2020年，各個行業(yè)都遭受了巨大沖擊，企業(yè)推遲復(fù)工，經(jīng)濟也面臨著巨大壓力，以線上資源整合、線下交易撮合為模式的房地產(chǎn)行業(yè)也難免受到了波及。疫情之下，房地產(chǎn)行業(yè)紛紛尋找應(yīng)變措施，線上售樓處成為各企業(yè)的突破口，互聯(lián)網(wǎng)+科技或?qū)⒋偈狗康禺a(chǎn)行業(yè)協(xié)同發(fā)展，打造最大贏家。

作為第一家提出“非標(biāo)大宗消費品”概念的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，優(yōu)選好生活在此次疫情中將早在計劃中的線上售樓處迅速上線，打造以自身為樞紐中心的“科技+生態(tài)”的多場景交易平臺，幫助合作伙伴迅速突破，把握機遇。

而這次優(yōu)選好生活做出的決策，不只是一時的反應(yīng)，更是長期的沉淀與積累。

2017 年創(chuàng)立至今，優(yōu)選好生活為 2819 萬個中高凈值家庭提供了一套“科 技+生態(tài)”的服務(wù)體系，108%的注冊用戶復(fù)合增長率見證了優(yōu)選好生活平臺的 高速成長。顯然，這位“優(yōu)等生”讓業(yè)界看到了優(yōu)選好生活一路走來所沉淀的智 慧和自信，能快速成長為非標(biāo)大宗消費品領(lǐng)域增長速度最快的企業(yè)之一，也充滿 了科技互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對這個行業(yè)精透的見解。

優(yōu)選好生活商業(yè)租賃事業(yè)部負責(zé)人陳賢波表示，“互聯(lián)網(wǎng)的下半場，科技是企業(yè)競爭中的利器，這句話同樣適用于優(yōu)選好生活本身。未來，優(yōu)選好生活將不斷探索科技 AI 技術(shù)在非標(biāo)大宗消費品領(lǐng)域的深度應(yīng)用，利用科技手段實現(xiàn)非標(biāo)大宗消費品的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。通過科技 及 AI 技術(shù)為產(chǎn)業(yè)賦能，打造標(biāo)桿性技術(shù)，在提升平臺競爭力的同時逐步帶動品  牌影響力走高。

“沒有成功，只有成長”，力求推動非標(biāo)大宗消費品交易及服務(wù)的長足發(fā)展，

創(chuàng)建專屬中高凈值人群服務(wù)的良性生態(tài)圈，優(yōu)選好生活仍然奮進在追逐夢想的征 途上，實現(xiàn)千億目標(biāo)指日可待。

從服務(wù)出發(fā)，與科技同行

隨著中國經(jīng)濟步入新時代，房地產(chǎn)行業(yè)也迎來了深刻調(diào)整期，高質(zhì)量發(fā)展成 為行業(yè)大勢?；诖耍科蠹娂娺x擇“美好生活”進行品牌構(gòu)建，有尋求通過深 耕產(chǎn)業(yè)鏈或拓展領(lǐng)域謀求轉(zhuǎn)型升級，也有想通過數(shù)據(jù)化和智能化來建立人與空間 的聯(lián)系，來尋找美好生活的解決路徑。

在此背景下，秉承“優(yōu)享人生盡在好生活”的品牌價值觀，從業(yè)務(wù)資源整合 到服務(wù)一體化輸出，以 B2B2C 的商業(yè)架構(gòu)與智能交易模式，連結(jié)第三方、消費 者及平臺；以房地產(chǎn)渠道代理業(yè)務(wù)為切入點，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供全方位渠道 代理的同時，也為產(chǎn)業(yè)鏈上中下游客戶帶來多種服務(wù)方式的優(yōu)選好生活科技（珠 海）有限公司，在 2017 年 6 月 6 日應(yīng)運而生。

