2016年已經(jīng)過去，無論有收獲、有成就，還是有經(jīng)驗、有教訓，都成為記憶中的一種財富。

每一年，中國房地產(chǎn)的起落曲線都不同，但向前發(fā)展的趨勢無可阻擋。每一年，都有無數(shù)人在行業(yè)中沉浮，殫精竭慮，或謀一時、或謀全局，有所得、有所失。

一直以來，我們都想知道中國的房地產(chǎn)企業(yè)家如何認知行業(yè)、掌控企業(yè)，他們會用怎樣的視野來詮釋自身的行動與思考。

無論如何，房地產(chǎn)行業(yè)需要領(lǐng)袖，領(lǐng)袖的意義在于他們的命運成為詮釋時代進程的符號，這是一種財富。

2017觀點年度論壇即將到來之際，我們將重溫過去一年曾經(jīng)近距離接觸和深度交流的一批中國房地產(chǎn)企業(yè)家，他們的思考、他們的探索、他們的觀點，會對整個行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

當他們的故事放置于中國房地產(chǎn)發(fā)展的宏大背景時，我們就擁有了不一樣的解讀中國房地產(chǎn)的路徑與模式。

這一周，我們從記憶中翻找出以下兩位企業(yè)家，重新閱讀和認知：朗詩綠色地產(chǎn)董事局主席田明，以及五礦地產(chǎn)總經(jīng)理何劍波。

田明 綠色布道者

田明說話的語速并不是很快，聲線聽起來甚至有些沙啞。情緒高的時候，他會咬住關(guān)鍵字詞，顯得格外宏亮。他常掛在嘴邊的是“2.0的商業(yè)模式”和歐美國家的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，多數(shù)時候則非常冷靜，身體倚靠在黑色皮質(zhì)沙發(fā)上，一邊做著手勢，一邊說話。

初夏六月，南京正值黃梅時節(jié)，對于江浙一帶的很多人來說，這或許是一年中極為難熬的日子，但這恰恰為以綠色和科技為標簽的朗詩提供了背書。

采訪田明那天，南京朗詩正在火熱地招募試住員，這樣的體驗式營銷手法，他們在推出第一個綠色地產(chǎn)項目“南京朗詩國際街區(qū)”時就曾用過。

如果因此認定朗詩是一家一成不變的公司，那么可能就大錯特錯了。在朗詩總部辦公室見到田明時，從身型上很難覺察出這兩年他有什么明顯的變化。

田明依舊，但朗詩已不是兩年前的朗詩。如果不出意外的話，大概在半年后這位掌舵者就可以拿著數(shù)據(jù)向外界宣布，處于爬坡階段的朗詩真正意義上跨過了轉(zhuǎn)型中點。

2016年50%的利潤和銷售收入來自于輕資產(chǎn)，相信這放在任何一個上市房企身上都是打動資本市場的一個很好題材。

在中國綠色地產(chǎn)領(lǐng)域，朗詩是毋庸置疑的佼佼者，這兩年我們所見到的是大量合作，而田明看到的卻是轉(zhuǎn)型，沉下心專注做轉(zhuǎn)型。更確切地說，這是在房地產(chǎn)2.0時代，田明和朗詩正在探索的商業(yè)模式。

田明不喜歡諸如黃金時代、白銀時代的表述，這樣的詞匯讓他覺得有些短視，而1.0到2.0的“數(shù)字時代”進階更符合房地產(chǎn)發(fā)展的延續(xù)性。

田明的性格在朗詩有很深的烙印，他不是房地產(chǎn)1.0時代的莽漢，在他身上，看不到冒險和激進。以美國鐵獅門為對標，時刻將風險掛在嘴邊。

“過去的商業(yè)模式已經(jīng)日落西山，很多的開發(fā)商根本還沒有意識到這一點，朗詩已經(jīng)領(lǐng)先他們好幾個身位。這是思想意識上的不同，對形勢的判斷不同。”田明的聲調(diào)不高，但言辭間鋒芒畢露。

對“綠色”和“可持續(xù)性”的篤信，讓田明看起來像個“綠色布道者”。

神學家巴刻曾對布道下過定義：“布道乃是以圣靈的能力傳講基督耶穌，使人能藉著他信靠神，接受他為救主，并在他的教會中與信徒交通，事奉他如君王。”

根據(jù)這個定義，布道不是單靠理性的說服，或藉溫情的感動。當然，田明沒有宗教信仰，這一點他本人確定無疑，但從掌管朗詩這十余年來看，綠色以及企業(yè)的可持續(xù)性是他內(nèi)心最為篤定的信仰。

“因為綠色是朗詩的根，是魂，是朗詩的基因和DNA，所以朗詩的開發(fā)能力、投資融資能力、物業(yè)持有能力都是基于綠色來做的。”田明不止在一個場合這樣強調(diào)。

在這次采訪中，他更進一步指出：“朗詩的商業(yè)模式也好，產(chǎn)品技術(shù)也好，運營方式也好，都應該是可持續(xù)的。如果不是的話，就違背了朗詩的價值觀。”

