刮龍卷風(fēng)的時(shí)候，連汽車與房子都會(huì)飛上天，何況是豬？不過，豬本身并不會(huì)飛；在這種情況下被刮上天的豬都沒有好結(jié)果。

施永青 馬云在與香港年輕人對(duì)話的時(shí)候，作了一個(gè)比喻：“風(fēng)大的時(shí)候，豬都可以飛上天；但風(fēng)一退，牠們都得墮地。”

這句話的前半段，早已在內(nèi)地搞互聯(lián)網(wǎng)生意的圈子流行；但下半段的反高潮，是我今次才從馬云口中聽到的。

搞互聯(lián)網(wǎng)生意的人，都很會(huì)做夢。他們搞的生意，在一般人的心目中很難會(huì)成功，覺得難到有如要豬飛天。他們?yōu)榘参孔约?，所以才想?ldquo;風(fēng)大的時(shí)候，豬可以飛天”的比喻。

現(xiàn)實(shí)是：刮龍卷風(fēng)的時(shí)候，連汽車與房子都會(huì)飛上天，何況是豬？不過，豬本身并不會(huì)飛；在這種情況下被刮上天的豬都沒有好結(jié)果。風(fēng)一退，牠們通通都得墮地，落得粉身碎骨的下場。大風(fēng)的時(shí)候，豬應(yīng)該找個(gè)地方躲避，而不是幻想自己會(huì)飛。

馬云只用了15年的時(shí)間，就從一個(gè)不見得特別出色的教師，搖身一變，成了一個(gè)風(fēng)頭比李嘉誠還要?jiǎng)诺娜蚓薷恢弧?nèi)地有很多人都在發(fā)夢，其中最多人發(fā)的一個(gè)夢，就是一朝會(huì)變成馬云第二。

發(fā)馬云夢的多是窮小子，有錢的則發(fā)夢會(huì)變孫正義——軟件銀行的創(chuàng)辦人。他在阿里巴巴投資了幾千萬，現(xiàn)在已變成了幾百億。此外，他又買中雅虎，在雅虎估值最高的時(shí)候，他的財(cái)富一度超越比爾?蓋茨。

內(nèi)地現(xiàn)時(shí)產(chǎn)能過剩，正常生意都很難做，資金不容易有出路；而大數(shù)據(jù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生意卻因馬云的成功，予人無限幻想，以致資金都愿意投給這類生意。

正因?yàn)檫@個(gè)原因，現(xiàn)時(shí)在內(nèi)地搞互聯(lián)網(wǎng)生意的，既不愁錢，亦不愁人，做甚么都意氣風(fēng)發(fā)。他們告訴投資者：想變成孫正義，就不能光看他們的業(yè)績。孫正義投中的公司，都是在這些公司全無業(yè)績，還在嚴(yán)重虧損的時(shí)候，就開始入股的。如果投資者只曉得盯著業(yè)績，一定買不中好公司。

在這種心態(tài)下，內(nèi)地新發(fā)展出來的電子商務(wù)公司，大都可以不根據(jù)常規(guī)出招，美其名為顛覆舊模式。其實(shí)他們只是財(cái)大氣粗，可以打規(guī)模戰(zhàn)與價(jià)格戰(zhàn)吧了。

譬如：有一間利用智能手機(jī)做租貸配對(duì)的公司。他們只收客半傭，卻大幅提高經(jīng)紀(jì)人的分傭比例。其結(jié)果當(dāng)然是入不敷支，但他們就是蝕住來做，讓整個(gè)行業(yè)都得為此而付出代價(jià)。

然而，做生意真的可以長期不看業(yè)績的嗎？現(xiàn)在只不過大環(huán)境配合，他們才有錢燒，但一旦這股互聯(lián)網(wǎng)思維的熱潮倒退，這些今天在天上飛來飛去的豬都得掉下來。

互聯(lián)網(wǎng)的生意需要營造一個(gè)有利的生態(tài)環(huán)境，所以需要一個(gè)相對(duì)長的投資期。因此，很多成功的互聯(lián)網(wǎng)公司開始的時(shí)候都沒有業(yè)績；但這并不代表，開始的時(shí)候愿意虧損的公司，將來都可以賺錢。吃過虧之后，內(nèi)地的風(fēng)險(xiǎn)投資基金會(huì)更加審慎。豬都可飛天不可能是一種新常態(tài)。

施永青 中原集團(tuán)創(chuàng)始人、中原集團(tuán)董事兼AM730主席

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