寶龍地產(chǎn)（HK.1238）旗下寶龍電商（www.ipowerlong.com）項目近日正式與龔義濤團隊確立合作關系，啟動試點部署智慧商圈產(chǎn)品。此舉為寶龍在電商領域大膽嘗試多元化、開放式發(fā)展的重要舉措之一。外界認為，寶龍正在加速探索實體商業(yè)線上發(fā)展的可行路線，在同一個體系內(nèi)實現(xiàn)兩個平臺并存發(fā)展，開創(chuàng)了業(yè)界先河。

　　龔義濤，曾任阿里巴巴國際化交易平臺技術負責人、萬達電商CEO，游走互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)地產(chǎn)界的風云人物，2014年在卸任萬達電商CEO之后，轉而專注于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)O2O領域。此次合作，其團隊將總結前期經(jīng)驗成果，并把初具規(guī)模的智慧商圈產(chǎn)品引入寶龍項目，為寶龍?zhí)峁﹥?yōu)質O2O服務，并進一步探索多元化的發(fā)展方式。寶龍也將充分融會、發(fā)揮不同平臺的特點與優(yōu)勢，聚焦于為商戶和消費者提供多平臺支持，打造更佳的購物體驗。

新鄉(xiāng)項目場內(nèi)中庭

　　如何理解龔義濤的智慧商圈？

　　龔義濤認為寶龍的購物中心擁有自己的客戶群體及品牌影響力，要做的就是如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術將線上線下完全打通，進而實現(xiàn)雙向聯(lián)動。 首先，智慧商圈主要能夠給消費者帶來三項收益，第一是實惠，第二是便利，第三是娛樂；其次，為商場和商家聚集消費需求，提供更個性化的服務，快速聚集海量的用戶群體。并以多方位的推廣渠道、精準化營銷方式，切實提升商場的銷售業(yè)績；最后，對于購物中心業(yè)主來說，隨著用戶聚集，購物中心就能根據(jù)平臺積累的大量數(shù)據(jù)進行參考，從而不斷獲取附加值，達到資產(chǎn)增值。

　　值得注意的是，寶龍電商注重的并非是與傳統(tǒng)電商平臺硬拼規(guī)模和價格，也不同于定位全國化的電商平臺。寶龍電商模式是1個購物中心對應1個平臺，線下商場是具有區(qū)域性特質的，有屬于自己的商圈，要做的則是不斷研究這數(shù)十萬消費者的偏好，迎合需求，成為消費者生活不可或缺的一部分。

　　寶龍的多元化電商戰(zhàn)略

　　據(jù)了解，寶龍旗下自主開發(fā)運營的電商平臺“寶龍廣場在線”自2013年底在福州、晉江首發(fā)站上線以來倍受業(yè)內(nèi)外各界的廣泛關注。截止目前單站活躍用戶已達30余萬。2014年7月份正式推出商場在電商時代的2.0價值概念，即以社交驅動交易的購物平臺。全新理念的平臺上線以來，獲得了多方認可。寶龍電商并不甘于自我滿足的狀態(tài)，此次與龔義濤的強強聯(lián)手，就是希望可以引入更多新力量，嘗試多元化發(fā)展模式，將大數(shù)據(jù)及O2O模型進一步加強。雖然寶龍電商以不同平臺及運營模式在各個MALL內(nèi)出現(xiàn)，但是未來會從底層服務、數(shù)據(jù)分析、會員信息等層面將各系統(tǒng)打通，力求保持一致優(yōu)化的體驗，最終完成新的統(tǒng)一平臺。