在稍早前結(jié)束的第十二屆國際綠建大會上，朗詩布魯克被動房獲得了世界銀行頒發(fā)的中國首個EDGE認證。更早的時候，布魯克還獲得德國可持續(xù)建筑委員會（DGNB）頒發(fā)的中國首個鉑金認證。

對朗詩而言，這既是一項全球性的榮譽，也表明這家中國房企獲得了國際性認證機構(gòu)的關(guān)注和許可。類似EDGE及DGNB認證都有著極為嚴苛的標準，朗詩在不聲不響中達到了這些標準。

綠色地產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)并不是什么新鮮之事，但能夠始終如一堅持下來的房企并沒有幾家。從這個角度來說，朗詩也是寂寞的。但也正是基于推動行業(yè)綠色標準化的迫切性，田明的“布道者”角色才顯得是真切而有意義。

田明的行程很滿，大大小小會議加起來不計其數(shù)，公開露面的場次幾乎都與綠色和環(huán)保高度關(guān)聯(lián)。遠赴歐洲考察的間隙，田明專程回國參加了綠色供應鏈發(fā)起行動，朗詩和萬科是牽頭方。

這次行動旨在探討如何利用綠色采購，撬動上游供應商減少排污，降低行業(yè)整體價值鏈對環(huán)境的負面影響。首批48家房地產(chǎn)及關(guān)聯(lián)企業(yè)加入這一行動，承諾堅持綠色采購，開啟綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的落地實踐。

“朗詩一直倡導綠色環(huán)保，做這個事情也比較合適。第一，與我們的價值觀是吻合的；第二，哪怕別人沒有響應，就朗詩一家做，對我們來說能夠把供應鏈梳理好，也有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品在客戶心目中的形象。”在田明看來，朗詩領(lǐng)頭是理所當然。

“如果我們能夠堅持去做的話，不要說48家全做，哪怕只有20家骨干企業(yè)，這對上游都會產(chǎn)生很大影響。”

如果沒有記錯，星座書上對于雙魚座的描述大抵都充斥著“浪漫”和“理想主義”這樣略帶飄忽的字眼，但或許是因為屬牛的緣故，田明骨子里卻透著一份踏實。兩者加起來，也就塑造了一個務實型的理想主義者。

當然，奉行理想主義的不僅僅是田明，還有朗詩：“無論是對內(nèi)還是對外，朗詩都堅持陽光文化，內(nèi)部環(huán)境少有山頭、少有勾心斗角，對外不行賄不受賄。朗詩還在盡自己所能做一些慈善、公益、環(huán)保、綠色推廣的事情。從所有這些方面來講，都能看到朗詩的價值觀發(fā)揮了作用，看到朗詩是一個理想主義者。”

雖然在理想主義上是一脈相承，但田明的使命是要讓朗詩跟他不一樣：“我可以老掉，但是朗詩還要繼續(xù)發(fā)展。”

何劍波 加速的跑道

繁忙工作之余，騎行成為了何劍波日常紓解壓力的一種生活方式。

借著組建五礦騎行團的契機，這一年時間里，何劍波騎行北京城的各個角落，在隔絕喧囂的老城胡同中穿梭，穿越時光細細觸摸歷史的脈絡(luò)；馳騁在少有人走的鄉(xiāng)村公路上，偶爾在某一個辛苦爬坡后的山頭，邂逅一片山花爛漫。

“走路太慢，看到的東西太少，開車又太快，一晃就過了，所以騎行是很好的，能夠把自己融入自然、陶冶身心，把運動和觀光結(jié)合在一起，一邊走一邊看。”

說起為什么喜歡騎行，何劍波如是描述。這種“剛剛好”的速度偏好，也體現(xiàn)在他所帶領(lǐng)五礦地產(chǎn)的發(fā)展過程中。

在中國五礦完成地產(chǎn)業(yè)務整合后，五礦地產(chǎn)開始步入新的發(fā)展階段，針對這一變化，何劍波用“穿上了跑鞋”來形容。

“今后五礦地產(chǎn)會進入一個快速發(fā)展階段，過去我們也在跑，但是現(xiàn)在會跑得更快。”

即便如此，在觀點新媒體長達兩個多小時的采訪過程中，無論是對經(jīng)濟、行業(yè)還是五礦地產(chǎn)自身，何劍波始終強調(diào)的，仍然離不開“穩(wěn)健”二字。

相較于大多數(shù)個人英雄主義式的“速度與激情”偏好，何劍波身上顯現(xiàn)的是20余年職業(yè)生涯浸淫下，渾然自成的謹慎與穩(wěn)重。

話題回到老本行房地產(chǎn)行業(yè)，何劍波的語調(diào)增添了些許慎重。

由于房地產(chǎn)在經(jīng)濟當中所處的重要地位，被頻繁地當做調(diào)節(jié)經(jīng)濟的穩(wěn)定器來使用，何劍波認為這無論對行業(yè)還是企業(yè)而言，都不是一件好事情。

