報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44.80億元，比上年同期40.07億元增長(zhǎng)11.80%；其中，房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)收入40.43億元，較上年同期36.75億元增長(zhǎng)10.01%。

　　董事會(huì)關(guān)于公司報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析報(bào)告期內(nèi)，公司圍繞“一個(gè)主題、兩項(xiàng)工程、三個(gè)措施”的工作部署，突出營(yíng)銷管理主題年，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工程建設(shè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，采取提速、優(yōu)化、轉(zhuǎn)型三個(gè)方面措施，務(wù)實(shí)創(chuàng)新工作，取得積極成果。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44.80億元，比上年同期40.07億元增長(zhǎng)11.80%；其中，房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)收入40.43億元，較上年同期36.75億元增長(zhǎng)10.01%；利潤(rùn)總額8.91億元，較上年同期8.56億元增長(zhǎng)4.09%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.36億元，較上年同期6.88億元增長(zhǎng)6.98%；歸屬母公司凈利潤(rùn)7.04億元，較上年同期6.14億元增長(zhǎng)14.66%。截至2013年12月31日，公司資產(chǎn)總額為244.10億元，較年初195.64億元增加48.46億元；負(fù)債總額168億元,較年初124.39億元增加43.61億元；凈資產(chǎn)76.11億元，較年初71.25億元增加4.86億元，其中歸屬于母公司的所有者權(quán)益為71.50億元，較年初65.99億元增加5.51億元；資產(chǎn)負(fù)債率為68.82%，較年初增長(zhǎng)5.24個(gè)百分點(diǎn)，主要是報(bào)告期內(nèi)長(zhǎng)期借款增加所致。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司主要開展了以下工作：

　　一是深入開展?fàn)I銷管理年活動(dòng)。公司制定了營(yíng)銷管理年實(shí)施方案，召開了營(yíng)銷管理年專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員。緊密圍繞“營(yíng)銷管理年”主題，公司加強(qiáng)了項(xiàng)目定位論證、市場(chǎng)研究預(yù)判，積極開展各類營(yíng)銷活動(dòng)，加快新開盤項(xiàng)目樣板區(qū)建設(shè)，積極推行體檢式營(yíng)銷。通過營(yíng)銷管理年活動(dòng)，不僅使公司銷售額突破50億大關(guān)，公司營(yíng)銷管理精細(xì)化水平亦得以提升。

　　二是加快產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工程的建設(shè)。公司匯集設(shè)計(jì)專業(yè)力量，通過對(duì)公司以往開發(fā)項(xiàng)目及土地儲(chǔ)備項(xiàng)目的總結(jié)和分析，形成了基于客戶細(xì)分戰(zhàn)略的信達(dá)地產(chǎn)“天下系列、郡系列、藍(lán)系列”三大產(chǎn)品線系列方案，以及公司推進(jìn)藍(lán)系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初步工作方案，初步建立起產(chǎn)品線應(yīng)用體系，發(fā)布了產(chǎn)品線和“藍(lán)系列”產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是推進(jìn)區(qū)域深耕，持續(xù)補(bǔ)充土地儲(chǔ)備。報(bào)告期內(nèi)，公司密切關(guān)注重點(diǎn)發(fā)展的寧波、嘉興等長(zhǎng)三角區(qū)域及蕪湖、馬鞍山等中部區(qū)域土地市場(chǎng)動(dòng)向，新增土地儲(chǔ)備規(guī)劃建設(shè)面積169.7萬(wàn)平方米。公司積極推進(jìn)戰(zhàn)略布局，成功在川渝板塊重慶獲取項(xiàng)目。

　　四是創(chuàng)新融資模式，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。公司努力拓寬融資渠道，采取多種融資方式，在保障公司現(xiàn)金流安全及公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展的前提下，不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低公司資金成本。

　　五是優(yōu)化制度體系，提高運(yùn)營(yíng)效率。公司按照“權(quán)限下放、簡(jiǎn)化流程、減少審批”的優(yōu)化思路，對(duì)制度體系文件進(jìn)行全面優(yōu)化和權(quán)限梳理。

　　六是人才培養(yǎng)工作和企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)。公司制定出臺(tái)了人才工程指導(dǎo)意見，實(shí)施“信之源”大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃和“達(dá)以遠(yuǎn)”人才梯隊(duì)計(jì)劃。結(jié)合公司上市五周年，公司本著“全員參與，歡樂祥和、節(jié)儉務(wù)實(shí)”的指導(dǎo)思想，開展了一系列豐富多彩的主題活動(dòng)，提升了公司凝聚力。

　　信達(dá)地產(chǎn)：2013年年度報(bào)告