2016年已經成為過去，無論有收獲、有成就，還是有經驗、有教訓，都成為記憶中的一種財富。

每一年，中國房地產的起落曲線都不同，但向前發(fā)展的趨勢無可阻擋。每一年，都有無數人在行業(yè)中沉浮，殫精竭慮，或謀一時、或謀全局，有所得、有所失。

一直以來，我們都想知道中國的房地產企業(yè)家如何認知行業(yè)、掌控企業(yè)，他們會用怎樣的視野來詮釋自身的行動與思考。

無論如何，房地產行業(yè)需要領袖，領袖的意義在于他們的命運成為詮釋時代進程的符號，這是一種財富。

2017觀點年度論壇即將到來之際，我們將重溫過去一年曾經近距離接觸和深度交流的一批中國房地產企業(yè)家，他們的思考、他們的探索、他們的觀點，會對整個行業(yè)產生怎樣的影響？

當他們的故事放置于中國房地產發(fā)展的宏大背景時，我們就擁有了不一樣的解讀中國房地產的路徑與模式。

這一周，我們從記憶中翻找出以下兩位企業(yè)家，重新閱讀和認知：原北京首創(chuàng)集團董事長劉曉光，以及今典集團董事長張寶全。

劉曉光的改變

2016年7月的一個午間，劉曉光坐在京城的一家飯店里點了個打鹵面和番茄炒蛋，在吃飯的間隙，他隨身攜帶的兩部手機一直不太安分地震動，期間他接了4個電話，回了多次微信。

這是已經退休近一年的劉曉光，但看起來，此時的他并沒有比執(zhí)掌首創(chuàng)時閑下來太多，“有好多事要做，過去是對首創(chuàng)，現在對的是其它的領域”。

或許是源于此前過度操勞，這一年劉曉光身體一直不太好，但提起“推進中國城鎮(zhèn)化”以及“中國房地產的改變方向”等話題，他仍然侃侃而談，長達一個半小時里保持著專注，目光中泛現出思維的活力。

不是栽花養(yǎng)鳥喝茶下棋，推進中國城鎮(zhèn)化是劉曉光早在幾年前就給自己安排好的“退休生活”；至于“中國房地產未來的改變方向”，則是劉曉光自投入到房地產行業(yè)后就從未停止過的研究。

劉曉光說：“我這一年脫離了原來高速運行的狀態(tài)，更有時間去研究一些問題；另一方面，我專心致志地去推進中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展。”

中原集團主席施永青曾對觀點新媒體說，國內能夠客觀看待中國房地產歷史的，劉曉光是一個。他身份很多，是歷史的見證者，而且因為已經不在崗位上，對于“改變”的思考更為客觀、全面。

因肩負著調任重建首創(chuàng)的責任，在劉曉光進入房地產行業(yè)的20年里，如何變革就成為劉曉光需要不斷研究的問題。

當供給側結構性改革的去庫存化已經成為行業(yè)大勢之時，中國房地產更是發(fā)生天翻地覆的變化，進入到這一年的劉曉光也已經從“首創(chuàng)掌門人”變成了“原首創(chuàng)掌門人”。

身份有了改變后，劉曉光認為這一年自己更有時間去研究“改變”，在這樣的基礎上，對于“中國房地產未來的改變方向”，他也有了更多的思考。

2015年，在劉曉光退休之際，他曾對觀點新媒體說：“我覺得人生肯定是有起伏的，不可能永遠站在一個大的舞臺，肯定也有小舞臺。經歷了這些過程，到了一定的歲數肯定要退了，我的心理沒什么變化，以后也會有很多事找我。”

當時，劉曉光就在計劃著退休后準備做的幾個事，一個是公益，一個是論壇，還有一個是解決二元結構農民貧困問題的事情，他說：“想做點文化，做點環(huán)保”。

如此前所計劃，在這一年時間里，盡管身體并不適合繼續(xù)操勞，劉曉光仍然全國各地奔波，參加了許多論壇，這些論壇大多與公益、環(huán)保、文化相關，或是與推進中國城鎮(zhèn)化相關。

對于大部分人來說，“推進中國城鎮(zhèn)化”這個話題顯得很不實際，但了解劉曉光的人知道，這是匹配劉曉光的最佳選項。

國企領導人、黨的干部和政府官員，劉曉光曾經擔任著這三個極具中國色彩的改革角色，這也就不難理解，在退休之后，劉曉光仍有興趣研究并推進中國城鎮(zhèn)化。

唯此，每年接受觀點新媒體采訪時，當談論中國城鎮(zhèn)化，劉曉光的眼中都閃爍著亮光。

“生活家” 張寶全

“太陽強烈，水波溫柔，一層層白云覆蓋著，我，踩在青草上，感到自己是徹底干凈的黑土塊?；钤谶@珍貴的人間，泥土高濺，撲打面頰?；钤谶@珍貴的人間，人類和植物一樣幸福，愛情和雨水一樣幸福。”

