“年初就知道今年市場不是特別樂觀，但這個時候是我們發(fā)展的好機會，比如可以進行收購、并購等。”

　　2014博鰲房地產(chǎn)論壇·特寫 從粵系房企到閩系房企的轉(zhuǎn)身，福晟集團用的時間不可謂不長。

　　2006年12月，廣州云星地產(chǎn)集團全資控股子公司福晟集團有限公司通過整體收購原福建六建建工集團公司國有產(chǎn)權(quán)，之后改制重組成為民營企業(yè)。

　　十年過去，如今福晟集團的業(yè)務大部分在福建等區(qū)域，在曾經(jīng)起家的廣州，項目卻屈指可數(shù)，但是福晟似乎并不打算放棄廣州市場。

　　福晟集團董事、副總裁何建華在接受觀點新媒體博鰲直播間訪問時，談及對廣州市場的態(tài)度時說：“我們是廣州人，每天都想吃腸粉早餐，想著如何回廣東拿項目。”

　　“福晟是從廣州走出來的，真正擁有廣州血統(tǒng)的房企。如果以后想在香港借殼上市的話，香港股民對廣東企業(yè)，從文化和習慣等方面來說還是比較了解和認可的。”

　　“所以廣州我們肯定會回來，只是時間問題”，何建華篤定地說。

　　除了廣州，何建華表示，福晟的主戰(zhàn)場在二三線城市，主要是省會城市、計劃單列市。三四線城市主要看地價、規(guī)模、未來人口數(shù)量的發(fā)展，即城市未來潛力是不是符合福晟發(fā)展的需求。

　　“雖然此時是抄底的時機，但福晟還是比較冷靜的，土地儲備已經(jīng)達到大概480多萬平方米左右，比較充足，因此不需要為了拿地而拿地，這樣會造成更大風險。”

　　在擴充土地儲備的方式上，福晟更傾向較為低成本的收購、并購。

　　何建華表示，傳統(tǒng)的拿地方式就是招拍掛，靠拍賣舉牌，成本相對較高。

　　“年初就知道今年市場不是特別樂觀，但這個時候是我們發(fā)展的好機會，比如可以收購、并購等。”何建華進一步稱：“不是希望別人倒閉破產(chǎn)來尋找這種機會，為什么大佬在公共場合唱衰市場？這是有目的的。”

　　在收購項目方面，福晟集團已經(jīng)有一些成果可以展示，何建華介紹，近年福晟在全國各地都收購了一些爛尾項目。

　　至于開發(fā)商都想擠進去的商業(yè)地產(chǎn)，福晟也有自己的算盤：“商業(yè)地產(chǎn)要考慮清楚，沒有90%以上的把握最好不要碰。福晟拿商業(yè)地產(chǎn)項目，首先考慮就是地段。”

　　“往往有一些人，做生意看到的都是好的一面，沒有考慮到風險的一面。”

　　所以，福晟選擇的商業(yè)地產(chǎn)主要位于傳統(tǒng)的商業(yè)街或現(xiàn)在的行政中心和老居民區(qū)。

　　何建華說：“所謂的新行政區(qū)、政府規(guī)劃新區(qū)，一般都在較偏僻的地方，就算土地成本再低，我們都不敢做。我們對地段要求很苛刻，就算價格高一點，地價成本高一點，我們都敢拿。”

　　何建華解釋稱：“因為商業(yè)地產(chǎn)前期需要資金多、囤積的資金也多，需要長期投入，回收現(xiàn)金較慢，但自身持有優(yōu)勢更多，銀行貸款容易有高額的租金收益。住宅項目反而現(xiàn)金流比較好，賣掉現(xiàn)金就收回了，但商業(yè)地產(chǎn)重點依靠運營。”