進(jìn)入白銀時(shí)代，融資成本成為企業(yè)盈利水平重要的分水嶺，甚至能決定很多業(yè)務(wù)能做不能做。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 3月3日，萬科公布其2月銷售數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2015年2月份，萬科實(shí)現(xiàn)銷售面積75.6萬平方米，銷售金額83.9億元。

　　2015年1-2月萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積271.6萬平方米，銷售金額316.0億元。

　　對(duì)于前2月數(shù)據(jù)，萬科董秘譚華杰向觀點(diǎn)新媒體表示，雖然同比去年前2月的121億有所下降，但是今年春節(jié)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響比較去年大，因此萬科2月銷售仍處于一個(gè)正常的水平。

　　土儲(chǔ)少是把握節(jié)奏

　　在拿地方面，2月萬科依然表現(xiàn)謹(jǐn)慎，僅新增沈陽皇姑紫臺(tái)、成都新都五龍山F地塊兩項(xiàng)目，項(xiàng)目總凈用地面積約13.4萬平方米，總地價(jià)款為7.75億元。

　　拿地如此謹(jǐn)慎，譚華杰稱，未來萬科仍會(huì)著重尋找比較有土地價(jià)值的地，所拿地塊規(guī)模只要滿足萬科正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要就可以。

　　針對(duì)早前消息指萬科2014年全年土儲(chǔ)過低問題，譚華杰也首次向觀點(diǎn)新媒體回應(yīng)稱，2014年房?jī)r(jià)是下跌的，但是地價(jià)是上漲的，同時(shí)萬科在2013年拿了較多土地，所以2014年萬科拿地速度就相應(yīng)放緩，控制了拿地的節(jié)奏。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年萬科新增項(xiàng)目地塊39個(gè)，對(duì)應(yīng)權(quán)益規(guī)劃建筑面積676.2萬平方米，支付地價(jià)款約273億元。而2013年新增加項(xiàng)目數(shù)為104個(gè)，對(duì)應(yīng)權(quán)益規(guī)劃建筑面積約2148萬平方米，拿地金額超過800億。

　　此外，譚華杰還向觀點(diǎn)新媒體表示，在當(dāng)下企業(yè)去拿更多地是較為不平常的行為。

　　譚華杰指出，因?yàn)辄S金時(shí)代房?jī)r(jià)是單邊上漲，所以需要盡可能的拿更多地，售更多房子，因此靠增加土地儲(chǔ)備來發(fā)展的模式是黃金時(shí)代的模式。

　　“黃金時(shí)代不動(dòng)產(chǎn)升值速度超過融資成本，這種情況下多融資多儲(chǔ)備土地，從商業(yè)角度多拿地也有利好的一方面；但進(jìn)入白銀時(shí)代房?jī)r(jià)單邊上漲的時(shí)期就結(jié)束了，這時(shí)候不宜拿過多的地。白銀時(shí)代土地拿的過多不是財(cái)富而是一個(gè)問題”。

　　融資能力才是分水嶺

　　另外，針對(duì)目前資本市場(chǎng)受佳兆業(yè)債權(quán)違約事件影響，有更多債權(quán)人會(huì)更加謹(jǐn)慎選擇投資標(biāo)的問題。

　　譚華杰對(duì)觀點(diǎn)新媒體稱，在白銀時(shí)代企業(yè)融資能力強(qiáng)弱確實(shí)較為關(guān)鍵，但在整體社會(huì)利率水平下降情況下，雖然違約事件出現(xiàn)可能導(dǎo)致債權(quán)人變得更加謹(jǐn)慎，企業(yè)的融資成本更高，但對(duì)于萬科等信用評(píng)級(jí)較高的房企影響不大。

　　不過，譚華杰還是表示，未來不同企業(yè)融資能力分化會(huì)更為明顯，而融資能力較弱企業(yè)對(duì)自身發(fā)展會(huì)有較大影響。

　　“黃金時(shí)代不動(dòng)產(chǎn)升值快，企業(yè)可以承受較高的融資成本；但進(jìn)入白銀時(shí)代，融資成本成為企業(yè)盈利水平重要的分水嶺，甚至能決定很多業(yè)務(wù)能做不能做”。

　　雖然不擔(dān)心融資方面的問題，但畢竟已進(jìn)入白銀時(shí)代，譚華杰因此也向觀點(diǎn)新媒體明確表示，萬科一直在尋求轉(zhuǎn)型，加大新業(yè)務(wù)探索尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)，同時(shí)革新傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

　　譚華杰指出，白銀時(shí)代萬科除了關(guān)注產(chǎn)品服務(wù)本身外，還在關(guān)注經(jīng)營(yíng)的效率。其中組織效率是其中的一個(gè)，即通過組織變革來提升組織效率。

　　據(jù)了解，在組織變革方面，日前有消息稱，萬科集團(tuán)為了提升利潤(rùn)，正在展開組織架構(gòu)變革。而萬科的組織架構(gòu)調(diào)整包括各分公司裁員，并鼓勵(lì)各地方公司突破找路，探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

　　甚至有消息指“內(nèi)部瘦身指向的方向是擴(kuò)大外包業(yè)務(wù)。人力資源、行政管理，甚至部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等均成為精簡(jiǎn)的重點(diǎn)部門。”