今典集團董事長張寶全現在的生活狀態(tài)，與海子這首《活在這珍貴的人間》意外地契合。

自從下海創(chuàng)業(yè)以來，張寶全的身上一直帶著多種標簽，記者、作家、導演、畫家、商人，但是他對自己的定義卻是“生活家”。

在北京昌平區(qū)一個占地300多畝的柿子林里，居所藏于林木之間，牛馬散于青原之上，飛鳥憩于木，游魚樂于水，這個與文人雅士心中的清流之地無限接近的地方，就是張寶全的家。

更讓人意外的是，這個仿佛世外桃源般的柿子林，是張寶全真正的第一居所。雖然辦公室在繁華的北京城區(qū)，但是即使工作到再晚再累，他也要每天驅車一個多小時回到這里。

似乎只有柿子林，張寶全才能得到真正的休憩。每天晚上，他還會在這里做“夜課”，或寫或畫，不拘形式。對他來說，這與其說是創(chuàng)作，更多的是一種調節(jié)壓力的方式。

“類似于佛門的禪修—— 一念放下，萬念不生。”張寶全說，“畫畫、寫字也是一樣的概念，集中在那一件事情上，什么也不想，也是換換腦袋，脫離現實。”

“脫離現實”，正是張寶全構筑“紅樹林度假世界”的一個最基礎的概念。

“所有的商場和購物中心，都是在創(chuàng)造現實、滿足現實，它的核心還是滿足日常生活的需求。但是度假不同，度假的本質是文化消費和精神消費，核心是脫離現實。”張寶全說。

從這個概念出發(fā)，就不難理解張寶全從2009年以來潛心構建紅樹林的基本邏輯——紅樹林不是一個酒店，也不是一個商業(yè)項目，而是一個能夠提供所有你需要的度假生活方式的綜合體。

要做到這一點，就必須將中國最好的時尚、藝術、休閑、文化、娛樂、購物集于一身，對于任何一個企業(yè)而言，這都絕非易事。

為此，張寶全從2009年就開始堅決轉型。彼時，在“四萬億”的催化下，其它房企都在沖刺百億、千億，張寶全的轉型舉措備受質疑，有不少同行都對他的選擇表示不解。

“高潮的時候轉型，可以轉過去，低潮期轉型，一轉就死。”張寶全坦言，紅樹林是要靠運營賺錢的，最難的就是前期的資金鏈風險，“如果不能開業(yè)，或者不能支撐到第一批模式做完，那你就死定了。”

房地產行業(yè)的高潮時期孕育和誕生的紅樹林，恰好有了一個很好時間窗口。經過幾年的精心培育和打造，三亞灣紅樹林度假世界已經全面開業(yè)，尤其是有上百家餐廳規(guī)模的目的地餐飲組團全部開放之后，其商業(yè)模式的優(yōu)勢將更加凸顯。

2016年8月，青島紅樹林度假世界也將正式面世。至此，紅樹林線下的南北度假航母都正式啟航，線上的紅樹林全球度假交換平臺也就呼之欲出。

直到現在，很多人才終于恍然大悟，張寶全其實下的是一盤很大的棋。

“現在最難的部分已經做完了，以后我們就是要依托紅樹林平臺，打造中國最好的輕資產模式。”張寶全如是說。

紅樹林度假世界的體量非常龐大，還有著得天獨厚的巨大客源優(yōu)勢，這就成為培育輕資產的一條最好的“船”。

“在紅樹林這個平臺上可以培育中國最大的婚禮公司、最大的餐飲公司、最大的交換平臺公司、最大的藝術文化產業(yè)公司、最大的公關公司等。”張寶全表示：“單個紅樹林度假世界的重資產價值很容易被低估，但如果把平臺之上的這些輕資產公司分拆上市，市值一定大于紅樹林重資產的這條船。”

2009年，張寶全在質疑聲中帶領今典告別依然狂歡的傳統(tǒng)房地產業(yè)務，堅定轉型；2016年，很多房企在房地產市場岌岌可危時被迫圖謀轉型，而對已經成功轉型文化旅游行業(yè)的張寶全而言，最好的時代正要開始。