“任何一個行業(yè)過分地受政策干預、影響的話，其實是非常被動的，對企業(yè)長遠的成長、行業(yè)的發(fā)展也不利?？赡芏唐趦?nèi)需求爆發(fā)出來，但結(jié)果就是透支，接下來很多年需求又遠遠不足，所以行業(yè)現(xiàn)在面臨的是這樣一種不穩(wěn)定。”

一方面是政策過分干預所造成的行業(yè)不穩(wěn)定，另一方面卻是高房價刺激下地價的過快上漲。何劍波認為，受制于較高的土地成本，下一階段一線及核心二線城市的房價仍將繼續(xù)維持高位，但在高地價壓力下，從拿地到銷售中所隱含的周期風險，是房企不得不警惕的。

作為國資委準許從事房地產(chǎn)主業(yè)的20余家央企之一，對于何劍波來說，穩(wěn)健仍然是主旋律。

何劍波笑稱，自己反而希望房地產(chǎn)行業(yè)的成長能“慢一點”，所有房企都能得到比較穩(wěn)定的發(fā)展，一步一步往上走。

對近一年來國企并購整合大潮中引發(fā)的關(guān)于行業(yè)內(nèi)國企與民企間競爭的話題討論，作為擁有海外留學背景的央企領(lǐng)導人，何劍波直言，“市場才是最好的裁判”。

何劍波解釋稱，在房地產(chǎn)行業(yè)前10強龍頭企業(yè)中，包括華潤、中海、保利等都是國企，市場已經(jīng)充分說明，國企也能做好房地產(chǎn)。

“如果一個企業(yè)在市場里面確實發(fā)展起來了，發(fā)展得很大，肯定有它的合理性。在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)做得好不好，不是由身份決定的，而是由市場決定的，市場才是最好的裁判。”

采訪的間隙，我們留意到何劍波辦公桌的正對面，掛著的是一幅抬眼可見的題字，上書蒼勁有力四個大字：“但問耕耘”。在何劍波20余年的職業(yè)生涯中，“但問耕耘”亦是他的真實寫照。

經(jīng)過多年的發(fā)展和努力，中國五礦地產(chǎn)業(yè)務在今年實現(xiàn)了整合，一是采取了上市公司托管非上市業(yè)務的方式將集團地產(chǎn)業(yè)務整合到了上市平臺，二是完成了五礦建設(shè)更名為五礦地產(chǎn)，據(jù)此，集團內(nèi)部地產(chǎn)業(yè)務真正實現(xiàn)了一個團隊、一個平臺、一個品牌、一套體系的統(tǒng)一架構(gòu)。

一個團隊，即重新組建的五礦地產(chǎn)團隊，集合了五礦最優(yōu)秀、最具豐富經(jīng)驗的人才；一個平臺，即上市公司五礦地產(chǎn)，作為一個管理平臺來管理集團所有的地產(chǎn)業(yè)務，同時也是五礦地產(chǎn)唯一的資本平臺；一個品牌，即重新制定的統(tǒng)一的五礦地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略；一個體系，即統(tǒng)一的管控體系，從投資到運營，包括質(zhì)量控制、產(chǎn)品線打造、營銷、品牌、客戶、人力、財務、資金等管理架構(gòu)都進行重新的梳理統(tǒng)一。

在資源、人才劃歸統(tǒng)一后，五礦地產(chǎn)對未來的發(fā)展也正式做出規(guī)劃。

據(jù)何劍波介紹，未來五礦地產(chǎn)將分為6大業(yè)務線，即房地產(chǎn)開發(fā)、建安、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、地產(chǎn)投資和地產(chǎn)服務。

具體而言，房地產(chǎn)開發(fā)是核心業(yè)務，建安業(yè)務則包括PPP等基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，商業(yè)地產(chǎn)包括在建和待建的200多萬平方米體量的商業(yè)物業(yè)，包括持有的一些酒店和寫字樓，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)包括營口和汕頭的兩個產(chǎn)業(yè)園以及未來可能探索的一些新項目，地產(chǎn)投資主要是以地產(chǎn)基金的形式做存量房的改造及海外投資，地產(chǎn)服務則主要是未來物業(yè)服務的整合和提升。

何劍波認為，現(xiàn)在房地產(chǎn)的發(fā)展階段，已經(jīng)告別過去那種單純靠買地賣房的單邊上行趨勢，未來五礦將圍繞著傳統(tǒng)的核心業(yè)務向周邊擴展，開拓更多新的功能及新的業(yè)務模式，形成價值鏈、上下游互補的復合型發(fā)展模式。

“過去我們也在跑，今年可以說是穿上跑鞋了，后面應該會跑得更快。每年都有一點進步，可能三年五年回過頭來看，發(fā)現(xiàn)進步還是比較大的。”

面對整合后的新跑道，五礦地產(chǎn)顯然進入了一個全新的發(fā)展階段。