經(jīng)過(guò)這四個(gè)月我們確實(shí)發(fā)生了很多變化，讓我們的“鳳凰涅槃”有了一個(gè)很好的開(kāi)端。

　　編者按：在經(jīng)歷了股權(quán)交割歸于融創(chuàng)、香港業(yè)績(jī)會(huì)回應(yīng)全面要約收購(gòu)風(fēng)波之后，綠城再度被市場(chǎng)聚焦。

　　10月29日下午，一則“宋衛(wèi)平將重回綠城”的消息在媒體與市場(chǎng)人士間火速傳播。

　　對(duì)于上述傳聞，融創(chuàng)方面稱(chēng)：“沒(méi)有收到任何消息說(shuō)是宋衛(wèi)平將重回綠城。”綠城方面回應(yīng)：“對(duì)這種小道消息不想搭理；藍(lán)城同樣不予回復(fù)。”

　　然而11月3日，網(wǎng)上傳出的一封來(lái)自綠城總經(jīng)理田強(qiáng)內(nèi)部信，讓本已紛紛擾擾融綠并購(gòu)再添懸念。

　　以下為網(wǎng)傳綠城總經(jīng)理田強(qiáng)內(nèi)部信全文

　　各位同事：

　　自7月7日集團(tuán)半年度工作會(huì)議開(kāi)始新的管理階段以來(lái)，我們每個(gè)綠城人懷著對(duì)企業(yè)的使命和責(zé)任，在新的管理要求下目標(biāo)堅(jiān)定、執(zhí)行堅(jiān)決，在近四個(gè)月的時(shí)間里不分晝夜、嘔心瀝血，不僅創(chuàng)造了業(yè)界矚目的業(yè)績(jī)傳奇，證明了綠城團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀素質(zhì)和巨大的潛力、戰(zhàn)斗力，更讓我們整個(gè)公司從面臨嚴(yán)峻生存挑戰(zhàn)的巨大現(xiàn)金流壓力中得到較大的緩解。這不是幾個(gè)人的功勞，是我們整個(gè)集團(tuán)、各工作組、平臺(tái)公司、各項(xiàng)目公司全體員工共同的心血和努力才換來(lái)的得之不易的局面。在這里由衷的感謝咱們所有綠城人！

　　在這四個(gè)月里，圍繞7月7日管理會(huì)議確定的“堅(jiān)守品質(zhì)、去庫(kù)存、控節(jié)奏和投入、盤(pán)活資產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的階段工作思路，我們結(jié)合不同市場(chǎng)環(huán)境及變化、項(xiàng)目庫(kù)存狀況、平衡現(xiàn)金流和利潤(rùn)的因素、制定靈活策略堅(jiān)決執(zhí)行去庫(kù)存，自8月開(kāi)始業(yè)績(jī)翻番、持續(xù)增長(zhǎng)超越，10月又達(dá)歷史新高，8、9、10三個(gè)月我們完成合約額352億元、合同額283億元、銷(xiāo)售回款235億元；

　　我們梳理公司所有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)節(jié)奏、支付和資產(chǎn)情況，對(duì)不合理的開(kāi)發(fā)節(jié)奏和支付堅(jiān)決調(diào)整，對(duì)之前若干年積累下來(lái)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有重大影響和風(fēng)險(xiǎn)的涉及近30個(gè)項(xiàng)目的重難點(diǎn)問(wèn)題和問(wèn)題資產(chǎn)堅(jiān)決叫停、著手制定解決方案、推進(jìn)落實(shí)，甩掉包袱；

　　我們?cè)谌セ延袔?kù)存的同時(shí)強(qiáng)力管控新增供貨，在必須確保堅(jiān)持綠城品質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們貼合市場(chǎng)、精準(zhǔn)平衡，全面評(píng)審和確定了14、15年新開(kāi)項(xiàng)目的產(chǎn)品、成本、節(jié)奏，保證公司后續(xù)產(chǎn)品是支持快周轉(zhuǎn)、效益好的綠城精品；我們本著“講規(guī)則”、“講道理”的原則與項(xiàng)目合作伙伴溝通，了解合作伙伴對(duì)之前合作的意見(jiàn)和建議，與絕大多數(shù)合作伙伴就項(xiàng)目操作、管理及項(xiàng)目存在問(wèn)題的解決達(dá)成共識(shí)并得到了認(rèn)可和支持；

　　我們?cè)诟邚?qiáng)度、快節(jié)奏的工作中基本完成了集團(tuán)全新管理架構(gòu)的搭建，專(zhuān)業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮懿块T(mén)，強(qiáng)化集團(tuán)管控，簡(jiǎn)化管理，集團(tuán)和工作組主導(dǎo)在7月內(nèi)快速補(bǔ)充到位29名項(xiàng)目總經(jīng)理、24名銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的崗位空缺，我們的集團(tuán)、平臺(tái)公司、項(xiàng)目公司的三級(jí)管理結(jié)構(gòu)也逐步形成，先后成立了區(qū)域管理聚焦的浙東、山東、杭州、浙南等平臺(tái)公司及集團(tuán)直管城市項(xiàng)目工作組；我們更加強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向、高效簡(jiǎn)單的管理、務(wù)實(shí)對(duì)事的氛圍。

