從08年異地擴(kuò)張至今，異地開發(fā)項目在華發(fā)股份整個營業(yè)收入中的比例持續(xù)低迷。

　　觀點網(wǎng) 見習(xí)編輯 何緣 異地擴(kuò)張的路好不好走，華發(fā)股份用5年的時間告訴我們這個答案。

　　11月6日，華發(fā)股份宣布，公司擬1.08億元出售沈陽兩商業(yè)項目。同時，亦明確表示，這是階段性退出沈陽商業(yè)用地項目的舉措。

　　11月9日，華發(fā)股份又宣布將以13.67億元增資并控股武漢項目，以51%股權(quán)共同開發(fā)武漢江漢區(qū)六宗地。

　　三日之內(nèi)，華發(fā)在兩個城市之間卻呈現(xiàn)出一進(jìn)一退的兩種策略。

　　暫退沈陽轉(zhuǎn)進(jìn)武漢

　　據(jù)華發(fā)股份回應(yīng)媒體表示，公司轉(zhuǎn)讓沈陽項目并非是因資金鏈緊張，而是公司暫時退出商業(yè)地產(chǎn)項目，轉(zhuǎn)而集中資源專注住宅主業(yè)的開發(fā)。

　　事實上，資料顯示，在華發(fā)選擇階段退出商業(yè)布局的沈陽，目前已進(jìn)駐華潤置地、恒隆廣場、茂業(yè)中心、世茂等多家老牌商業(yè)項目。

　　對此，珠海業(yè)內(nèi)人士白瑞軒分析指出，“盡管華發(fā)作為珠海'地頭蛇'，然而不同城市的進(jìn)入條件，運營方式不一樣，在其他城市早已占山為王劃分格局的情況下實在是難以分一杯羹?！?/p>

　　“另外，作為住宅起家的華發(fā)，對商業(yè)的運營經(jīng)驗明顯不足?！卑兹疖幈硎?。

　　一邊是撤退，一邊是轉(zhuǎn)進(jìn)。在9日，華發(fā)采取增資13.67億元入股的形式獲得武漢項目公司51%的股權(quán)，以共同開發(fā)武漢市江漢區(qū)六塊用地的國有土地使用權(quán)。

　　據(jù)了解，這是自2008年華發(fā)宣布異地擴(kuò)張后除中山、重慶、盤錦、大連、南寧、成都、沈陽、廣州、威海進(jìn)入的第十個城市。

　　資料顯示，此次按慣例采取合作方式開發(fā)的六宗地位于漢口江漢區(qū)武漢中央商務(wù)區(qū)范湖片區(qū)。編號為P(2007)036號，總用地面積為10.08萬平方米，總建筑面積為36.92萬平方米。

　　對此，湖北中原總經(jīng)理劉文濤表示，江漢區(qū)是武漢市最繁華的中心城區(qū)，華發(fā)此次欲開發(fā)的6塊地處于CBD，并且目前周邊的商業(yè)項目還未飽和，整個CBD都正在啟動階段，想必這也是華發(fā)將武漢納入異地戰(zhàn)略的一個原因。

　　另外，值得注意的是，這六宗地有兩宗是居住用地，兩宗是居住跟商服用地，兩宗是純商用。

　　有市場人士據(jù)此分析，不排除華發(fā)希望通過自己擅長開發(fā)的住宅項目帶動商業(yè)，出售沈陽的純商業(yè)項目，轉(zhuǎn)而進(jìn)入武漢商住一體的開發(fā)，這似乎也印證了此前華發(fā)證代對專注住宅開發(fā)的表態(tài)。

　　謹(jǐn)慎調(diào)整異地布局

　　一周內(nèi)看似截然相反的兩大動作，其實不難理解。白瑞軒就此對觀點新媒體表示，“在華發(fā)目前異地擴(kuò)張不暢的情況下，增資武漢實際就是在投石問路?！?/p>

　　“試探性進(jìn)入武漢市場，摸著石頭過河，這也是華發(fā)目前既想做好商業(yè)地產(chǎn)又面臨異地虧損的處境”，他透露。

　　翻閱歷史資料發(fā)現(xiàn)，2008年8月25日，華發(fā)股份收購包頭市名流置業(yè)有限責(zé)任公司85%股權(quán)，在收購中獲得兩塊土地資產(chǎn)，邁出異地擴(kuò)張第一步。

　　但從08年異地擴(kuò)張至今，異地開發(fā)項目在華發(fā)股份整個營業(yè)收入中的比例持續(xù)低迷。

　　2010年年度報告顯示，華發(fā)股份全年營業(yè)收入為58.75億元，其中珠海的營業(yè)收入為52.56億元，占比高達(dá)89%；中山為3.16億元；而包頭只有504萬元。

　　2011年華發(fā)股份實現(xiàn)營業(yè)收入59.92億元，珠海占比84%；中山市場的營收1.86億元，占比3.10%。

　　2012年華發(fā)股份實現(xiàn)營業(yè)收入45億元，其中珠海占69.8%；2013年上半年，公司營業(yè)收入17.85億元，其中珠海占84.4%。

　　而廣發(fā)證券在今年10月24亦發(fā)表研報指出，從整體上看華發(fā)股份珠海外項目的去化仍然存在一定問題。另外在對外拓展布局方面，公司進(jìn)入城市的房地產(chǎn)市場并不是非常活躍，未來將對公司的管控能力構(gòu)成考驗。

　　然而，接近華發(fā)股份公司人士向觀點新媒體表態(tài)，華發(fā)進(jìn)行異地部署都是十分謹(jǐn)慎的，不會輕易退出一個城市亦不會輕易進(jìn)入一個城市。

　　事實上，作為珠海的“地主”，項目過于集中一直是業(yè)界對其最為擔(dān)憂的事情。或許正是由于意識到了這點，華發(fā)股份才開始異地擴(kuò)張的征程。

　　“但是，珠海作為大本營，華發(fā)勢必會先對其加以鞏固。對于異地一線城市，向來也是樂于進(jìn)入的”，上述人士又稱。

　　“其實，或是因為經(jīng)歷以往異地項目都沒有特別成功的商業(yè)案例的過往，華發(fā)才如此謹(jǐn)慎地試探性調(diào)整異地布局”，市場人士分析。

　　據(jù)了解，目前華發(fā)在珠海以外的地區(qū)成立了近30家項目公司，但是查閱華發(fā)年報發(fā)現(xiàn)，異地項目仍然基本處于低盈利狀態(tài)。