第四節(jié) 董事會(huì)報(bào)告.
一、董事會(huì)關(guān)于公司報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營情況的討論與分析
上半年,面對復(fù)雜嚴(yán)峻的房地產(chǎn)形勢,公司上下堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對,解放思想,創(chuàng)新增效,各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。公司主要經(jīng)營情況如下:
1、報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.21億元,同比增長60.22%;實(shí)現(xiàn)利潤總額10744.77萬元,同比增長75.52%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤4571.18萬元,同比增長27.57%。
2、截至2014年6月30日,公司總資產(chǎn)290.33億元,凈資產(chǎn)18.63億元,分別比上年期末增長6.35%和1.22%。
3、上半年,房地產(chǎn)市場形勢極其嚴(yán)峻,特別是二季度以后,觀望氣氛日漸濃厚,為此,公司加大形勢預(yù)判和市場分析力度,密切關(guān)注市場形勢,積極主動(dòng)應(yīng)對市場變化,銳意營銷創(chuàng)新,千方百計(jì)提升銷售業(yè)績,在逆勢中依然取得了較好的銷售業(yè)績,上半年公司實(shí)現(xiàn)合同銷售額35.05億元。
4、上半年,公司編制與推廣了工程管理的多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件,實(shí)施一級節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)目分專業(yè)提前預(yù)警,形成系統(tǒng)化、常態(tài)化的一級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提示、糾偏機(jī)制,加強(qiáng)計(jì)劃管理和質(zhì)量管理,有力推動(dòng)了各項(xiàng)目工作進(jìn)程,上半年計(jì)劃交付項(xiàng)目均提前或按時(shí)交付。上半年,公司實(shí)現(xiàn)新開工面積75.41萬㎡,在建面積277.07萬㎡。
5、2014年,公司確定了"效益提升年"的管理主題,上半年從成本、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、資金、稅收等方面入手,深入開展、扎實(shí)推進(jìn),取得了較好效果。為進(jìn)一步查找問題、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利水平,公司組織召開了成本專題會(huì),對成本管控重點(diǎn)進(jìn)行了分析。
6、為適應(yīng)發(fā)展的需要,上半年,公司對組織架構(gòu)及管理體制進(jìn)行了一系列改革。以優(yōu)化管理、減少層級、精簡高效為原則,加快總部及區(qū)域機(jī)構(gòu)改革,成立了青島、臨沂兩個(gè)區(qū)域公司,完成了區(qū)域公司組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)設(shè)置,對公司總部組織架構(gòu)和管理職能也進(jìn)行了優(yōu)化。
7、上半年,根據(jù)市場形勢及公司發(fā)展實(shí)際,在新項(xiàng)目拓展上采取了更加審慎的態(tài)度,合理把握土地獲取節(jié)奏,對濟(jì)南、青島、臨沂等城市多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了考察,共考察新項(xiàng)目20余個(gè),在臨沂、青島、泰安獲取土地項(xiàng)目4個(gè)。