　　經(jīng)過(guò)這四個(gè)月我們確實(shí)發(fā)生了很多變化，讓我們的“鳳凰涅槃”有了一個(gè)很好的開(kāi)端。

　　當(dāng)然，這么全新組建的集團(tuán)、平臺(tái)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在短時(shí)間內(nèi)面臨這么多項(xiàng)目各種各樣問(wèn)題的把握和情況的熟悉，有些工作做得還不夠完美、有些問(wèn)題處理得還不夠到位，甚至還有一些是管理的失誤，我們過(guò)程中要足夠重視、引以為戒，但瑕不掩瑜，我們堅(jiān)持的方向是正確的，我們的成績(jī)和變化有目共睹。

　　面對(duì)11、12月的工作，我們絲毫不能放松。前面四個(gè)月的業(yè)績(jī)僅僅填補(bǔ)和階段性緩解了我們之前相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)積累的缺口，我們還未到安全良好循環(huán)的軌道，稍有疏忽或松懈就有可能讓幾個(gè)月的努力前功盡棄，要把綠城打造成保持品牌品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、平衡發(fā)展、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的優(yōu)秀公司，我們還任重道遠(yuǎn)。我們要清醒的看到我們的綠城在多年的發(fā)展過(guò)程中不僅擁有了讓業(yè)界羨慕的光環(huán)，同時(shí)也積累了嚴(yán)重的問(wèn)題：集團(tuán)存貨及儲(chǔ)備的整體結(jié)構(gòu)中，三線、四線城市的巨量存貨依然存在，占到約60%；

　　巨量的股東資金沉淀在大量的酒店資產(chǎn)中且在建項(xiàng)目中有大量可能會(huì)造成極大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流壓力的大商公建項(xiàng)目；大面積、高總價(jià)、長(zhǎng)周期的難點(diǎn)庫(kù)存占據(jù)集團(tuán)目前近1000億庫(kù)存的60%，即使市場(chǎng)好轉(zhuǎn)此類(lèi)庫(kù)存去化也難以明顯提升；相當(dāng)比例的項(xiàng)目產(chǎn)品成本遠(yuǎn)高于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，成本遠(yuǎn)超市場(chǎng)售價(jià)的承載能力。

　　這些問(wèn)題的存在需要我們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間重點(diǎn)突破和解決，我們必須堅(jiān)持我們這四個(gè)月以來(lái)的工作方向，堅(jiān)決執(zhí)行，才有可能在未來(lái)兩年內(nèi)讓綠城進(jìn)入全新良好的發(fā)展階段；這些問(wèn)題的存在就是近幾年我們屢經(jīng)生存風(fēng)險(xiǎn)的原因所在，是整個(gè)公司決策、經(jīng)營(yíng)思路、管理、風(fēng)氣氛圍甚至是思維慣性等方面問(wèn)題的綜合體現(xiàn)。因此要想解決這些問(wèn)題就必須堅(jiān)決、堅(jiān)定的改變，能夠把正確的方向堅(jiān)持住，我想對(duì)于綠城而言這就是一次“革新”，要讓綠城這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)品牌健康生存、傳承和發(fā)展，才是真正對(duì)員工、社會(huì)負(fù)責(zé)，那就必須要經(jīng)歷這樣的過(guò)程。但凡“革新“必然會(huì)與原有的經(jīng)年形成的思維、習(xí)慣、氛圍甚至利益產(chǎn)生矛盾，這就需要我們站在為企業(yè)好的高度，堅(jiān)持奔著正確的方向去，階段的、局部的代價(jià)該認(rèn)就認(rèn)，不患得患失，唯有如此決心，才能真正實(shí)現(xiàn)蛻變，鳳凰涅槃。這需要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的攻堅(jiān)戰(zhàn)中堅(jiān)定、堅(jiān)決、堅(jiān)持，打破慣性、改變、超越。

　　近幾天，在公司內(nèi)、外部有不少關(guān)于公司近期將有某種變化的說(shuō)法和傳言。到目前為止，集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)未接到任何來(lái)自股東層面的關(guān)于此說(shuō)法的正式信息，此說(shuō)法只是部分股東關(guān)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一些想法，還在探討階段，可行性尚待商榷。

　　良好的開(kāi)局是我們?nèi)w同事共同的心血和努力換來(lái)的，來(lái)之不易，現(xiàn)在集團(tuán)上下磨合順暢、戰(zhàn)斗力初步形成，外部環(huán)境逐步改善，正是進(jìn)一步擴(kuò)大成績(jī)的大好時(shí)機(jī)。值此完成14年全年工作目標(biāo)的緊要階段，我要求集團(tuán)全體員工自覺(jué)排除干擾和顧慮，嚴(yán)格按照集團(tuán)和平臺(tái)公司的工作要求和工作紀(jì)律，全神貫注的投入到工作中去，信守目標(biāo)承諾、不折不扣完成今年沖刺階段任務(wù)。

　　綠城發(fā)展到今天是所有綠城人共同努力的結(jié)果，綠城是全體股東、全體員工、全社會(huì)的綠城，我們一直堅(jiān)持“講道義、走正道、得正果”，所以無(wú)論公司有無(wú)變化、怎么變，我們?nèi)w同事都要本著“為公司好、為事好”的原則全神貫注、信守承諾，以十分的努力和出色的業(yè)績(jī)承擔(dān)起我們對(duì)綠城的使命和責(zé)任，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)得到任何股東和管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和尊重，有這樣格局和氛圍的企業(yè)也才能是優(yōu)秀的企業(yè)。

　　2014年還有不到60天，在這沖刺階段，讓我們每一個(gè)綠城人肩負(fù)起使命，再創(chuàng)輝煌！