陳賢波表示，優(yōu)選好生活建立之初，就是從最熟悉的業(yè)務(wù)場景即房產(chǎn)入手， 撮合量從最初的 90 億到 2018 年的 300 億再到 2019 年的 500 億，期間營業(yè)收 入、渠道合作方數(shù)量、注冊經(jīng)紀(jì)人數(shù)量等均有很大的提升。優(yōu)選好生活在洞察市 場趨勢和把握海量用戶需求的同時，未來將著重發(fā)力產(chǎn)業(yè)生態(tài)，擴展包含房產(chǎn)、 金融、汽車、教育等業(yè)務(wù)板塊，創(chuàng)建科技服務(wù)良性生態(tài)圈。

據(jù)優(yōu)選好生活公布的 2019 年業(yè)績快報顯示，平臺年度成交額突破 500 億， 營業(yè)額復(fù)合增長率 117%，注冊用戶復(fù)合增長率 108%，創(chuàng)歷史新高，整體呈現(xiàn) 爆發(fā)增長狀態(tài)。服務(wù)范圍已擴展至環(huán)渤海經(jīng)濟圈、華西中心經(jīng)濟圈、長三角經(jīng)濟 圈、珠江三角洲經(jīng)濟圈四大經(jīng)濟地帶，覆蓋全國 11 個省份，56  個主流城市，

共成立分公司 14 家，在全國重點區(qū)域都有優(yōu)選好生活的業(yè)務(wù)涉及，成功實現(xiàn)了

四大區(qū)域協(xié)同發(fā)力降本增效的目標(biāo)。 在陳賢波看來，全國多點式布局為優(yōu)選好生活業(yè)績的穩(wěn)定增長提供了有力支撐。優(yōu)選好生活現(xiàn)階段正在實現(xiàn)非標(biāo)大宗消費品交易服務(wù)的科技化進程，既能為 用戶需求提供真實、全面的信息參考，又能根據(jù)平臺海量的數(shù)據(jù)資源進行深度分 析，精準(zhǔn)鏈接用戶與產(chǎn)品，有效提升交易效率及結(jié)果的達成。

公開信息顯示，2019 年底，優(yōu)選好生活進行了全新品牌戰(zhàn)略升級與業(yè)務(wù)資 源整合，在攜帶科技基因的創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新技術(shù)平臺、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)三大革 新理念引領(lǐng)下，大舉簽約近 30 萬平臺經(jīng)紀(jì)人，與 3000 余家房產(chǎn)中介達成合作。 此外，優(yōu)選好生活也在推動企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的全方位轉(zhuǎn)型，合作參與 的地產(chǎn)項目達 385 個，簽約合作開發(fā)商 60 余家，為 2020 年市場資源整合發(fā)展 提供了有力的保障。

房地產(chǎn)也可以科技化、信息化、數(shù)字化

對美好生活的向往，是自然本能，也是人類社會不斷走向更高素質(zhì)文明的動 力源。然而 2020 年開局，新型冠狀病毒肺炎疫情打亂了所有的節(jié)奏，舉國上下打響了一場沒有硝煙的戰(zhàn)疫。

面對疫情，有前仆后繼、奔赴一線的“逆行勇士”，也有守護家園、牢筑后 防的“最美堅守者”，更有無數(shù)企業(yè)界力量馳援“戰(zhàn)疫”，將近 200 家房企累計

捐贈金額超過 26 億元。從捐資捐物到免租減租，它們各盡其能，花式馳援，成

為全民抗“疫”隊伍中不容忽視的一股力量。

與此同時，開通線上 VR 全景看房、錄制項目講解視頻、網(wǎng)絡(luò)平臺直播…… 一場房地產(chǎn)界的“抗疫阻擊戰(zhàn)”全面打響，沒有硝煙但同樣是一場硬仗。

