。不過，一位不愿透露姓名的律師就表示，若郭氏兄弟最終無法繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)主席一職，委任第三代擔(dān)任替任董事即可未雨綢繆，繼續(xù)通過董事會(huì)牢牢控制家族企業(yè)。

　　危局中：管控?fù)p害

　　巧合的是，2012年新鴻基風(fēng)波正值其成立40周年。而前幾日，佳兆業(yè)也迎來了自己上市的第五個(gè)元年。

　　據(jù)媒體報(bào)道，為慶祝上市5周年，佳兆業(yè)深圳總部公司前臺(tái)豎起了三層蛋糕，總裁金志剛與公司一眾均笑容滿面，一片和樂景象。

　　如此看來，在危機(jī)處理中顛簸的公司并未受到大的損害。實(shí)際上，郭炳聯(lián)于新鴻基事發(fā)后發(fā)表的一席言論或可解釋上述耐人尋味的一幕。

　　“新鴻基已經(jīng)成立40周年，根基穩(wěn)固是有賴一班好同事及團(tuán)隊(duì)，就算發(fā)生任何事情，都并無令公司的表現(xiàn)出現(xiàn)倒退或動(dòng)搖。個(gè)人事件不會(huì)對(duì)公司有任何影響。”郭炳聯(lián)表示。

　　“只要用合適的方法去把集團(tuán)業(yè)務(wù)跟事件的聯(lián)系程度分開，便可令市場(chǎng)消除憂慮。”這是相關(guān)人士認(rèn)為上市公司管理層受到負(fù)面事件困擾后最有效的管控辦法。

　　實(shí)際上，新鴻基郭炳聯(lián)的堅(jiān)定表態(tài)似乎也同樣適用于佳兆業(yè)。在陳星宇看來，事件發(fā)生以后，負(fù)面的影響肯定會(huì)是有的。

　　但是，現(xiàn)在看來觸及暗礁的仍然是高管個(gè)人未來命運(yùn)和前途，而非上市公司佳兆業(yè)的發(fā)展。