“做出調(diào)整是必然，特別是房產(chǎn)這種兼具線上、線下模式的業(yè)態(tài)，很難不受 疫情沖擊。”陳賢波說，疫情爆發(fā)后，優(yōu)選好生活迅速調(diào)整了營銷策略，集團團隊配合 快速反應(yīng)，為用戶和合作伙伴開發(fā)了線上售樓處功能，從依托線下展業(yè)到主陣營 移交線上。另外因很多渠道公司暫緩營業(yè)，企業(yè)決定更進一步簡化并加快傭金結(jié) 算流程，提升效率，為每個合作伙伴提供支持。效果證明，這一系列的舉措是正 確的，目前平臺上 56 個主流城市超 3000 家門店 30 萬的經(jīng)紀(jì)人都能享受 到這些支持，既保障了用戶和合作伙伴的需求。

這場疫情，讓“線上售樓處”成為了 2020 開年樓市的代名詞，通過線上渠 道提供咨詢并進行拓客、蓄客、下定甚至交易成為房企的最優(yōu)選擇。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前我國百強房企中已有 92 家發(fā)起線上銷售，排名前 100 到前200 之間的房企有 51 家發(fā)起線上銷售。

除此之外，各房企還與第三方平臺合作，開拓更多線上通道，其中優(yōu)選好生 活就是其中的代表，開通線上售樓處七大平臺功能，切實解決合作伙伴的實際問 題。

陳賢波表示，這次疫情只是加快了優(yōu)選好生活線上售樓處的上線速度。線上 售樓處的業(yè)務(wù)其實一直就在平臺的發(fā)展規(guī)劃中，也在逐漸地調(diào)試上線。我們運用 了 AI 大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等一系列前沿技術(shù)來打造它，致力于給合作伙

伴和用戶最方便快捷的體驗。針對開發(fā)商上線了“我的樓盤”功能，可以幫助他們實時掌握用戶行為數(shù)據(jù)、客流量、用戶白描等，用大數(shù)據(jù)幫助他們實現(xiàn) 營銷核算，我們還依托于金融平臺，打造全場景產(chǎn)業(yè)鏈，墊傭、按揭貸、投資、 包銷都可以完成。

據(jù)了解，優(yōu)選好生活的線上售樓處已經(jīng)實現(xiàn)了 VR 動態(tài) 720°全景看房、一 鍵速覽分享樓盤、一對一尊享服務(wù)等功能，通過 VR 技術(shù)實現(xiàn)虛擬場景內(nèi)的交互 應(yīng)用，提供更多的決策信息及沉浸式看房體驗。

如果把優(yōu)選好生活平臺比喻成一個四通八達的橋梁，AI 技術(shù)是打造這個橋 梁的基石，然后平臺鏈接了經(jīng)紀(jì)人、開發(fā)商、用戶，打造了一個非標(biāo)大宗消費品 交易服務(wù)生態(tài)圈。

“現(xiàn)在我們圍繞各大業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)建立了健全的經(jīng)營服務(wù)管理體系，把大數(shù) 據(jù)帶到房產(chǎn)交易中去，幫助開發(fā)商打造智能交易，克服交易流程復(fù)雜、信息不透 明、資金風(fēng)險高、辦理速度慢等影響交易體驗的關(guān)鍵問題，把場景關(guān)聯(lián)方的關(guān)系、 過程、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)全面的融入數(shù)字化。”陳賢波介紹道。

疫情之下，科技的溫度慢慢沉淀到每個人的心中。但對開發(fā)商而言，跑出“生 死時速”，力爭完成既定目標(biāo)仍存挑戰(zhàn)。

陳賢波認為，在“房住不炒”的主基調(diào)下，房地產(chǎn)市場不太可能有報復(fù)性增 長或者下跌，中國經(jīng)濟目前正處于中高速增長的結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段，穩(wěn)定性還是有 的。隨著疫情的逐漸緩解會讓房地產(chǎn)市場漸漸復(fù)蘇，樓市的“小陽春”也終究會 到來。

靴子終究要落地，疫情必然要終結(jié)。無論經(jīng)是科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是房地產(chǎn)行 業(yè)，始終要通過自身努力實現(xiàn)解困，這是全行業(yè)健康發(fā)展的重要前提。我們相信，

疫情過后，萬物起始，一切更生。